GESTIÓN EN PROGRAMAS SOCIALES,

DESDE UNA PERSPECTIVA DE GÉNERO (2001)

 

Presentación

Introducción

 

I  Capítulo : Gestión y planificación en programas sociales

1.1    La gestión social

1.2    La planificación en programas sociales

1.3    Etapas de la planificación social

1.4    Principios de la planeación

1.5    Propuesta de planificación

1.6    Clasificación

1.7    Niveles de planificación

1.8    Género y planificación

1.9    Propuestas y marcos analíticos para el análisis de género

        1.9.1     Marco analítico de Harvard

        1.9.2     Marco analítico ACV

        1.9.3     Marco analítico  de Longwe

        1.9.4     Marco analítico de Kabeer

        1.9.5     Marco analítico de Moser

1.10   Planificación con perspectiva de género

1.11   Herramientas conceptuales de la planificación en género

        1.11.1    Herramienta uno : Roles de género

        1.11.2    Herramienta dos : Necesidades de género

        1.11.3    Herramientas tres : Enfoque de políticas para mujeres

1.12   Procedimientos de la planificación en género

 

Diagnósticos de género

Objetivos de género

Monitoreo de género

Consulta  y participación de género

 

II Capítulo : Liderazgo en programas sociales

2.1     Visión y liderazgo

2.2     Atributos propios del lider

2.3     Características propias de su labor

2.4     Para el desarrollo de un liderazgo firme y decidido  en Programas Sociales

2.5     Características de un buen líder formador

2.6     Saber delegar es tener más  oprtunidades

2.7     La delegación

2.8     Los principios de la delegación

2.9     Cuándo delegar

2.10   La administración del tiempo, también lo es de la eficacia

2.11  Frente a la resolución de problemas y conflictos

        2.11.1     Los conflictos en los  programas

        2.11.2     La discusión

        2.11.3     La negociación

2.12  Descubriendo el mundo moral y la ética profesional

        2.12.1     La conciencia

        2.12.2     La libertad

        2.12.3     La veracidad

        2.12.4     La dignidad personal

        2.12.5     El deber

        2.12.6     La moral

        2.12.7     El respeto y autoridad

        2.12.8     Etica y autoridad

        2.12.9     Etica y moral

        2.12.10   Responsabilidad ética y moral de los profesionales en el campo social.

        2.12.11   Deontología profesional

 

III  Capítulo : El planeamiento estratégico en programas sociales

3.1    El planeamiento estratégico

3.2    Principales escollos en la planificación estratégica en programas   sociales

3.3    Estrategias para la identificación y abordaje de problemas potenciales.

3.4    La comunicación como estrategia en un plan de prevención de problemas.

3.5    Pasos para desarrollar el planeamiento estratégico.

        3.5.1  Paso número uno: Formulación de la visión  de futuro de la organización

        3.5.2  Paso número dos : Analisis de la realidad actual, en relación al futuro

        3.5.3  Paso número tres : La misión

        3.5.4  Paso número cuatro : Formulando nuestros objetivos

        3.5.5  Paso número cinco  :  Alternativas y estrategias

        3.5.6  Paso número seis : Plan táctico de trabajo.

 

IV  Capítulo : La calidad total y los equipos de trabajo en programas sociales

4.1   Cómo brindar un servicio de calidad en programas sociales

4.2   Calidad total

4.3   Principios en un proceso de calidad total

4.4   Reingeniería

4.5   Innovación y creatividad en programas sociales

4.6   La innovación Es sinónimo de triunfo

4.7   Innovando en programas sociales

4.8   Estrategías innovadoras

4.9   Creación de ideas nuevas en procesos informales

4.10  Equipos de trabajo en programas sociales

4.11  Los recursos humanos son la base de los programas sociales

4.12  El trabajo en equipo

4.13  Condiciones de un buen equipo de trabajo

4.14  Para formar equipos de trabajo

4.15  Atributos de un buen equipo de trabajo en programas sociales

4.16  Para formular la responsabilidad compartida

4.17  Escollos en la creación de equipos

4.18  Obstáculos en el trabajo en equipo

 

V  Capítulo :  El trabajo comunitario y los programas sociales

5.1    Movilización comunitaria

5.2    Tipos de actividades de movilización comunitaria

5.3    Los recursos  y la movilización comunitaria

5.4    Liderazgo y  trabajo comunitaria

5.5    Procesos y criterios  que se cumplen en el trabajo comunitario

5.6    Para intervenir problemas comunitarios: una opción metodológica

5.7    Planeamiento estratégico frente a problemas sociales concretos

5.8    Mujer y participación comunitaria

5.9    El desarrollo del liderazgo femenino

 

VI  Capítulo : Formulación, diseño y evaluación de programas y proyectos sociales

6.1    El ciclo del proyecto

6.2    El árbol de problemas

6.3    Metodologías para el diseño de proyectos

6.4    El marco lógico

6.5    Establecimientos de las necesidades de género y de los objetivos de género

6.6    Análisis de género  en el marco de la formulación  de proyectos sociales

6.7    Formatos de presentación de proyectos

6.8    La supervisión , el monitoreo y la evaluación en programas sociales

6.9    La supervisión

6.10  El monitoreo

6.11  Diseño del monitoreo de actividades de un programa o proyecto

6.12  Reportes de monitoreo

6.13  Evaluación

6.14  Modelos de evaluación

6.15  Criterios de evaluación

6.16  La línea base

6.17  Organización de la información

6.18  El diseño de evaluación

6.19  Definir los objetivos

6.20  Definir el enfoque de evaluación

6.21  Recopilar la información

6.22  Definir el plan de implementación

6.23  Análisis y orgnización de los datos

6.24  Reunión y plan de seguimiento

 

Referencias bibliográficas

 

Glosario de términos

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