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Código:1.1.z.l GUATEMALA PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
Page 1
Nombre del Proyecto:
Crédito Proyectos Productivos para Población Desarraigada
Descripción:
El Proyecto se aplicará a varias localidades calificadas, especialmente aquellas que
están situadas en los departamentos de Petén, Alta Verapaz, Quiché y Huehuetenango,
a través de ofrecer acceso a financiamiento para el establecimiento de sistemas
productivos que permitan la incorporación socioeconómica de dichas poblaciones y se
alcancen los siguientes resultados globales: generación de empleos e ingresos
permanentes; uso sostenible de los recursos; capacitación para la producción;
fortalecimiento de las organizaciones locales; combate a la pobreza, equilibrio
ecológico, participación local, capacitación como base para acceder al desarrollo
sustentable, especialmente a la mujer, las cooperativas, las asociaciones campesinas,
empresas autogestionarias y familiares.
Area de Acción de la Paz:
Programa de la Paz:
Código:1.1.z.l
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
4.
a).
b).
1. Reasentamiento, Incorporación de URNG y Reconciliación Nacional
1.1 Reinserción de la Población Desarraigada
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Se orienta a contribuir al cumplimiento de los compromisos de paz, y en particular del
"Acuerdo para el Reasentamiento de las Poblaciones Desarraigadas por el
Enfrentamiento Armado", promoviendo el desarrollo económico y social de las
comunidades constituidas por las poblaciones desarraigadas a raíz del enfrentamiento
armado, incluidas comunidades circunvecinas, a través de facilitar la ejecución de
actividades que permiten su incorporación al proceso productivo del país.
Específico (s):
b).
-Garantizar el acceso de la población desarraigada a recursos financieros para
desarrollar actividades productivas;
-Promover la participación y fortalecimiento de organizaciones locales; y
-Propiciar la utilización racional de los recursos naturales.
Antecedentes:
3.
El 20 de julio de 1994 se creó la Comisión Técnica para la Ejecución del Acuerdo de
Reasentamiento -CTEAR-; para dar cumplimiento a la Cláusula V, punto 2 del
"Acuerdo para el reasentamiento de las poblaciones desarraigadas por el enfrentamiento
armado". Esta comisión preparó un plan que se estructura de la siguiente forma:
a) El Programa de habilitación o excepción, que reúne proyectos de atención de
emergencia, documentación, adquisición y legalización de tierras, y el plan específico
de educación; y
b) El Programa Territorial que reúne proyectos de desarrollo.
El 28 de enero de 1999 la CTEAR resolvió la constitución del fideicomiso "Proyectos
productivos para la población desarraigada", con fondos del gobierno de Guatemala el
cual tuvo su primera asignación en el presupuesto del estado correspondiente al año
2001 con un monto US $ 3,455,000; para el año 2002 se ha estimado constituir el
fideicomiso con un patrimonio fideicometido inicial de US $ 700,000. A través de este
procedimiento, entre otras actividades, se pretende dar cumplimiento parcial a los
Acuerdos de Paz, financiando los proyectos productivos de las comunidades de
poblaciones desarraigadas y circunvecinas.
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Económicos
Función:
d).
AGROPECUARIO
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
6348
1

Page 2
4,500.0
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Perfil
Localización Geográfica:
e).
NACIONAL
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/01/03
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
El principal resultado esperado es la ejecución de 27 proyectos financiados
para 4,660 familias, y con la ejecución de ellos, se habrán logrado los
propósitos de:
-Integración productiva de las comunidades de población desarraigada.
-Crecimiento económico y social de dichas comunidades.
-Participación y fortalecimiento de organizaciones locales.
-Capacitación como base para acceder al Desarrollo Sustentable.
-Utilización racional de los recursos naturales renovables.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
900
Recursos de Externos:
b).
3600
Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación / Comisión Técnica
para la Ejecución del Acuerdo de Reasentamiento
Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación / Comisión Técnica
para la Ejecución del Acuerdo de Reasentamiento
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Se espera obtener los recursos de la cooperación bilateral, aunque no
hay gestiones avanzadas al respecto.
Observaciones Especiales:
11.
2

Page 3
Nombre del Proyecto:
Programa de Asistencia y Reinserción Socioeconómica de la Policía Militar Ambulante.
Código:1.2.j
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Otorgar facilidades a los miembros desactivados de la Policía Militar Ambulante
(PMA) con el propósito de que puedan incorporarse a actividades laborales y
productivas en actividades socioeconómicas del país.
Específico (s):
b).
§Dar cumplimiento a los compromisos adquiridos por el Gobierno en los Acuerdos de
Paz.
§Brindar el apoyo necesario para que los desmovilizados del Ejército logren su
reinserción a la vida civil y a su incorporación definitiva a la actividad económica del
país, por medio de la ejecución de actividades productivas y/o empresariales, y con
ello, también se pretende fortalecer la sociedad civil.
Antecedentes:
3.
El Gobierno de Guatemala y la Unidad Revolucionaria Nacional Guatemalteca
(URNG) suscribieron el Acuerdo de Paz Firme Duradera, el 29 de diciembre de 1,996,
para poner fin al conflicto armado que vivió Guatemala por más de 36 años.
Entre los Acuerdos suscritos está el Acuerdo Global sobre Derechos Humanos (México
D. F. 1994), en el que se acuerda verificar el cese a las violaciones, por parte de una
comisión de las Naciones Unidas; compromiso de erradicar los cuerpos paramilitares;
establecimiento de libertades de asociación y de movimiento; superación de la situación
de la conscripción militar; y establecimiento de garantías a las instancias de protección
de los derechos humanos. Todo ello, con la finalidad de profundizar en una convivencia
de respeto a la dignidad de la persona y el establecimiento de un estado de derecho.
En materia de reinserción económica, social y política, se suscriben los Acuerdos para el
Reasentamiento de las Poblaciones Desarraigadas por el enfrentamiento armado (Oslo,
Noruega, 1994) y uno sobre Bases para la Incorporación de la URNG a la Legalidad
(Madrid, España, 1996), creando Comisiones Especiales que velen por el cumplimiento
de los objetivos y compromisos asumidos por las partes, en igualdad de derechos y con
programas propicios para una integración productiva, acordes a la realidad
guatemalteca.
En cuanto a las fuerzas de seguridad del Estado, se suscribe el Acuerdo sobre
Fortalecimiento del Poder Civil y Función del Ejército en una Sociedad Democrática,
en la ciudad de México, el 19 de septiembre de 1,996, con conceptos y compromisos
definidos en el Estado y su forma de gobierno, el Organismo Legislativo, el Sistema de
Justicia, el Organismo Ejecutivo y los temas de Seguridad Pública, Ejército,
Información e inteligencia.
En el mismo Acuerdo se tratan los temas de participación social y los aspectos
operativos de la finalización del enfrentamiento armado interno. Es en este último
apartado, en el que se propone la finalización de los Comités Voluntarios de Defensa
Civil, también conocidos como Patrullas de Autodefensa Civil (PAC); readecuación de
la doctrina militar en tiempos de paz, renovación de la seguridad interna por una
entidad civil, y otros cambios que buscan desmilitarizar la sociedad y fortalecer el
cumplimiento de la ley.
El Acuerdo de Fortalecimiento del Poder Civil y Función del Ejército en una Sociedad
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
3

Page 4
Descripción:
El Programa de Reinserción de la Policía Militar Ambulante, se inicia en marzo de
1997, con el objetivo primordial de facilitar la reinserción de los ex PMA -
denominados beneficiarios, cursantes y ex miembros - a la vida civil, en condiciones
propicias para dedicarse a un proceso productivo distinto al de la vida militar.
El Programa cubrió a 2421 beneficiarios, de los cuales 1722 pertenecieron a la
categoría de Extraordinarios y 699 a la categoría de Ordinarios. Para alcanzar su
objetivo se coordinó la participación de organismos del Gobierno de la República de
Guatemala como lo son la Secretaría de la Paz (SEPAZ), Fondo Nacional para la Paz
(FONAPAZ), el Ministerio de Trabajo de Previsión Social (MTPS), el Ministerio de
Educación (MINEDUC) y otras instituciones descentralizadas como el Instituto
Nacional de Capacitación y Productividad (INTECAP).
Es así, como el Gobierno de la República de Guatemala, en 1997 creó el Programa de
Apoyo a la Reinserción Socioeconómica de la PMA en que ofreció cuatro beneficios
que se compromete a cumplir, que son los siguientes:
1.Un bono de compensación económica, acorde al tiempo de servicio.
2. Un programa de capacitación técnica en las áreas de vocación personal.
3. Un programa de incorporación laboral, en instancias de Gobierno y sector privado.
4. Créditos para los que se dediquen a una microempresa.
La responsabilidad de la ejecución estuvo a cargo de la Secretaria de la Paz; en el
campo operativo y ejecutivo el FONAPAZ tuvo la coordinación de trabajo,
conjuntamente con la Organización Internacional para las Migraciones. Desde el inicio
se contó con el apoyo del Ministerio de la Defensa Nacional y otros Ministerios e
instituciones que se fueron sumando a lo largo del Programa.
A partir del año 2001 la Secretaría de la Paz de la Presidencia de la República de
Guatemala da seguimiento en la ejecución del Programa de Asistencia y Reinserción
Socioeconómica de la Policía Militar Ambulante para atender a 450 Ex Policías
Militares Ambulantes Ordinarios y Extraordinarios de las regiones Nororiental,
Suroriental y Central y cuyos componentes son los siguientes:
Componente de Capacitación: Está dirigida a dotar a los ex miembros de la PMA de los
conocimientos sobre las actividades que hayan seleccionado. Estos conocimientos
pueden ir desde el aprendizaje de dichas actividades, o bien, el perfeccionamiento de
las mismas, en los casos en que ya se tenga experiencia previa. Los cursos serán
impartidos por instituciones nacionales, especializadas en este tipo de capacitación.
Componente de Crédito a Microempresarios: En esta fase se proporciona asistencia a
los beneficiarios interesados en recibir apoyo para la creación de nuevas empresas o los
4.
Democrática, suscrito en septiembre de 1996, es el que incluye en sus temas la
reducción de efectivos del Ejercito.
En el tema de reducción del Ejército, el numeral 62, VII de los Acuerdos de Paz, se
refiere a la Policía Militar Ambulante: “Las Partes convienen la disolución de la Policía
Militar Ambulante en el término de un año a partir de la firma del Acuerdo de Paz
firme y duradera, cuando concluirá la desmovilización de sus efectivos.”.
Seguidamente en el numeral 65, del mismo título, se expresa el compromiso sobre
Programas de Reinserción, en los que se establece que el Gobierno se compromete a
diseñar y ejecutar después de la firma del Acuerdo de Paz Firme y Duradera programas
que permitan la reinserción productiva de los miembros del Ejército que sean
desmovilizados en virtud del Acuerdo.
4

Page 5
que necesitan asistencia técnica administrativa para los que ya cuentan con una
empresa; se realizarán estudios de factibilidad para empresas asociativas e
individuales, estudios actuariales para la administración de fondos a través de
cooperativas que administraría los fondos reembolsables y rotativos, para el
establecimiento de las mismas.
Componente de Incorporación Laboral: El Ministerio de Trabajo y Previsión Social a
través de la Oficina Nacional del Empleo trabaja conjuntamente con la Secretaría de la
Paz para proporcionar asistencia a los beneficiarios del Programa a través de ofertas de
empleo que faciliten su absorción laboral y apoyo para su incorporación
socioeconómica.
1,737.5
1 año
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
a).
b).
1. Reasentamiento, Incorporación de URNG y Reconciliación Nacional
1.2 Desmovilización de Excombatientes
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Otras Actividades de Servicios Sociales
Localización Geográfica:
e).
REGION NOR-ORIENTAL, REGION SUR-ORIENTAL, REGION
CENTRAL, REGION SUR-OCCIDENTAL
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/01/02
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
§Habrán sido atendidos los Ex Policías Militares Ambulantes que no fueron
atendidos por el Programa anterior, quienes estarán incorporados laboral y
socioeconómica; y
§Existirán nuevas microempresas productivas y eficientes.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
237.5
Recursos de Externos:
b).
1500
Secretaría de la Paz
Secretaría de la Paz
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
Está en estudio, orientado a la cooperación bilateral
5

Page 6
Nombre del Proyecto:
Seguimiento a la Incorporación Socieconómica de los Desmovilizados Dispersos de la
URNG
Código:1.2.k
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Se orienta a contribuir al cumplimiento de los compromisos de paz, y en particular del
“Acuerdo sobre bases para la incorporación de la Unidad Revolucionaria Nacional
Guatemalteca (URNG) a la legalidad”, promoviendo el desarrollo económico y social
de los desmovilizados dispersos.
Específico (s):
b).
§Asegurar la asesoría técnica jurídica, legal, y laboral, y asistencia financiera, para
facilitar el acceso de los desmovilizados a actividades económicas y productivas.
§Realizar capacitaciones sobre autogestión, organización comunitaria y legislación
laboral, entre otros, destinados a asegurar una incorporación sostenible, en igualdad de
condiciones con el resto de la población guatemalteca.
§Facilitar la reunificación familiar, dirigido a la búsqueda y localización de los restos
de miembros de URNG fallecidos durante el enfrentamiento armado interno y el apoyo
a los familiares para iniciar el proceso judicial y la realización de exhumación.
§Fortalecer los mecanismos de comunicación hacia todos los desmovilizados de URNG
para informarles sobre el proceso de paz, particularmente sobre el acuerdo de
incorporación.
Antecedentes:
3.
El 12 de diciembre de 1996 se suscribió el “Acuerdo sobre bases para la incorporación
de URNG a la legalidad”, y en cumplimiento a la Cláusula IV, Punto 56 de este
acuerdo, se creó la Comisión Especial de Incorporación (CEI), para asumir la
responsabilidad de la ejecución del programa de incorporación en la fase inicial. En
noviembre de 1998 la CEI finalizó su labor y trasladó el mandato para continuar el
programa de incorporación definitiva al Equipo Coordinar del Mecanismo de
Seguimiento (ECO) de la incorporación definitiva de URNG a la legalidad. En junio
del 2001 atendiendo la recalendarización del cronograma de implementación,
cumplimiento y verificación de los acuerdos de paz, el ECO fue respaldado
jurídicamente y mediante el acuerdo gubernativo 193-2001 se creó la Comisión de
Seguimiento a la Incorporación de URNG a la legalidad, (CSI).
La CEI tiene el compromiso de implementar el Plan Operativo Global de Incorporación
Definitiva 2001-2003 que responde a los componentes establecidos en el programa de
incorporación.
Actualmente, se ha superado la fase de emergencia y en algunos casos se avanza en la
incorporación inicial, encontrándose con mayor dificultad de atención debido al mayor
grado de dispersión de algunos desmovilizados, por lo que es necesario emprender un
seguimiento para ubicarlos, ya que no han sido beneficiarios del Programa de
Incorporación.
En congruencia con esto, y a la falta de recursos financieros para la conclusión de la
incorporación inicial y definitiva, la Secretaría de la Paz financió la ejecución de un
Perfil para realizar un diagnóstico de esta situación y proponer medidas a ejecutar para
determinar la ubicación de la población desmovilizada dispersa, su situación actual y
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
6

Page 7
Descripción:
El proyecto “Seguimiento a la incorporación socioeconómica de los desmovilizados
dispersos de la Unidad Revolucionaria Nacional Guatemalteca” está dirigido a los
desmovilizados que se encuentran dispersos en todo el territorio nacional, quienes no
han participado en los programas de incorporación.
El proyecto consta de los siguientes componentes: Asistencia técnica; Reunificación
familiar; Capacitación general; e Información a desmovilizados.
476.3
2 años
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
4.
a).
b).
1. Reasentamiento, Incorporación de URNG y Reconciliación Nacional
1.2 Desmovilización de Excombatientes
priorizar sus necesidades.
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Trabajo y Previsión Social
Localización Geográfica:
e).
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/01/03
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
§Se habrán atendido a 750 desmovilizados dispersos, más sus familias,
habiéndoseles ofrecido Asistencia técnica, incluida la capacitación general
sobre autogestión, organización comunitaria, legislación laboral y otras.
§Se habrán realizado exhumaciones con participación de familiares, a
quienes se habrá apoyado para iniciar el proceso judicial;
§Se habrá ofrecido Información a Desmovilizados, en especial la difusión del
proceso de paz, principalmente del Acuerdo de Incorporación.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
Recursos de Externos:
b).
476.25
Secretaría de la Paz / Fundación Guillermo Toriello
Secretaría de la Paz / Fundación Guillermo Toriello
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
En estudio orientado a la cooperación bilateral.
Observaciones Especiales:
11.
7

Page 8
Nombre del Proyecto:
Fortalecimiento del proceso de Paz a través de la Resolución de Conflictos por
tenencia de la tierra, en el área Nor Oriente y Sur Occidente de Guatemala.
Descripción:
El proyecto consiste en implementar dos oficinas Sub regionales de CONTIERRA, una
en Telemán, Panzós, Alta Verapaz, y la otra en la cabecera departamental de San
Marcos; estas oficinas dependerán de la Oficina Regional de CONTIERRA en Cobán
y de la Regional de CONTIERRA en Huehuetenango, respectivamente.
Las sedes regionales y sub-regionales son resultado del proceso de desconcentración
que CONTIERRA inició al principio del 2001 y tienen como finalidad atender la
conflictividad agraria en forma directa e inmediata, con un conocimiento más
profundo de los problemas de cada región o subregión. La presencia de estas oficinas
evita que las comunidades involucradas en conflictos de tierra se desplacen a la Capital
o a una oficina regional de CONTIERRA a presentar sus demandas de atención o dar
seguimiento a los casos en proceso de negociación.
Otras funciones importantes de estas sub-sedes son la promoción y asesoría de foros
multisectoriales de diálogo y negociación, con participación de la sociedad civil y la
capacitación comunitaria en solución de conflictos por vías no violentas.
Para implementar cada una de las sub-sedes, se necesita:
Renta de una casa por el término inicial de dos años
Pago de todos los servicios generales necesarios para el funcionamiento de la sede
(agua, electricidad, teléfono, vigilancia).
Adquisición del mobiliario y equipo de oficina para el personal administrativo y
técnico de la oficina.
Adquisición de vehículos, equipo de comunicación y medición
Compra de combustibles y lubricante
Contratación de personal (Esto será cubierto con fondos del Gobierno Central
El personal mínimo que requiere cada subsede de CONTIERRA, es el siguiente:
Coordinador sub-regiona
Profesional en conciliación y negociación
Asesor Jurídico
Técnico en topografía y catastro
Código:4.11.z.e
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
4.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Contribuir a lograr la paz social del país dentro del marco de una cultura de diálogo y
conciliación específicamente en las áreas Nor-Oriente y Sur-Occidente de Guatemala.
Específico (s):
b).
Reducir la conflictividad generada por las controversias sobre el uso, tenencia y
propiedad de la tierra.
Antecedentes:
3.
Según nuestros registros, al 15 de noviembre de 2001, existen 146 casos de conflicto
de tierra pendientes de resolver en las áreas Nor Oriente y Sur Occidente del país, los
cuales no pueden ser atendidos en forma adecuada por las oficinas regionales de Cobán
y Huehuetenango, respectivamente. Lo extenso de las regiones que atienden estas
oficinas y la elevada densidad de la conflictividad agraria de la mismas, hace necesario
el establecimiento de dos subsedes: una en Telemán y otra en San Marcos.
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
8

Page 9
Asistente financiero administrativo
Secretaria
Piloto mensajero.
Conserje guardián
739.0
2 años
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Area de Acción de la Paz:
Prefactibilidad
Programa de la Paz:
a).
b).
4. Fortalecimiento y Modernización del Estado Democrático
4.11 Desarrollo y Ejecución del Programa de la Paz
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Desarrollo Urbano y Rural
Localización Geográfica:
e).
La Región Nor-Oriente y Sur-Occidente de Guatemala.
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Resultado: Reducción de la violencia generada por conflictos de tierra en las
áreas Nor Oriente y Sur Occidente de Guatemala.
Meta: Resolver 50 casos anuales en la sub- regional de Telemán y 30 casos
anuales en la sub- regional de San Marcos.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
339
Recursos de Externos:
b).
400
Dependencia Presidencial de Asistencia Legal y Resolución de Conflictos
sobre la Tierra
Dependencia Presidencial de Asistencia Legal y Resolución de Conflictos
sobre la Tierra
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
9

Page 10
Nombre del Proyecto:
Desarrollo productivo para personas con Discapacidad a causa del Enfrentamiento
Armado, Fase II
Descripción:
Con este proyecto se promueven alternativas económicas para las personas
discapacitadas mediante la creación y establecimiento de pequeños proyectos
productivos o microempresas, de acuerdo con sus capacidades físicas y laborales, su
interés personal y las posibilidades de su entorno.
Durante la Fase II del proyecto, que se ejecutará desde el año 2002 al 2004, se atenderá
a 900 personas con discapacidad divididas en proporciones iguales por sector.
Area de Acción de la Paz:
Programa de la Paz:
Código:1.3.f
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
4.
a).
b).
1. Reasentamiento, Incorporación de URNG y Reconciliación Nacional
1.3 Apoyo a Víctimas del Enfrentamiento Armado Interno
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Facilitar la incorporación social y productiva de las personas con discapacidad a
consecuencia del enfrentamiento armado interno.
Específico (s):
b).
Apoyar a los discapacitados a establecer pequeños proyectos productivos o
microempresas, de acuerdo con las habilidades físicas y laborales, interés personal y
posibilidades del entorno de los interesados.
Antecedentes:
3.
El presente proyecto constituye la II Fase del Proyecto de Desarrollo Productivo para
Personas con Discapacidad a causa del Enfrentamiento Armado
(PRADIS/GUA99/025), que inició sus operaciones el 15 de marzo del 2000.
El PRADIS ha recibido financiamiento de los Gobiernos de Guatemala, Noruega y
Suecia, con aportes de US$ 57,692.00, US 487,866.00 y US$ 85,821, respectivamente,
fondos que son administrados por el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo -PNUD - Guatemala. La entidad destinataria es la Secretaría de la Paz
–SEPAZ- y la ejecución del proyecto está a cargo de la Oficina de las Naciones Unidas,
de Servicios para Proyectos –UNOPS-.
El proyecto atendió, hasta el 30 de junio del 2001, a 267 personas con discapacidad,
divididas en partes iguales por sector: 89 desmovilizados de la Unidad Revolucionaria
Nacional Guatemalteca –URNG-, 89 excombatientes del ejército y 89 civiles.
A partir del 1 de julio del 2001 se llevó a cabo la ampliación presupuestaria del
proyecto con fondos provenientes del Gobierno de Noruega y Guatemala, de US$
135,000 y US$ 39,008 respectivamente, con lo que se está atendiendo a 63 nuevas
personas.
En su parte operativa el proyecto se desarrolla a través de tres entidades coejecutoras:
Ministerio de Trabajo y Previsión Social (MINTRAB), Fundación Guillermo Toriello
(FGT), y Centro de Apoyo a Discapacitados del Ejército de Guatemala (CADEG).
La labor que se está desarrollando, si bien exitosa no cuenta con recursos para continuar
ni ampliar sus actividades, en este contexto se sitúa el presente Proyecto.
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
5211
10

Page 11
2,850.0
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Perfil
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Trabajo y Previsión Social
Localización Geográfica:
e).
NACIONAL
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/01/03
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Se habrán atendidos a 900 discapacitados.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
600
Recursos de Externos:
b).
2250
Secretaría de la Paz
Secretaría de la Paz
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Está en estudio, orientado a la cooperación bilateral.
Observaciones Especiales:
11.
11

Page 12
Nombre del Proyecto:
Creación de la Instancia Multiétnica y Pluricultural de Reflexión para la
Descentralización y Modernización del Estado.
Código:4.9.s
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Crear una instancia política representativa y con facultades de decisión, que sea un
espacio democrático, amplio y multiétnico de reflexión política, de análisis y definición
de la modernización y democratización del Estado, y de la participación indígena como
parte del mismo proceso.
Específico (s):
b).
Facilitar las negociaciones entre el Estado y las diversas instancias de la sociedad, con
el fin de construir un modelo de nación, basado en mejores relaciones entre el Estado y
la sociedad, en especial con los pueblos indígenas.
Propiciar unidad y coherencia a los instrumentos jurídicos y administrativos formulados
por las comisiones paritarias y otras instancias implicadas en el Proceso de Paz.
Permitir la participación de diversos actores sociales y políticos que no han sido
consultados, ni escuchados en el proceso de elaboración de propuestas de reformas
constitucionales, legales e institucionales, dentro de los mecanismos e instrumentos de
institucionalidad de la paz.
Apoyar a las representaciones indígenas para su participación en el Sistema de
Consejos de Desarrollo en sus diferentes niveles.
Antecedentes:
3.
La Comisión Paritaria de Reforma y Participación, adscrita a la Secretaría de la Paz
–SEPAZ-, proponente del presente proyecto, es un foro de discusión y consenso para la
elaboración de propuestas de reformas constitucionales, legales e institucionales, que
faciliten, normen y garanticen la participación de los pueblos indígenas en el ámbito
local, regional, nacional e internacional en el proceso de toma de decisiones en los
distintos ámbitos de la vida nacional. Fue creada en virtud del Acuerdo de Identidad y
Derechos de los Pueblos Indígenas, mediante el Acuerdo Gubernativo 649-97 del 3 de
septiembre de 1997. Está integrada paritariamente por dos representaciones, una por
parte de los pueblos indígenas y otra del gobierno de Guatemala, integradas ambas por
cinco comisionados titulares y cinco alternos. Desde su instalación el 8 de septiembre
del mismo mes y año ha venido trabajando permanentemente, dando como producto la
discusión y consenso de las propuestas de reformas a la Ley de los Consejos de
Desarrollo Urbano y Rural y el Código Municipal, ambas entregadas formalmente a la
Comisión de Acompañamiento del Cumplimiento de los Acuerdos de Paz, el 13 de
diciembre de 2000.
El mandato de la Comisión incluye la realización de una reflexión global sobre el tema
del Estado multicultural y de las reformas que de ello se derivan.
Siendo esta una temática novedosa, complicada y, ante la realidad poco común del
diálogo, como mecanismo o instrumento de solución de conflictos, la Comisión
confrontó limitaciones y dificultades que no le permitieron avanzar en otros temas de su
agenda que incluye además de los Consejos de Desarrollo y Código Municipal, los
siguientes:
Autoridades de las comunidades y pueblos indígenas
Institucionalización de la representación de los pueblos indígenas
Mecanismos de consulta con los pueblos indígenas, en especial cuando se tomen
medidas susceptibles de afectar a estos pueblos,
Distribución equitativa del gasto público
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
12

Page 13
Descripción:
COMPONENTES DEL PROYECTO
Preparar módulos informativo-formativos sobre la naturaleza, objetivos y proyecciones
de la instancia, con base en los contenidos de los Acuerdos de Paz, en especial los
relativos al Reasentamiento de la Población Desarraigada por el Enfrentamiento
Armado, Identidad y Derechos de los Pueblos Indígenas, Aspectos Socieconómicos,
Situación Agraria, Fortalecimiento del Poder Civil y Papel del Ejército en una
Sociedad Democrática.
Se introducirá, además, la información precisa sobre la estructura y funcionamiento de
las Comisiones Paritarias, así como de las otras estructuras que integran la
institucionalidad de la paz, su composición, funcionalidad, resultados, productos de su
trabajo y situación actual.
Realizar una campaña de promoción y desarrollo del proyecto en el nivel de todas las
instancias municipales, departamentales, regionales y nacionales que integran el
sistema, con el fin de interesarlos en su organización y funcionamiento, con base en el
protagonismo que cada una de ellas puede desarrollar.
Llevar a cabo seminarios o talleres de trabajo, con carácter progresivo en los años
indicados, en cada uno de los 22 Consejos Departamentales y los 8 Consejos
Regionales de Desarrollo. La naturaleza de estas actividades será de carácter formativo
y organizativo, sobre la estructura y funcionalidad de la instancia. Durante el presente
año se trabajarán cinco (5) departamentos y dos regionales.
4.
Acceso de los pueblos indígenas a la administración pública, y
Pueblos indígenas y medios de comunicación en materia de participació
A mediados del año 2000 la Comisión reflexionó sobre el contenido de su agenda,
estableciendo la posibilidad de introducir variantes en la misma, con base en los temas
de actualidad en función de las políticas del nuevo gobierno y el lanzamiento de las
nuevas estrategias de la Secretaría de la Paz, para el cumplimiento de los Acuerdos de
Paz.
La Secretaría de la Paz –SEPAZ-, instancia a la cual está adscrita la Comisión, formuló
durante la primera mitad del año 2000 sus lineamientos estratégicos, los cuales, en
especial los vinculados al proceso de paz y los pueblos indígenas, son propicios para la
realización de proyectos que fundamenten su papel frente a otras entidades públicas,
pueblos indígenas y sociedad civil. En ese sentido se visualiza la creación del
mecanismo referido en el párrafo anterior. El objetivo de la idea es: i) facilitar las
negociaciones entre gobierno y pueblos indígenas y brindar unidad y coherencia a los
diferentes instrumentos jurídicos y administrativos que se están trabajando. Ii) Crear
mecanismos de participación local, de consulta a comunidades indígenas en el ámbito
de municipio, departamento y región, para el cumplimiento de compromisos
estratégicos de interés y iii) Crear módulos de asistencia de la SEPAZ a entidades
gubernamentales clave, para el seguimiento del cumplimiento de compromisos
estratégicos relacionados con los derechos de los pueblos indígenas.
Se precisa, asimismo, contar con los recursos necesarios para la realización de estudios,
consultorías, investigaciones y asesorías, sobre temas puntuales de las áreas de trabajo
de la Comisión, mismas que se han planteado en más de una oportunidad sin encontrar
resultados positivos. En las condiciones actuales, la SEPAZ considera el trabajo de la
Comisión como prioritario en el marco de sus estrategias globales para el cumplimiento
de los Acuerdos de Paz, y por ello existe la confianza necesaria en cuanto la
disponibilidad adecuada de los apoyos económicos necesarios, como contrapartidas,
para el cumplimiento de sus objetivos.
13

Page 14
Organizar y llevar a cabo foros regionales y nacionales que incentiven la operatoria del
Consejo Nacional de Desarrollo. Estos foros tendrán carácter informativo a las distintas
instancias que deben conocer del asunto, así como a los medios de comunicación y
población en general.
Lleva a cabo una Asamblea Nacional para que la instancia asuma sus funciones.
Continuar con trabajos de seguimiento mediante talleres municipales, departamentales
y regionales, cuyos contenidos estén en función de los temas que las comisiones
paritarias, así como otras instancias de la paz estén discutiendo, consensando y
aprobando.
Establecer mecanismos formales de interacción de la instancia a nivel nacional con las
comisiones paritarias y otros mecanismos de la institucionalidad de la paz. El diálogo
permanente será la base de esta interacción.
TRABAJO CONJUNTO CON EL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO A LA
CAPACIDAD DE DEFENSA LEGAL DE LOS PUEBLOS INDIGENAS DE
Organización Internacional del Trabajo –OIT-.
El trabajo conjunto a desarrollar con OIT, sobre la base de la carta de entendimiento
cuyos rasgos quedaron incluidos con anterioridad, complementa los componentes del
presente proyecto. De manera puntual este trabajo implica la definición actual de las
relaciones entre el Estado y los Pueblos indígenas, que incluye diagnósticos e
investigaciones sobre las organizaciones indígenas, sus actividades y estrategias; de
igual manera sobre las actuales políticas, programas y proyectos multiculturales
existentes y la creación de enlaces y redes para racionalizar la participación.
SISTEMA DE CONSEJOS DE DESARROLLO
Sus diferentes niveles en el ámbito nacional son la base sustantiva del proyecto,
pretendiéndose conformar la instancia como parte del mismo sistema, asignándole de
esta forma un papel protagónico de primer orden en el marco del cumplimiento de sus
funciones.
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
a).
b).
4. Fortalecimiento y Modernización del Estado Democrático
4.9 Fortalecimiento Municipal
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Administración Gubernamental
Función:
d).
Otras Actividades de Administración
Localización Geográfica:
e).
Nacional
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/01/03
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Creación de la instancia política con mayor representación y facultades de
decisión, estableciendo así un espacio democrático, amplio y multiétnico de
reflexión política de análisis y definición de lo que será la modernización y
democratización del Estado y la participación indígena en el mismo proceso.
Definición de los lineamientos de la estructura, dirección, orientación y
funcionamiento de tal instancia, como mecanismo orientador y catalizador de
14

Page 15
290.0
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
las acciones emprendidas por la Comisión Paritaria de Reforma y
Participación, la Comisión Paritaria de Derechos Relativos a los Pueblos
Indígenas y Comisión Especial de Espiritualidad y Lugares Sagrados, en la
búsqueda de mecanismos y acuerdos de participación entre el Estado y los
pueblos indígenas.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
Recursos de Externos:
b).
290
Secretaría de la Paz / Comisión Paritaria de Reforma y Participación
Secretaría de la Paz / Comisión Paritaria de Reforma y Participación
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
15

Page 16
Nombre del Proyecto:
Fortalecimiento de la Incidencia de la Comisión de Acompañamiento y de la
Reactivación de las Mesas Departamentales de Concertación y Seguimiento de los
Acuerdos de Paz.
Descripción:
Realización de seminarios de capacitación para la divulgación de los acuerdos de paz a
Código:4.11.z.b
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
4.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Fortalecer la incidencia de la Comisión de Acompañamiento en el proceso de paz,
incentivando la participación y apropiación por parte de la sociedad civil y
coadyuvando al cumplimiento de los compromisos del Cronograma 2000-2004
Específico (s):
b).
Fortalecer las Mesas Departamentales de Concertación para la eficaz participación de la
sociedad civil en el cumplimiento de los compromisos de paz recalendarizados.
Ofrecer acceso a la sociedad guatemalteca a información puntual y fidedigna sobre la
agenda de la paz y el proceso de cumplimiento de los compromisos de paz
recalendarizados.
Fortalecer a la Comisión de Acompañamiento en sus capacidades técnicas, políticas, y
de influencia en la gestión pública y de comunicación y divulgación.
Antecedentes:
3.
La Comisión de Acompañamiento del Cumplimiento de los Acuerdos de Paz, creada en
virtud del Acuerdo sobre el Cronograma para la Implementación, Cumplimiento y
Verificación de los Acuerdos de Paz, es la instancia político-técnica que actúa como
referente de la Secretaría Técnica de la Paz. Se constituyó en enero de 1997, posterior a
la firma del Acuerdo de Paz Firme y Duradera. Está integrada por una representación
paritaria de las Partes en las negociaciones de paz, cuatro ciudadanos de diversos
sectores, un representante del Congreso de la República y el Representante Especial del
Secretario-General de las Naciones Unidas y Jefe de Misión de Verificación
Internacional. El objetivo de la Comisión de Acompañamiento es participar e
involucrarse en el cumplimiento de los acuerdos de paz para lograr un proceso efectivo
y el alcance oportuno de los compromisos adquiridos.
En este sentido, y para dar cumplimiento a las decisiones de la Comisión de
Acompañamiento, se conformó la Secretaría Ejecutiva de la Comisión de
Acompañamiento. La Secretaría de la Paz es la institución gubernamental que
desarrolla las funciones de Secretaría Ejecutiva de la Comisión de Acompañamiento y
está a cargo del el Secretario Técnico Consultivo de la Paz.
Desde que se inició el trabajo de la Comisión de Acompañamiento, en 1997, como
producto del proceso de descentralización, las Mesas de Concertación Departamentales
constituyen foros importantes para discutir los temas relacionados con el proceso de
paz para llegar a consensos sobre la problemática local. En efecto las mesas abren un
espacio para que la sociedad civil y el Estado articulen en conjunto y de manera
consensuada, la implementación de los acuerdos de paz a nivel local, y la revitalización
de los mismos.
Con presencia en 20 de los 22 departamentos del país, estas instancias deben promover
el seguimiento y verificación de los Acuerdos de Paz, y además deben constituir las
principales fuentes de información en su departamento acerca del proceso de paz. Esta
tarea de información pública está íntimamente ligada a la función de promover la
participación ciudadana a nivel departamental.
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
16

Page 17
toda la población guatemalteca,
Se establecerá una agenda realista, se formularán planes de trabajo, y se apoyará la
creación de Mesas Municipales y su institucionalidad.
Se elaborarán y ofrecerán a la Comisión de Acompañamiento dictámenes técnicos
sobre la agenda legislativa de la paz, y se le aportarán informaciones, evaluaciones y
propuestas del trabajo de las comisiones derivadas de los acuerdos de paz.
2,764.0
4 AÑOS
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
a).
b).
4. Fortalecimiento y Modernización del Estado Democrático
4.11 Desarrollo y Ejecución del Programa de la Paz
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Fortalecer la incidencia de la Comisión de Acompañamiento en los acuerdos
de paz
Función:
d).
Con respecto al fortalecimiento de la Comisión de Acompañamiento: crear
un departamento de comunicación e información pública otorgar asesorías
técnicas
Localización Geográfica:
e).
NACIONAL
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/01/02
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
La Comisión de Acompañamiento dispondrá de dictámenes técnicos sobre la
agenda legislativa de la paz, contará con una red electrónica nacional de
comunicación, incrementará cuantitativa y cualitativamente su eficacia en
relación con mediación, buenos oficios, información y divulgación, apoyo, de
forma de que los tres poderes del Estado tomen en consideración las
propuestas pertinentes de esta comisión.
Se habrán realizado seminarios de capacitación para la divulgación de los
acuerdos de paz a toda la población guatemalteca, en un proceso gradual para
finalmente cubrir la totalidad de Mesas Departamentales y Municipales del
país a través de una agenda realista, formulación de planes de trabajo,
creación de Mesas Municipales y el logro de un status legal de la
institucionalidad.
La sociedad guatemalteca recibirá periódicamente información suficiente y
oportuna sobre la Implementación de los acuerdos de paz.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
203
Recursos de Externos:
b).
2561
Secretaría de la Paz / Comisión de Acompañamiento
Secretaría de la Paz / Comisión de Acompañamiento
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
17

Page 18
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
18

Page 19
Nombre del Proyecto:
Descentralización y Gestión Publica de las Mujeres
Código:2.8.x
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
a.Facilitar procesos para que las organizaciones de mujeres de la diversidad cultural
participen en los espacios e instituciones de planificación del desarrollo, identifiquen
sus necesidades, prioricen sus soluciones, elaboren sus planes de desarrollo, participen
en la formulación de las políticas públicas y la contraloría social.
b.En apoyo a estos procesos, el proyecto se orienta a sensibilizar a funcionarios
públicos y equipos técnicos de ministerios y otras instancias de gobierno en la temática
de desarrollo con enfoque de género, y con equidad entre hombres y mujeres.
Específico (s):
b).
aFacilitar procesos de elección de representantes de organizaciones de mujeres ante el
sistema de Consejos de Desarrollo, lo que incluye convocatorias, apoyo legal, y
asambleas.
b.Fortalecer la capacidad de gestión pública de las mujeres mediante un proceso de
formación y capacitación para su participación efectiva en el sistema de Consejos.
c.Implementar procesos de formación de los funcionarios y equipos técnicos de los
consejos en la temática de Desarrollo con equidad entre hombres y mujeres.
Antecedentes:
3.
La secretaría Presidencial de la Mujer se crea como una entidad asesora del Presidente
de la República y coordinadora de políticas públicas para promover el desarrollo
integral de las mujeres y el fomento de una cultura democrática. Se crea bajo el
Decreto Gubernativo 200-2000, articulo 1º esta Secretaría propone el siguiente Perfil de
Proyecto con el fin de desarrollar y alcanzar una de las metas establecidas en el PLAN
DE ACCION 2000 –2006.
Con esto se ha postergado la participación de más de la mitad de la potencialidad
humana para la superación de los rezagos del desarrollo En ese contexto, y en
cumplimiento de compromisos contenidos en los Acuerdos de Paz, durante los
próximos meses habrán de aprobarse en el Congreso las reformas al Decreto 52-87, Ley
de los Consejos de Desarrollo. La reforma legal contempla la ampliación del espectro
de sectores de la sociedad civil que integran los CDUR entre de ellos las organizaciones
de mujeres.
Existen otros problemas socio-políticos socio-económicos, socio-culturales y de
Género, siendo las mujeres las más afectadas en esta situación así como también el
problema de carácter estructural, y como consecuencia la pobreza y pobreza extrema
como factores de discriminación hacia ellas.
Ante esta problemática sistematizada las mujeres se han organizado en diferentes
agrupaciones, fortaleciéndose a nivel individual y colectivo, haciéndose escuchar en los
diferentes ámbitos sociales.
Es por ello que el esfuerzo realizado conjuntamente entre instituciones del Estado, la
Secretaría Presidencial para la Mujer y varias Coordinaciones de Organizaciones de
Mujeres de la Sociedad Civil, luego de un proceso de trabajo arduo se logran
consensuar para definir lo que es hoy, la Política Nacional siendo está un compromiso
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
19

Page 20
Descripción:
Este proyecto tiene el propósito de fortalecer el Sistema de Consejos de Desarrollo
mediante la facilitación de la inserción de las organizaciones de mujeres y su
consecuente capacitación y formación en los diferentes espacios. Ya que ellas tienen
una potencialidad de experiencias y conocimientos para ofrecer en el aspecto educativo
para el desarrollo integral del país. Son ellas las que trabajaran en los diferentes ámbitos
sociales impartiendo cursos, encuentros, foros, seminarios, etc.
3 años
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
4.
a).
b).
2. Desarrollo Humano Integral
2.8 Participación de la Mujer
de Estado para lograr el adelanto y superación de las mujeres.
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Otras Actividades de Servicios Sociales
Localización Geográfica:
e).
Nacional
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/06/03
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Diseño y desarrollo de un programa de sensibilización, formación y
Capacitación
Sensibilización y formación de funcionarios del Consejos de Desarrollo con
enfoque de equidad en el desarrollo.
Formación de mujeres y organizaciones de mujeres para la participación en el
Sistema de Consejos de Desarrollo.
Formación en participación ciudadana de las mujeres
Formar a 88 mujeres de los 22 departamentos para facilitar procesos en los
sistemas de Consejo de Desarrollo.
Realizar 2 Talleres por departamentos con organizaciones de mujeres de la
sociedad civil.
Realizar 6 seminarios talleres a nivel nacional para fortalecer los
conocimientos y experiencias de las mujeres sobre temas educativas y
políticas públicas en su participación en las entidades públicas.
Realizar 3 Seminarios talleres para orientación y formación de funcionarios
y equipos técnicos de los Consejos en la temática de Desarrollo con equidad
entre hombres y mujeres.
Promover la participación ciudadana de las mujeres por los diferentes medios
de comunicación.
Capacitar a 5,000 mujeres en la gestión pública mediante un proceso de
formación y capacitación para su participación efectiva en el Sistema de
Consejos tanto regionales como locales.
Realizar 100 anuncios radiales a nivel local para la convocatoria a las
20

Page 21
500.0
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
mujeres para su participación a nivel departamental.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
Recursos de Externos:
b).
500
Secretaría Presidencial de la Mujer
Secretaría Presidencial de la Mujer
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Por definir
Observaciones Especiales:
11.
En ese contexto, y en cumplimiento de compromisos contenidos en los
Acuerdos de Paz, durante pronto se habrá de aprobarse en el Congreso las
reformas al Decreto 52-87, Ley de los Consejos de Desarrollo. La reforma
legal contempla la ampliación del espectro de sectores de la sociedad civil
que integran los CDUR entre de ellos las organizaciones de mujeres.
21

Page 22
Nombre del Proyecto:
Promoción y Desarrollo de las Mujeres Rurales Guatemaltecas.
Descripción:
Se basa en la ejecución de tres componentes básicos que son a) Créditos para la
generación de ingresos mediante 3 subcomponentes: Bancos Comunales, Empresas
Asociativas Comunitarias y Crédito para apropiación de tecnologías, b)Capacitación
con Tecnología Administrativa contable y ocupacional, c) Organización Social,
Código:2.8.c
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
4.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Contribuir al mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de la mujer rural y su
familia, favoreciendo su acceso a servicios sociales de educación, salud, agua,
saneamiento ambiental, nutrición y vivienda
Específico (s):
b).
Promover sistemas de crédito y ahorro rural que faciliten la formación de pequeños
capitales de trabajo y de inversión para las mujeres en situación de pobreza y pobreza
extrema.
Promover la capacitación de la mujer rural, asegurando su acceso equitativo a los
recursos económicos y tecnológicos como un medio para mejorar sus ingresos y elevar
su nivel de vida.
Promover la organización de las mujeres, facilitando su participación ciudadana y pleno
acceso a la toma de decisiones, así como, fortaleciendo la participación de
organizaciones campesinas, indígenas, cooperativas, gremiales de productoras y
organizaciones no gubernamentales, para una mayor generación de empleo y de mejores
ingresos para la población rural.
Antecedentes:
3.
El Gobierno de la República, en respuesta a los compromisos contraídos con los
Acuerdos de Paz y dentro del contexto de su política social, creó el Programa
Promoción de la Mujer Rural -PROMUJER- mediante el Acuerdo Gubernativo No. 356-
96 como un deber fundamental del Estado de promover el desarrollo integral de las
mujeres rurales, la niñez, la familia y la comunidad, fomentando estrategias que
contribuyan a la formación de mujeres como agentes de cambio de su situación
personal, familiar y comunitaria.
Este programa está adscrito a la Secretaría de Obras de la Esposa del Presidente -
SOSEP-, inició operaciones el 6 de marzo de 1996 con apoyo técnico y financiero de
UNICEF. Sus acciones fueron encaminadas a otorgar créditos para actividades
generadoras de ingresos y de servicios para las mujeres, la demanda ha crecido
sustancialmente y los recursos son escasos para dar atención a la población femenina
del área rural, las cuales según datos de la Encuesta Socioeconómica de 1997 representa
el 61% de la población femenina del país, ello hace necesario la toma de decisiones
inmediatas de parte del Estado a fin de dar respuesta a las necesidades, propuestas y
expectativas de las mujeres rurales. Es importante mencionar que, por parte de la
SOSEP a través del Sistema Nacional de Financiamiento de la Preinversión -SINAFIP-,
se otorgó los recursos para la realización de un estudio sobre la situación de las mujeres
en 22 municipios de 3 departamentos.
Dicho estudio constituyó la base para la formulación del presente proyecto. El estudio se
realizó en un período de 6 meses, en los departamentos de Alta Verapaz, Baja Verapaz
y San Marcos.
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
2815
22

Page 23
Participación Ciudadana y Cultura de la Paz, dirigido a 250 grupos de mujeres de 21
municipios de los
Departamentos de Alta Verapaz, Baja Verapaz y San Marcos
3,031.6
5 Años
Area de Acción de la Paz:
Factibilidad
Programa de la Paz:
a).
b).
2. Desarrollo Humano Integral
2.8 Participación de la Mujer
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
SERVICIOS ECONOMICOS
Función:
d).
INDUSTRIA Y COMERCIO
Localización Geográfica:
e).
SAN MARCOS, BAJA VERAPAZ, ALTA VERAPAZ
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/06/02
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Garantizado el acceso directo de 18,000 mujeres a las cadenas productivas
empresariales de democratización económica y social, en los 5 años de
ejecución del proyecto.
b)Organizado 250 grupos de mujeres en torno a actividades productivas
apoyadas con créditos y capacitación en los 5 años del proyecto.
c)Incremento de 5 el número de organizaciones no gubernamentales que
trabajan programas y proyectos con mujeres
d)Atendido 22 municipios como ámbito del proyecto en los 3 departamentos,
en los 5 años de ejecución.
e)Favorecido el acceso de 2,000 mujeres al mercado laboral, en condiciones
de mayor capacitación y por ende de mayor competitividad profesional al
final del año 2,005.
f)Mejorado la calidad y condiciones de vida de las familias de las 18,000
mujeres usuarias directas del proyecto
g)2,000 mujeres trabajando en proyectos productivos en empresas asociativas
durante los 5 años del proyecto.
h)2,000 mujeres que han accesado a la utilización de tecnologías apropiadas,
que por un lado les han permitido liberar tiempo; y por el otro alivian su
sobrecarga de trabajo en los 5 años del proyecto.
i)1,500 mujeres generando ingresos y ahorro en bancos comunales.
j)220 talleres de capacitación ocupacional ejecutados en 5 años.
k)250 talleres de capacitación administrativa contable ejecutados en los 5
años del proyecto
l)100 talleres y asesoría tecnológica ejecutados en 5 años.
m)Incremento en 130 los grupos de mujeres organizadas.
n)Fortalecido y promovido a 5 ONG’s de base que trabajan con mujeres.
o)Fortalecido y promovido el liderazgo y participación de 2,960 mujeres
rurales.
p)2 redes de mujeres organizadas y funcionando en el área de cobertura del
proyecto.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
382.2
Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente
Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente
23

Page 24
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Recursos de Externos:
b).
2649.4
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
En proceso de identificación de fuente cooperante.
24

Page 25
Nombre del Proyecto:
Promoción y Desarrollo de las Mujeres Rurales Guatemaltecas.
Descripción:
Se basa en la ejecución de tres componentes básicos que son a) Créditos para la
generación de ingresos mediante 3 subcomponentes: Bancos Comunales, Empresas
Asociativas Comunitarias y Crédito para apropiación de tecnologías, b)Capacitación
con Tecnología Administrativa contable y ocupacional, c) Organización Social,
Código:2.8.c
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
4.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Contribuir al mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de la mujer rural y su
familia, favoreciendo su acceso a servicios sociales de educación, salud, agua,
saneamiento ambiental, nutrición y vivienda
Específico (s):
b).
Promover sistemas de crédito y ahorro rural que faciliten la formación de pequeños
capitales de trabajo y de inversión para las mujeres en situación de pobreza y pobreza
extrema.
Promover la capacitación de la mujer rural, asegurando su acceso equitativo a los
recursos económicos y tecnológicos como un medio para mejorar sus ingresos y elevar
su nivel de vida.
Promover la organización de las mujeres, facilitando su participación ciudadana y pleno
acceso a la toma de decisiones, así como, fortaleciendo la participación de
organizaciones campesinas, indígenas, cooperativas, gremiales de productoras y
organizaciones no gubernamentales, para una mayor generación de empleo y de mejores
ingresos para la población rural.
Antecedentes:
3.
El Gobierno de la República, en respuesta a los compromisos contraídos con los
Acuerdos de Paz y dentro del contexto de su política social, creó el Programa
Promoción de la Mujer Rural -PROMUJER- mediante el Acuerdo Gubernativo No. 356-
96 como un deber fundamental del Estado de promover el desarrollo integral de las
mujeres rurales, la niñez, la familia y la comunidad, fomentando estrategias que
contribuyan a la formación de mujeres como agentes de cambio de su situación
personal, familiar y comunitaria.
Este programa está adscrito a la Secretaría de Obras de la Esposa del Presidente -
SOSEP-, inició operaciones el 6 de marzo de 1996 con apoyo técnico y financiero de
UNICEF. Sus acciones fueron encaminadas a otorgar créditos para actividades
generadoras de ingresos y de servicios para las mujeres, la demanda ha crecido
sustancialmente y los recursos son escasos para dar atención a la población femenina
del área rural, las cuales según datos de la Encuesta Socioeconómica de 1997 representa
el 61% de la población femenina del país, ello hace necesario la toma de decisiones
inmediatas de parte del Estado a fin de dar respuesta a las necesidades, propuestas y
expectativas de las mujeres rurales. Es importante mencionar que, por parte de la
SOSEP a través del Sistema Nacional de Financiamiento de la Preinversión -SINAFIP-,
se otorgó los recursos para la realización de un estudio sobre la situación de las mujeres
en 22 municipios de 3 departamentos.
Dicho estudio constituyó la base para la formulación del presente proyecto. El estudio se
realizó en un período de 6 meses, en los departamentos de Alta Verapaz, Baja Verapaz
y San Marcos.
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
2815
25

Page 26
Participación Ciudadana y Cultura de la Paz, dirigido a 250 grupos de mujeres de 21
municipios de los
Departamentos de Alta Verapaz, Baja Verapaz y San Marcos
1,602.9
5 Años
Area de Acción de la Paz:
Factibilidad
Programa de la Paz:
a).
b).
2. Desarrollo Humano Integral
2.8 Participación de la Mujer
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
SERVICIOS ECONOMICOS
Función:
d).
INDUSTRIA Y COMERCIO
Localización Geográfica:
e).
SAN MARCOS, BAJA VERAPAZ, ALTA VERAPAZ
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/06/02
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Garantizado el acceso directo de 18,000 mujeres a las cadenas productivas
empresariales de democratización económica y social, en los 5 años de
ejecución del proyecto.
b)Organizado 250 grupos de mujeres en torno a actividades productivas
apoyadas con créditos y capacitación en los 5 años del proyecto.
c)Incremento de 5 el número de organizaciones no gubernamentales que
trabajan programas y proyectos con mujeres
d)Atendido 22 municipios como ámbito del proyecto en los 3 departamentos,
en los 5 años de ejecución.
e)Favorecido el acceso de 2,000 mujeres al mercado laboral, en condiciones
de mayor capacitación y por ende de mayor competitividad profesional al
final del año 2,005.
f)Mejorado la calidad y condiciones de vida de las familias de las 18,000
mujeres usuarias directas del proyecto
g)2,000 mujeres trabajando en proyectos productivos en empresas asociativas
durante los 5 años del proyecto.
h)2,000 mujeres que han accesado a la utilización de tecnologías apropiadas,
que por un lado les han permitido liberar tiempo; y por el otro alivian su
sobrecarga de trabajo en los 5 años del proyecto.
i)1,500 mujeres generando ingresos y ahorro en bancos comunales.
j)220 talleres de capacitación ocupacional ejecutados en 5 años.
k)250 talleres de capacitación administrativa contable ejecutados en los 5
años del proyecto
l)100 talleres y asesoría tecnológica ejecutados en 5 años.
m)Incremento en 130 los grupos de mujeres organizadas.
n)Fortalecido y promovido a 5 ONG’s de base que trabajan con mujeres.
o)Fortalecido y promovido el liderazgo y participación de 2,960 mujeres
rurales.
p)2 redes de mujeres organizadas y funcionando en el área de cobertura del
proyecto.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente
Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente
26

Page 27
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Recursos de Externos:
b).
1602.9
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
En proceso de identificación de fuente cooperante.
27

Page 28
Nombre del Proyecto:
Programa Piloto de Documentación e Investigación Sobre Organizaciones
Comunitarias de Mujeres
Descripción:
Este proyecto se inscribe en el plan de acción de la Secretaría Presidencial de la Mujer
y se dirige a resolver la problemática de indocumentación de las mujeres y aprovechar
el proceso y actividades del mismo, para elaborar diagnósticos organizacionales que
servirán de apoyo a las organizaciones de mujeres en la formulación de estrategias de
Código:2.8.z.a
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
4.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Contribuir al ejercicio de la plena ciudadanía de las mujeres y sus organizaciones
comunitarias.
Específico (s):
b).
Crear un programa de documentación de cobertura nacional que facilite a las mujeres la
adquisición de documentación personal, considerando sus condiciones económicas,
culturales y lingüísticas, mediante la aplicación de un programa que facilite su
documentación e identificación personal, avecindamiento y empadronamiento para
participar en los espacios formales de poder local
Conocer las condiciones en que se desarrolla la participación de las mujeres en los
procesos de desarrollo local, y contribuir a que las organizaciones de mujeres
participen en los consejos de desarrollo en la elaboración de planes de trabajo.
Antecedentes:
3.
La Secretaría Presidencial de la Mujer se crea como una entidad asesora del Presidente
de la República y coordinadora de políticas públicas para promover el desarrollo
integral de las mujeres y el fomento de una cultura democrática. Su etapa de
implementación e institucionalización coincide históricamente con el proceso de
Descentralización y Modernización del Estado en su fase de definición de un nuevo
enfoque político fijado por el Presidente de la República, Alfonso Portillo.
En su discurso de toma de posesión el mandatario expresó que es una meta de su
gobierno “dar un verdadero impulso nacional y apoyo pleno político, técnico y
financiero al proceso de descentralización para convertirlo en el medio principal para
el fortalecimiento y profundización de la democracia. La participación de la sociedad
civil es la mejor base y al mismo tiempo la riqueza social con que contamos para
sustentar este proceso”.
Desde la perspectiva enunciada por el gobernante, el modelo de descentralización
plantea la necesidad de crear espacios de participación ciudadana a través de los cuales
se participe organizadamente en la formulación de las políticas públicas de desarrollo
local. En ese aspecto, la descentralización se presenta como una oportunidad de
apertura de espacios locales para la gestión pública de las mujeres y el fortalecimiento
de su ciudadanía activa.
Sin embargo, el ejercicio de la plena ciudadanía de las mujeres se ve limitado, entre
otros factores, por la carencia de documentación, específicamente la falta de interés por
inscribir a las niñas en el registro civil, y porque hace falta apoyo por parte de las
autoridades locales. Esta situación refuerza los patrones de cultura patriarcal que,
aparte de “invisibilizar” a las mujeres, las limita para adquirir títulos de propiedad sobre
la tierra, ser sujetas de crédito para proyectos productivos y les impide ejercer sus
derechos y deberes cívico - políticos de elegir y ser electas.
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
28

Page 29
gestión pública a nivel de municipio. Para la ejecución de este proyecto, la Secretaría
coordinará con la Asociación Nacional de Municipalidades, ANAM y organizaciones
de mujeres de la sociedad civil.
1,473.0
2 años
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
a).
b).
2. Desarrollo Humano Integral
2.8 Participación de la Mujer
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Trabajo y Previsión Social
Localización Geográfica:
e).
Alta Verapaz, Huehuetenango, Sololá, Quiché, Petén, Chiquimula
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/03/03
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Se dispondrá de un programa de cobertura nacional que facilita la
documentación de las mujeres, y así se tendrán niñas documentadas, mujeres
documentadas, mujeres participando como ciudadanas, y planes de acción
con participación de las mujeres.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
Recursos de Externos:
b).
1473
Secretaría Presidencial de la Mujer
Secretaría Presidencial de la Mujer
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
29

Page 30
Nombre del Proyecto:
Formación y Capacitación en Género al Personal de Recursos Humanos de los
Ministerios del Estado de Guatemala
Descripción:
A través del proyecto se pretende capacitar a las personas que coordinan las unidades
de formación y capacitación en Recursos Humanos de los diferentes Ministerios de
Estado, en aspectos de Género, de manera de disponer de herramientas generales y
específicas.
A través de este proceso, cada unidad realizará, con apoyo de la Secretaría, el
seguimiento respectivo en las distintas organizaciones vinculadas.
Se organización un equipo inter – ministerial, integrado por coordinadoras y
coordinadores de las Unidades de Formación y Capacitación de Recursos Humanos de
los diferentes Ministerios de Estado, que analizará, revisará, y evaluará los aportes de
la incorporación de la categoría de género en los planes, programas y proyectos de los
Ministerios de Estado.
En estas actividades se estará con estrecha coordinación con el Instituto Nacional de
Administración Pública INAP.
Area de Acción de la Paz:
Programa de la Paz:
Código:2.8.z
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
4.
a).
b).
2. Desarrollo Humano Integral
2.8 Participación de la Mujer
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Propender a la equidad de género en la administración pública mediante la capacitación
de mujeres.
Específico (s):
b).
Tratar de introducir la perspectiva de género en los planes y programas que ejecuta el
sector oficial, como categoría de análisis y proceso de toma de conciencia de las y los
funcionarios públicos, y ello, a través de un proceso de formación y capacitación en
género que clarifique los derechos de mujeres y hombres
Mantener en permanente evaluación los resultados que s e vayan logrando, a los fines
de irlo readecuando, a través de la realización de procesos de monitoreo, y así,
implementar el proceso de sistematización respectivo.
Antecedentes:
3.
Guatemala es uno de los países que se incorpora tardíamente al tema de mujer, situación
que no ha permitido hacer visible la realidad de vida de las mujeres de los diferentes
grupos culturales y étnicos existentes.
En el último quinquenio, se ha tratado de evidenciar a través de algunos estudios
específicos y estadísticas segregadas por sexo, datos que indican que las mujeres no
han participado en forma equitativa en el desarrollo de nuestro país, siendo afectadas y
excluidas en todo sentido.
Con el propósito de incorporar la equidad de género es necesario realizar un proceso
formación y capacitación en género, a las y los funcionarios de los diferentes
Ministerios
del Estado que coordinan las unidades de formación y capacitación de los mismos,.
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
30

Page 31
610.0
2 años
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Perfil
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Trabajo y Previsión Social
Localización Geográfica:
e).
Nacional
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/03/03
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Se habrán realizado varios programas de capacitación para funcionarios y
funcionarias del Estado con enfoque de genero impartidos por el INAP y,
consecuentemente, funcionarios y funcionarias de los Ministerios de estado
de atención al público estarán formadas y capacitadas con enfoque de genero,
quienes además estarán sensibilizados en el enfoque de genero como eje
transversal
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
Recursos de Externos:
b).
610
Secretaría Presidencial de la Mujer
Secretaría Presidencial de la Mujer
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
31

Page 32
Nombre del Proyecto:
Sistema de Estadísticas e Indicadores de la Mujer con Enfoque de Género
Descripción:
En el contexto del Proyecto se realizarán la siguientes actividades principales:
Conformar comisiones intersectoriales para revisión y evaluación de metodologías y
agregar variables con un enfoque de género con desagregación de las variables a un
ámbito geográfico nacional, departamental y municipal, urbano, rural, regiones
lingüísticas y el nivel socio económico (no pobres, pobres, y pobreza extrema);
Código:2.8.y
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
4.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Establecer el Sistema de Información de Estadística con Enfoque de Género.
Específico (s):
b).
Difusión de información estadística de la Situación de la Mujer para monitoreo y
Evaluación del seguimiento de las Políticas Públicas de las Mujeres y los Derechos a
nivel Internacional, cumbres y los acuerdos regionales (CEDAW, PARMALC, Beijing,
y Belem Do Para); y
Construcción y difusión de indicadores de la situación de las mujeres, niñas, niños,
adolescentes y de la tercera edad.
Antecedentes:
3.
El decreto Gubernativo 200-2000, artículo 1º. Se crea la Secretaria Presidencial de la
Mujer que funcionará bajo la dirección inmediata del Presidente de la República, como
entidad Asesora y Coordinadora de las Políticas Públicas para promover el desarrollo
integral de las mujeres guatemaltecas y el fomento de una cultura democrática. Por lo
anterior esta Secretaría propone el siguiente Perfil de Proyecto con el fin de desarrollar
y alcanzar uno de sus propósitos establecidos en el PLAN DE ACCION 2000-2004.
Desafortunadamente los patrones culturales, imperantes en esta sociedad ejercen un
efecto de discriminación contra la mujer en las esferas de la política social, económica
y cultural y de asegurar el pleno desarrollo de la mujer para garantizarle en el ejercicio
de sus derechos humanos y la libertad fundamentales en igualdad de condiciones con el
hombre.
Esta discriminación se refleja en diversos aspectos desigualdades de oportunidades de
acceso a la educación, salud, trabajo remunerado, participación política, social, ingresos
inferiores frente a trabajos similares, no valorización del trabajo doméstico, violencia
intrafamiliar y otros.
Dentro de estos contextos y como parte de las estrategias que el gobierno actual ha
otorgado dentro de la Matriz Social 2000-2004 y la Secretaría Presidencial de la Mujer
conscientes de la necesidad de obtener información Estadística e Indicadores de la
Situación de la Mujer con el enfoque de género; la Secretaría ha venido realizando un
diagnóstico de la situación de las estadísticas que generan las Instituciones del Sector
Público con el Enfoque de Género y se ha encontrado con vacíos de información.
Es importante la necesidad de hacer visible la situación diferencial de la situación de las
mujeres, los hombres, de niñas, niños, adolescentes y la población de la tercera edad,
dentro de su propio Desarrollo Social, Económico, Político y Cultural. Por lo que se
propone el siguiente Perfil de Proyecto del Sistema de “Información de Estadísticas e
Indicadores de la Mujer con Enfoque de Género”, lo que permitirá a la Secretaría,
planificar, asesoras, promover y dar seguimiento a las políticas, planes, programas y
proyectos dirigidos a la mujer.
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
32

Page 33
Coordinar con las instituciones que generan estadísticas - Instituciones del Sector
Público, ONG´s, organizaciones populares, etc. - para que brinden a la Secretaría
Presidencial de la Mujer la infraestructura informática con ínter conectividad desde el
nivel local, municipal, departamental, regional y nacional a través por acceso remoto
(clientes, servidor).
Realizar seminarios, uno de capacitación en sensibilización en temas de equidad de
género a funcionarios del sector público y organizaciones populares e instancias de
mujeres de alta representatividad; otro de promoción de la creación de la Unidad de la
Mujer en cada Ministerio y Organizaciones Populares e Instancias de Mujeres de alta
representatividad; un seminario taller para determinar la oferta de información
estadística en cada Ministerio y Organizaciones Populares e Instancias de Mujeres de
alta representatividad.
Adquisición e instalación del equipo informático para la red de ínter conectividad y
capacitación de la misma al personal del Departamento Estadística de la Secretaría
Presidencial de la Mujer;
Impresión de 5,000 trifoliares con información de indicadores de la situación de la
mujer con enfoque de género, impresión de 5,000 afiches con información de
indicadores de la situación de la mujer con enfoque de género, y difundir en medios de
comunicación (prensa, radio, televisión) al nivel nacional y local con información de
indicadores de la situación de la mujer con enfoque de género.
713.5
12 meses
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
a).
b).
2. Desarrollo Humano Integral
2.8 Participación de la Mujer
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Trabajo y Previsión Social
Localización Geográfica:
e).
Nacional.
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/03/03
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Se contará con un sistema de indicadores con enfoque de genero e
información estadística de la situación de la mujer a nivel nacional, para el
monitoreo y evaluación de la Política Nacional de promoción y desarrollo las
Mujeres Guatemaltecas y el Plan de equidad y oportunidad 200-2006;
Se habrá instalado en la Secretaría Presidencial de la Mujer el Sistema de
Informaciones estadísticas de indicadores de la Mujer con enfoque de género;
y
Se habrá difundido al nivel nacional el Sistema de Información de Estadística
de Indicadores de la Mujer con enfoque de género.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
Recursos de Externos:
b).
713.5
Secretaría Presidencial de la Mujer
Secretaría Presidencial de la Mujer
33

Page 34
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Por definir
Observaciones Especiales:
11.
Asimismo, presentó al Gobierno de la República de Guatemala la Política
Nacional de Promoción y Desarrollo de las Mujeres Guatemaltecas y Plan de
Equidad de Oportunidades 2001-2006, para dar respuesta a esta política, a los
compromisos adquiridos en los Acuerdos de Paz, a la Matriz Social 2000-
2004 y los Derechos a Nivel Internacional es necesario obtener datos
estadísticos actualizados que permitirá elaborar los indicadores de la mujer
con enfoque de género.
34

Page 35
Nombre del Proyecto:
Hacia la visibilización de la situación de la mujer en la sociedad.
Código:2.8.z.h
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Contribuir al conocimiento de la población guatemalteca sobre la situación de la mujer,
a través de una campaña masiva de difusión con cobertura nacional, transmitida durante
dos años.
Específico (s):
b).
-Diseñar una campaña de difusión de la situación de la mujer guatemalteca en cuatro
idiomas mayas, además en lenguaje español y por señas.
-Diseñar un plan de difusión a nivel nacional priorizando de acuerdo a los idiomas.
Antecedentes:
3.
La existencia de una gran diferenciación entre mujeres y hombres, adultos, jóvenes o
adolescentes, niños y niñas, a lo largo de su proceso de vida, impide no sólo un justo
desarrollo de la sociedad, sino que también una secuela de daños que se dirigen a
alimentar la pobreza en sus más lacerantes expresiones (el analfabetismo, la casi
incapacidad laboral, los diversos delitos, la inserción en las cárceles y la muerte). En el
caso de la participación social de las mujeres los registros estadísticos y estudios
específicos, expresan cifras significativamente menores de la mujer alfabetizada y de
escolaridad en los diversos niveles formales existentes. También en el campo laboral,
la mujer ocupa pocos cargos de decisión, o de altos niveles técnicos y profesionales, y
cuando llega a obtenerlos, su reconocimiento económico es menor que si fuera ocupado
por un hombre. En cuanto a su participación política, su relativa ausencia es apreciable
desde el nivel de votante, debido principalmente al desconocimiento de su pleno
derecho cívico, y a que no cuenta con documentos de identificación.
Según el estudio del Sistema de las Naciones Unidas en Guatemala, los resultados
obtenidos para 1998 apuntan a una situación al año anterior en cuando al índice de
desarrollo humano de la mujer –IDH- y confirman por un lado, que las mayores
disparidades entre hombres y mujeres se manifiestan en las diferencias de ingresos. Por
otro, los mejores índices corresponden a la región Metropolitana, donde las mujeres
tienen los índices más altos de esperanza de vida, educación e ingreso, claramente por
encima de las demás regiones.
En cuanto a la educación, las mujeres históricamente ha sido inferior a la de los
hombres, siendo esta diferencia aún más notoria en el caso de las mujeres indígenas. El
porcentaje anual de crecimiento de la asistencia de las mujeres también ha sido menor,
sin embargo en el período de 1996 a 1998 hay una leve mejora en el caso de las
mujeres indígenas de las áreas rurales, y por niveles la asistencia de las mujeres a pre-
primaria fue relativamente alta en 1998. Los programas bilingües también contribuyen
a una participación relativamente alta por parte de la mujer en las áreas indígenas. Pero
las demandas impuestas a las mujeres en el hogar impiden una significativa
participación en el programa de adultos. Un área de alta participación es casi
equivalente a la de los hombres, pero el aumento en la participación de las mujeres en
este nivel educativo no se refleja en los niveles y calidad del empleo al que ellas
acceden.
En otro orden de ideas, cabe señalar las carencias que la estructura educativa
guatemalteca aún tiene, especialmente las relativas a la preparación tecnológica, formal,
orientada a mejorar o elevar la calificación de la mano de obra laboral. La preparación
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
35

Page 36
de especialistas en las diversas áreas del trabajo, cada vez más especializado requiere
que el Estado y el sector empresarial se hagan cargo de manera urgente de elevar la
oferta calificada de la fuerza de trabajo. En el nivel universitario, la comparación de las
encuestas de 1989, 1998 y del Censo de 1994, permite concluir que la tasa de
matriculación universitaria, es aún extremadamente baja en Guatemala, aunque ha
registrado ligeros aumentos, especialmente entre 1994 y 1998. Los estudiantes
indígenas, casi siempre del medio rural, aparecen vinculados a programas especiales de
becas que ofrecen universidades particularmente en la Universidad Rafael Landivar y la
Universidad de San Carlos de Guatemala. Aunque no se tienen datos precisos, la baja
cobertura de la educación media en los departamentos con mayor población indígena
permiten sugerir que lo mismo ocurre en el nivel superior.
Referente a la salud, la tasa de natalidad es un indicador directamente relacionado con
la mujer y esta ha estado bajando por lo menos desde mediados del siglo a tasas
similares entre la población indígena y la no indígena. Sin embargo la fecundidad en
los departamentos indígenas excede a la de los no indígenas en alrededor de 1.5 por
mil. Aunque estos cambios han aumentado la esperanza de vida, los niveles de ésta
actualmente muestran poca diferencia entre los departamentos de población
mayoritariamente indígenas y los otros. A excepción del departamento de Guatemala
que llega a los 71.4 años, los demás departamentos varían entre 61 y 68.
La tasa de mortalidad ha bajado significativamente en la última década a nivel nacional,
lo que especialmente evidente en el departamento de Guatemala. Sin embargo, sigue
existiendo una correlación alta entre la mortalidad femenina y la etnia indígena. Las
principales causas de muerte varían según la condición socioeconómica, el género y la
etnia. Mientras que las enfermedades respiratorias y la diarrea son las causas más
importantes en ambos sexos, la tercera entre hombres –homicidio- no aparece entre las
mujeres. Es importante anotar que para el caso de las mujeres, la tercera causa de
muerte es la desnutrición, es estaría relacionada con un desigual acceso a los recursos
alimentarios en función del género ya que para los hombres esa es la sexta causa de
muerte.
El aumento de participación social en el medio rural es un logro significativo en el
panorama de 1998, aún cuando la participación femenina en las diversas organizaciones
no ha sido específicamente medida y la voluntad de participación todavía no es general
se hace cada vez más evidente. No hay diferencias en la participación entre indígenas y
ladinos, pero las mujeres son más activa en ciertos grupos, como la iglesia y la escuela,
y en los hombres en las organizaciones de desarrollo comunitario. En general, para
cualquiera de tales diferencias, lo más importante es el nivel educativo.
Dentro de algunas importantes formas intermedias de participación como lo son: las
comisiones de paz, los consejos de desarrollo, los encuentros para la actualización, está
también el foro de la mujer, en el cual la participación de la mujer constituye un eje
central recogido en los distintos Acuerdos y compromisos. Se trata de un ejercicio
inédito en el país, que a través del diálogo intercultural y desde la diversidad, gestó una
dinámica de reflexión y consenso en torno a la problemática que afecta a las mujeres y
que permitió que en 1998 se movilizaran más de 25 mil mujeres desde las
comunidades, en formulación de una Propuesta Nacional de Desarrollo Económico y
Social, con el objeto de incidir en las políticas públicas para mejorar su condición y
posición.
Un rublo importante en el desarrollo de las mujeres es el referente al empleo y los
salarios, en el que, Guatemala no cuenta con estadísticas precisas y periódicas de
empleo. Sin embargo la información disponible permite distinguir dos tendencias
reciente en el sector privado. Primero, durante la década de los ochenta y noventa
aumentó la proporción de empleo no registrado en el IGSS, es decir, no sujeto a
contratos de largo plazo y por consiguiente excluido de las prestaciones de la seguridad
36

Page 37
Descripción:
Visibilizar la situación de la mujer para crear una demanda de respuesta estatal, a través
de la campaña. De una manera dinámica que en forma escalonada transmita el
conocimiento de las condiciones de vida, los mecanismos de respuesta existentes y la
necesaria toma de conciencia por parte de hombres y mujeres. Por las condiciones
particulares de la estructura social de Guatemala, se plantea la necesaria elaboración y
ejecución en los cuatro idiomas principales mayas, además el español y el lenguaje de
señas.
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
4.
a).
b).
2. Desarrollo Humano Integral
2.8 Participación de la Mujer
social. Segundo, hubo cierto aumento del desempleo abierto durante la década de
1990, Es importante, en este sentido, anotar que los efectos de la precarización del
empleo y el aumento del desempleo abierto han sido más evidentes en el caso de las
mujeres, dado que tradicionalmente sus accesos, permanencia y promoción en el
empleo formal han sido limitados por su menor calificación y su inserción en áreas
laborales más sensibles a esos fenómenos.
Pero también es significativo el hecho de que la participación de las mujeres
sindicalizadas ha aumentado en la misma proporción que la de los hombres,
manteniéndose un nivel que equivale a solo el 10% del total de personas
sindicalizadas. A esta cifra hay que agregar el hecho de que la participación de las
mujeres en los sindicatos aún no alcanza a puestos de decisión, de tal manera que la
incorporación de sus demandas específicas es postergada, ya que su presencia en las
mesas de negociación ha sido mínima, afectando su nivel de salarios y prestaciones
que, en general, tiende a ser menor que el de los hombres en casi todas las ramas de
actividad económica.
En cuanto al sector público, al comparar los salarios de éste con distintos sectores de la
economía se puede encontrar que están por debajo, a excepción del de la construcción y
del sector agrícola. También se destaca que entre 1995 y 1997 el Estado dio de baja a
cerca de 20 mil laborantes en diferentes dependencias, sin embargo no se reflejan los
efectos cuantitativos y cualitativos de estas medidas en la situación de las mujeres y sus
familias. No obstante lo anterior, se puede concluir que este proceso de reducción de la
burocracia no ha sido acompañado de un ajuste racional en los niveles de salarios,
especialmente de aquellos puestos de alta rentabilidad social del sector público, como
maestros, médicos y policías.
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Trabajo y Previsión Social
Localización Geográfica:
e).
Nacional
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/03/03
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
1.Una campaña de divulgación diseñada
2.Una campaña de divulgación producida en los cuatro idiomas mayas,
español y lenguaje de señas
3.Una campaña de divulgación ejecutada
4.Una campaña d divulgación evaluada
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Secretaría Presidencial de la Mujer
Secretaría Presidencial de la Mujer
37

Page 38
610.5
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
Recursos de Externos:
b).
610.493
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
38

Page 39
Nombre del Proyecto:
Equidad de género e Igualdad de oportunidades para las niñas y mujeres pobres.
Descripción:
El proyecto plantea como marco la puesta en vigencia de la Política Nacional de
Promoción y Desarrollo de las mujeres guatemaltecas y Plan de Equidad de
Oportunidades 2001-2006 que incluye el fortalecimiento de la institucionalidad de la
maquinaria nacional a nivel central y local responsable del avance de las mujeres de
acuerdo a los compromisos nacionales e internacionales, especialmente los Acuerdos de
Código:2.8.z.l
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
4.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
: Reducir las brechas de exclusión y discriminación hacia las niñas y mujeres, como
vía para su potenciación y desarrollo económico y social en igualdad de condiciones y
oportunidades.
Específico (s):
b).
§Apoyar y fortalecer los mecanismos nacionales y estatales que garanticen y den cuenta
del avance, participación y desarrollo de las niñas y mujeres en el marco de la Política
Nacional y Plan de Equidad 2002-2006 que recoge los compromisos internacionales y
nacionales del Estado Guatemalteco.
§Promover y fortalecer la capacidad productiva de las mujeres por medio de
modalidades de microcrédito, a fin de elevar su nivel de productividad e ingresos para
bienestar de sus familias.
§Apoyar el diseño e impulso de tecnologías apropiadas que busquen disminuir la
cantidad de tiempo y energías invertidos por las niñas y las mujeres en las tareas
domésticas del hogar.
Antecedentes:
3.
Guatemala en el año 2001 a través de la Secretaria Presidencial de la mujer- SPM- y en
coordinación con las organizaciones de mujeres de la sociedad civil realizo la labor de
consenso dirigida a elaborar el documento: Plan Nacional de Promoción y desarrollo de
las mujeres guatemaltecas y el Plan de Equidad de Oportunidades 2001-2006 el que
fue aprobado por el gobierno. Este esfuerzo recoge los diversos compromisos
asumidos por el Estado en diversas convenciones y tratados internacionales, incluidos
los Acuerdos de Paz respecto a la promoción de la mujer.
En el país está demostrado que la "Feminización de la Pobreza" ha alcanzado
dimensiones alarmantes. Las mujeres constituyen el soporte de los hogares pobres. La
PEA femenina alcanza un 36% frente al 64% en el caso de los hombres. Sin embargo
no se toma en cuenta que las mujeres tienen una alta participación en las actividades
agropecuarias rurales cuyos ingresos son destinados a la familia y para cuyo
desempeño no son sujetas de crédito ni de capacitación y orientación técnica. Existe
pocas experiencia de trabajo en el país orientadas a potenciar las capacidades
productivas de las mujeres vía "Bancos Comunales" y otras, que han demostrado ser
alternativas exitosas, por lo que ameritan ser expandidas a mayor escala.
De igual manera, se ha demostrado que la participación social y económica de las
adolescentes, jóvenes y mujeres se ve altamente limitada, debido a que por su condición
de género las tareas domésticas o reproductivas del hogar son atribuidas casi con
exclusividad a ellas. Por lo tanto paralelo al impulso de actividades económicas es
ineludible apoyar el impulso de tecnologías apropiadas que reduzcan el tiempo
invertido en las tareas domésticas del hogar.
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
39

Page 40
Paz.
De igual manera el proyecto privilegiará el empoderamiento de las organizaciones de
mujeres y/o organizaciones mixtas a través de la provisión de fondos en calidad de
microcrédito para el desarrollo de actividades productivas agropecuarias, artesanales,
comerciales y de servicios. Actividades colaterales son la comercialización, asistencia
técnica y capacitación así como el impulso de tecnologías apropiadas orientadas a
reducir el tiempo y energías invertido por las niñas y mujeres en las labores
domésticas. En la medida que las mujeres pueden liberar mayor tiempo, tendrán
mayores posibilidad de desarrollo en otros campos.
Las acciones propuestas vincularán los esfuerzos de las distintas instancias del Estado
responsables de promover la equidad de género y el avance de las mujeres. Serán
privilegiadas las zonas geográficas priorizadas por el gobierno donde se concentran los
mayores niveles de pobreza del país. Intervenciones coordinadas desde el nivel central
hasta el local serán requeridas para aprovechar al máximo los recursos disponibles.
5 años
Area de Acción de la Paz:
Idea
Programa de la Paz:
a).
b).
2. Desarrollo Humano Integral
2.8 Participación de la Mujer
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Trabajo y Previsión Social
Localización Geográfica:
e).
Quiché, Huehuetenango, San Marcos, Totonicapán, Jalapa, Jutiapa, Zacapa,
Chiquimula
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/06/02
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
1.Establecida y funcionando desde los niveles locales hasta el nacional una
red de coordinación entre las instancias del Estado y del gobierno
responsables de atender los asuntos de la mujer.
2.Diseñado y funcionando Sistema de Indicadores para medir el avance de las
mujeres en el campo económico y social.
3.Elaborados informes anuales que den cuenta de los avances de las mujeres
y en general de la equidad de género en el país.
4.Revisados los mecanismos jurídico administrativos y eliminadas las
barreras de tal tipo, para viabilizar el acceso de las mujeres a la propiedad,
tenencia, uso y posesión de la tierra.
5.Desarrollo de por lo menos 12,300 unidades productivas a través de
microcréditos.
6.Diseñados y en ejecución los programas de capacitación y asesoría técnica
a las mujeres, en los horarios adecuados a sus jornadas de trabajo.
7.Incrementado en un 50% la oferta de becas en disciplinas agropecuarias
para las niñas y adolescentes.
8.Disminuidos los grados de analfabetismo femenino en un 35% a nivel
nacional.
9.Integrado a las prioridades programáticas del SIAS, el enfoque de salud
integral de la mujer.
10.Revisado el marco jurídico vigente para plantear reformas que introduzcan
mecanismos y acciones dirigidas a establecer sanciones administrativas,
civiles, penales y laborales contra agresores a mujeres y otras sanciones
alternativas.
40

Page 41
11,000.0
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
11.Reglamentada la oferta laboral desagregada por sexo y promovidos los
derechos laborales en igualdad de condiciones para hombres y para mujeres.
12.Revisados los programas y proyectos del sector agrícola, e incorporado el
principio de la equidad entre hombres y mujeres.
13.Revisado y adecuado el marco legal administrativo que flexibiliza los
requisitos para solicitudes de crédito de vivienda para las mujeres.
14.Diseñados y en curso los programas de vivienda financiados para las
mujeres jefas de hogar de los sectores urbano marginales y del área rural.
15.Establecidos mercados nacionales y externos para la producción generada
por las mujeres.
16.Establecidas redes y cadenas productivas para bajar costos, aumentar
productividad y ganancias.
17.Diseñadas, establecidas y funcionando unidades de tecnologías apropiadas
acordes a la cultura de las poblaciones que serán atendidas.
18.Formada mano de obra local que replique y disemine a nivel nacional los
modelos de tecnología apropiada para las niñas, adolescentes y mujeres.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
2000
Recursos de Externos:
b).
9000
Secretaría Presidencial de la Mujer
Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente / Programa de la
Mujer
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
Ver Política Nacional de Promoción y Desarrollo de las Mujeres
Guatemaltecas y Plan de Equidad de Oportunidades. Respecto a
Microcréditos existen estudios de prefactibilidad elaborados por PROMUJER
y SEGEPLAN que pueden servir de base.
41

Page 42
Nombre del Proyecto:
Fortalecimiento de la participación ciudadana de las mujeres en el poder local.
Código:2.8.z.k
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
a)Objetivo General: Fortalecer la participación de las mujeres en procesos de
fiscalización social y planificación del desarrollo a nivel local y departamental.
Específico (s):
b).
1.Implementar un plan de acción para fortalecer la participación ciudadana de las
mujeres en el poder local.
2.Impulsar la formación de las estructuras del Foro Nacional de la Mujer en procesos de
monitoreo, fiscalización e incidencia política.
3.Dar seguimiento a la implementación de la Política de Promoción y Desarrollo de las
Mujeres Guatemaltecas y Plan de Equidad de Oportunidades 2001-2006.
Antecedentes:
3.
Tomando en cuenta que las mujeres constituyen cerca de la mitad de la población del
país y que en forma desproporcionada son afectadas por la pobreza y la falta de
participación, en especial las mujeres de los pueblos indígenas, los Acuerdos de Paz
contienen bloques de compromisos dirigidos específicamente a mejorar la situación de
las mujeres, sin embargo muchos de estos compromisos están en proceso de
cumplimiento o aún no se han cumplido.
Uno de los logros del proceso de paz guatemalteco, valorado y reconocido a nivel
nacional e internacional, es el avance significativo de organización y participación de
las mujeres en diferentes espacios de la vida pública. En particular, la relevancia que ha
tenido la labor realizada por el Foro Nacional de la Mujer, el cual se constituyó, a partir
de la firma de la paz, en el mecanismo de participación que da seguimiento al
cumplimiento de los compromisos de paz relativos a las mujeres.
El Foro Nacional de la Mujer cuenta con tres niveles de participación, en 56 estructuras
de mujeres en todo el país:
El local, con representantes de aldeas y municipios integradas a las comunidades
lingüisticas y multisectoriales departamentales.
El regional, integrado por las representantes de las comunidades lingüisticas y
multisectoriales de la región.
El Nacional, integrado con representantes de las instancias regionales, las integrantes de
la Comisión Coordinadora y de coordinaciones e instancias de mujeres.
De 1997 al 2000 el Foro Nacional de la Mujer realizó un proceso de consulta para
elaborar propuestas de políticas públicas de desarrollo integral de la mujer. La consulta
se realizó con aproximadamente 35,000 mujeres integrantes de las 56 estructuras del
Foro; lo cual significó un intenso trabajo de movilización y participación de las mujeres
a nivel nacional. La consulta incluyó un proceso de capacitación sobre los Acuerdos de
Paz y capacitación técnica sobre la formulación de propuestas.
De esta forma el Foro presentó tres propuestas de políticas públicas para el avance de
las mujeres:
1.Desarrollo Económico y Desarrollo Social de las mujeres, presentada el 8 de marzo
de 1999.
2.Participación Cívica y Política de las mujeres, presentada en mayo del 2000.
3.Legislación y Reformas Jurídicas para el avance de las mujeres.
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
42

Page 43
Descripción:
Este proyecto se inscribe en el marco de seguimiento a los compromisos contenidos en
el nuevo Cronograma 2000-2004; el cual, respecto a las mujeres destaca catorce
compromisos específicos, y en tres de ellos le da el nuevo marco de trabajo al Foro de
la Mujer.
A partir de la experiencia desarrollada por el Foro Nacional de la Mujer y de su
estructura a nivel nacional, se pretende fortalecer los procesos de participación y
fiscalización social de las mujeres de la sociedad civil e incorporar la perspectiva de
género en los procesos de planificación del desarrollo, de esta manera contribuir a
eliminar la discriminación de género y construir una sociedad con justicia y equidad
entre mujeres y hombres.
1,075.0
3 Años
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
4.
a).
b).
2. Desarrollo Humano Integral
2.8 Participación de la Mujer
Dentro de los desafíos principales para el desarrollo de la se segunda fase de trabajo del
Foro Nacional de la Mujer (2002-2004) están: 1) Incorporar las propuestas elaboradas
durante la fase de consulta, en políticas, planes y proyectos que mejoren la calidad de
vida de las mujeres guatemaltecas, y 2) Fortalecer la participación, fiscalización e
incidencia de las mujeres en procesos de desarrollo.
“La paz al llevarse a la práctica, debe construir un país en el cual las mujeres puedan
realizar sus demandas y cumplir sus aspiraciones, en el marco de una sociedad que
mejore su participación y en la cual se supere y elimine la discriminación de género”
(Discurso del Secretario de la Paz, Gabriel Aguilera Peralta).
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Otras Actividades de Servicios Sociales
Localización Geográfica:
e).
NACIONAL
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/02/02
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
·En por lo menos 50 municipios del país, se ha fortalecido la participación de
las mujeres en espacios de poder local.
·Fortalecida la participación de mujeres en los Consejos de Desarrollo a nivel
departamental.
·Mujeres con capacidad propositiva en municipios priorizados, de acuerdo
con la ubicación geográfica de las estructuras del Foro Nacional de la Mujer.
·Se ha desarrollado un sistema de monitoreo e información sobre la
implementación de la Política de Promoción y Desarrollo Integral de las
Mujeres Guatemaltecas y Plan de Equidad de Oportunidades 2001-2006.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
325
Recursos de Externos:
b).
750
Secretaría de la Paz
Secretaría de la Paz
43

Page 44
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
44

Page 45
Nombre del Proyecto:
Diálogo Nacional sobre la Estrategia para la Reducción de la Pobreza y Formulación de
Agendas Departamentales y Municipales de Desarrollo en Guatemala.
Código:2.1.z.d
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Disponer de una Estrategia Nacional para la Reducción de la Pobreza, como resultado
de un proceso de diálogo, discusión y acuerdo entre todos los guatemaltecos.
Específico (s):
b).
Disponer en la Unidad Técnica de un grupo de profesionales especializados,
responsable del proceso de elaboración de la Estrategia Nacional para la Reducción de
la Pobreza y de la conducción, asesoramiento y asistencia técnica para la preparación de
las respectivas agendas departamentales y municipales, y seguimiento de su
implementación y ejecución; y
Contar con instrumentos técnicamente calificados que permitirán promover el
desarrollo departamental y municipal.
Antecedentes:
3.
La consideración acerca de que la pobreza, alimentada por la desigualdad, constituye la
amenaza estratégica mas importante para la gobernabilidad democrática del país,
condujo al del Gobierno de la República, a establecer como primera prioridad la
reducción de la misma, a partir de una Estrategia Nacional para la Reducción de la
Pobreza.
Para poder llevar a cabo el cometido de elaborar la estrategia, el Presidente de la
República, integró la Comisión Presidencial para la Reducción de la Pobreza,
designando al Secretario de Planificación y Programación de la Presidencia, como
Secretario Técnico de dicha comisión, quien cuenta con el apoyo de un equipo de
trabajo, que conforma la Unidad Técnica.
Bajo la coordinación y supervisión de la Secretaría Técnica, se han llevado a cabo una
serie de actividades dentro de las que se pueden mencionar el Taller de Análisis, con
base en el Marco Lógico, a partir del cual se identificó la problemática causal de la
pobreza; el Taller Internacional de Intercambio de conocimientos y experiencias en
materia de reducción de la pobreza, reuniones de trabajo e intercambio de ideas y
experiencias con centros académicos, instituciones de investigación, etc.
También se han elaborado distintos documentos, dentro de los que cabe mencionar a)
Diagnóstico de la Pobreza en Guatemala, b) El drama de la pobreza, c) Matrices de
análisis y propuestas de trabajo, para llegar en una primera fase del proceso al
Documento Preliminar de la Estrategia Nacional para la Reducción de la Pobreza, en el
que se identifican los Ejes Estratégicos para reducir la pobreza, sus acciones principales
y los medios para lograrlas.
Además se ha hecho un trabajo de análisis y compatibilización de las matrices de
política económica, de política social, de política de seguridad, del pacto fiscal y de los
Acuerdos de Paz, con base en estos ejes estratégicos, lo que permitió visualizar la
coherencia de la política pública.
Cabe mencionar que en este esfuerzo, la Secretaría Técnica también ha contado con el
apoyo y la cooperación de organismos internacionales de asistencia técnica y financiera
y de las instituciones públicas del país.
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
45

Page 46
Descripción:
4.1. Justificación.
La convicción de que una Estrategia Nacional para la Reducción de la Pobreza puede
ser exitosa radica en que su formulación debe ser lo más participativa posible, y por lo
tanto, debe resultar de acuerdos, y en lo posible, de consensos de amplias mayorías de
la población guatemalteca.
Consecuentemente, es conveniente iniciar lo más pronto posible un proceso de diálogo,
discusión y análisis de los elementos y líneas generales que contiene el documento
preliminar de la estrategia. Ello, con distintas instancias y sectores gubernamentales y
de la sociedad civil, en sus diferentes formas de organización, a efecto de armonizarlo
con las realidades y necesidades del ámbito local, y a partir de ello, lograr el
compromiso de los distintos actores en la identificación, planificación, ejecución y
evaluación de programas y proyectos prioritarios que contribuyan a reducir la
exclusión, marginación social y económica de grandes grupos de la población.
La Secretaría Técnica ha definido el inicio de la segunda etapa de este proceso, con el
diálogo intersectorial, para continuar posteriormente con los diálogos regionales,
departamentales y municipales, de los que se obtendrán valiosos insumos.
La finalización del proceso consistirá en la elaboración de agendas departamentales y
municipales para la reducción de la pobreza, a partir de los lineamientos de la
Estrategia Nacional y de las orientaciones que ofrecen los distintos mapas de pobreza
existentes que facilitan la priorización y focalización del gasto público.
Lo anterior demuestra que el Gobierno de Guatemala, para sacar adelante el proceso de
elaboración de la Estrategia Nacional para la Reducción de la Pobreza, además de su
propio esfuerzo, requiere del apoyo técnico y financiero de la Cooperación
Internacional.
4.2. Actividades.
El proyecto consta de las cuatro siguientes componentes principales: Proceso de
Diálogo, Análisis y Discusión del Documento Preliminar de la Estrategia para la
Reducción de la Pobreza; Elaboración de las Agendas Departamentales y Municipales
de reducción de la pobreza; Sistematización de la Información y Sistema de Monitoreo
y Evaluación; y Fortalecimiento de la Unidad Técnica de la Estrategia para la
Reducción de la Pobreza.
A continuación, se describen de manera breve, cada uno de los componentes
principales,
a) Proceso de dialogo, análisis y discusión del documento preliminar de la estrategia
para la reducción de la pobreza. En principio, se ha proyectado, que durante este
proceso, se llevarán a cabo, al menos 50 talleres de diálogo, análisis y discusión, en la
forma siguiente:
- Un diálogo intersectorial, con los distintos Ministerios, Fondos Sociales, Entidades
Descentralizadas y organizaciones de la sociedad civil.
- Siete Diálogos Regionales, en principio utilizando la estructura del Consejo Regional
de Desarrollo Urbano y Rural, en su forma ampliada, a efecto de contar con la
participación de amplios sectores de la sociedad civil.
-- Veintiún diálogos departamentales, también convocados a partir de la utilización de
la estructura del Consejo Departamental de Desarrollo Urbano y Rural en su forma
ampliada.
- Al menos veintiún diálogos para grupos de municipios circunvecinos, a partir de la
estructura de los Consejos Municipales de Desarrollo Urbano y Rural, o de las
estructuras organizacionales con capacidad de convocatoria.
4.
46

Page 47
b) Elaboración de agendas departamentales y municipales de reducción de la pobreza.
Con base al documento final de la Estrategia, se procederá a la elaboración de las
agendas departamentales de reducción de pobreza, en los 22 departamentos del país,
previéndose que las mismas estarán finalizadas a más tardar a finales del mes de
septiembre del 2002; asimismo, la elaboración de al menos 66 agendas municipales de
reducción de pobreza, lo que implica hacerlas en por lo menos el 20% del total de
municipios del país.
En el caso de la agendas departamentales de reducción de pobreza, la responsabilidad
de coordinar y asesorar el proceso, recaerá en el Delegado de la Secretaría de
Planificación y Programación de la Presidencia de la República, quien contará con la
colaboración de personal específico designado para el efecto por la Secretaría de
Coordinación Ejecutiva de la Presidencia de la República, de los Fondos Sociales, de
los Ministerios Sectoriales y de los representantes de las organizaciones de la sociedad
civil que se involucren en el proceso.
Como una acción preparatoria para este proceso, se ha previsto desarrollar un programa
de capacitación específica para los delegados de SEGEPLAN, en su rol de facilitadores
y multiplicadores del mismo.
Así mismo se les capacitará en todos aspectos relacionados con las técnicas para
brindar asesoría y asistencia técnica a los entes municipales que se involucren en la
formulación de las agendas de reducción de pobreza. Se prevé que, para tener amplia
cobertura, los miembros del equipo departamental, se involucrarán en asesorar los
procesos municipales, a través de subgrupos de responsabilidad en áreas geográficas
específicas, por lo que una de las tareas del delegado de SEGEPLAN, la constituirá la
capacitación y asesoría para el equipo departamental.
c) Sistematización de la información y sistema de monitoreo y evaluación de la
estrategia.
Bajo este componente, se recopilarán los distintos mapas elaborados con temas
relacionados con la pobreza, originados en la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos
Familiares, en la información sobre Necesidades Básicas Insatisfechas, etc., y se
elaborarán los mapas correspondientes.
Se hará un análisis y discusión de coincidencias de los distintos mapas, cuyos
resultados contribuirán a enriquecer la versión final de Los Mapas de Pobreza de
Guatemala, que orientarán la inversión pública, en función de las prioridades que de
ellos se desprendan.
Por otra parte, este componente apoyará el diseño, prueba, validación y puesta en
marcha de un sistema nacional de indicadores sociales, económicos, etc., que permitan
dar seguimiento a la evolución de la pobreza en el país, en función de las distintas
iniciativas que el gobierno ponga en práctica para la reducción de la misma.
d) Fortalecimiento de la Unidad Técnica para la estrategia para la reducción de la
pobreza: Esta Unidad será responsable de recoger, analizar, sistematizar e incorporar
todos aquellos insumos que resulten del diálogo, discusión y análisis de la Estrategia, a
efecto de elaborar y concluir con el documento final de la misma, incluida una
propuesta de políticas globales armonizadas con la visión y necesidades
departamentales y municipales.
Este equipo, bajo los lineamientos de la Comisión Nacional, también será responsable
de darle seguimiento a todas aquellas acciones relacionadas con el desarrollo de las
agendas departamentales y municipales y lo mas importante, será responsable del
47

Page 48
monitoreo, seguimiento y evaluación de las acciones implementadas para la ejecución
de la Estrategia.
En esta primera etapa, hasta lograr un proceso de Institucionalización gradual y
sostenible de la Unidad Técnica, se ha previsto que el funcionamiento de la misma, sea
financiado tanto con aportes del Gobierno de Guatemala, como de los Organismos
Cooperantes.
Cabe resaltar que el equipo de la Unidad Técnica es relativamente pequeño, pues está
integrada por Un Gerente y 8 consultores locales de largo plazo, que reciben apoyo de
la Dirección de Políticas de la SEGEPLAN, y de personal de instituciones de
investigación, por la vía de acuerdos de cooperación interinstitucional.
A los efectos de los diálogos y consultas, como ya se dijo anteriormente, se involucrará
personal de la Dirección Regional de SEGEPLAN, el que de manera indirecta también
apoyará el trabajo de la Unidad Técnica.
1 año
Area de Acción de la Paz:
Idea
Programa de la Paz:
a).
b).
2. Desarrollo Humano Integral
2.1 Emergencia para la Población en Extrema Pobreza
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Multisectorial
Función:
d).
Multisectorial
Localización Geográfica:
e).
Nacional
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/04/02
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Con relación a cada uno de los componentes esperados serán los siguientes:
En primer lugar, se habrá logrado el Fortalecimiento de la Unidad, será
responsable de recoger, analizar, sistematizar e incorporar todos aquellos
insumos que resulten del diálogo, discusión y análisis de la Estrategia, a
efecto de elaborar y concluir con el documento final de la misma, incluida
una propuesta de políticas globales armonizadas con la visión y necesidades
departamentales y municipales.
El equipo profesional de la Unidad, bajo los lineamientos de la Comisión
Nacional, también habrá asumido la responsabilidad de darle seguimiento a
todas aquellas acciones relacionadas con el desarrollo de las agendas
departamentales y municipales y lo mas importante, y habrá ejecutado el
monitoreo, seguimiento y evaluación de las acciones implementadas para la
ejecución de la Estrategia.
Al final del proceso de dialogo, análisis y discusión del documento
preliminar de la estrategia para la reducción de la pobreza, el personal de la
Unidad Técnica habrá asumido la responsabilidad en la formulación y
edición del Documento de la Estrategia para la Reducción de la Pobreza, en
su versión final, basada en todos los insumos, acuerdos y consensos
alcanzados en el proceso de diálogo, discusión y análisis del documento
Preliminar.
Con relación a la Elaboración de agendas departamentales y municipales de
reducción de la pobreza, se dispondrá de ellas en los 22 departamentos del
48

Page 49
1,535.0
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
país, previéndose que las mismas estarán finalizadas a más tardar a finales del
mes de septiembre del 2002, como asimismo, al menos el 20% de los
Municipios de Guatemala, contarán con una Agenda de reducción de
pobreza, compatibilizada con la Estrategia Nacional.
Respecto del componente Sistematización de la información y sistema de
monitoreo, se habrán recopilado los distintos mapas elaborados con temas
relacionados con la pobreza y se elaborados los mapas correspondientes. Se
dispondrá de un análisis y discusión de coincidencias de los distintos mapas,
cuyos resultados habrán enriquecido la versión final de Los Mapas de
Pobreza de Guatemala. También los resultados de este componente apoyarán
el diseño, prueba, validación y puesta en marcha de un sistema nacional de
indicadores sociales, económicos, etc., que estarán permitiendo dar
seguimiento a la evolución de la pobreza en el país.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
156
Recursos de Externos:
b).
1379
Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia
Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
49

Page 50
Nombre del Proyecto:
Creación del Ente de Consulta del Pueblo Maya de Guatemala.
Código:2.2.z.d
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Crear el ENTE DE CONSULTA del Pueblo Maya que viabilice la consulta y la toma
de decisiones entre el Pueblo Maya, el Estado de Guatemala, la iniciativa privada y
organismos internacionales en torno a la adopción de políticas públicas y medidas
administrativas, legislativas u otras que afecten la vida del Pueblo Maya y sus Derechos
Específicos.
Específico (s):
b).
1.Conformar una comisión Técnico-Política que fundamente y prepare una propuesta
sobre la composición, naturaleza, estructura, funciones y normas del ENTE DE
CONSULTA.
2.Crear un ente de información y comunicación que garantice la divulgación de la
construcción del ENTE DE CONSULTA.
3.Motivar la participación del Pueblo Xinka y Garífuna para que conformen sus
órganos de consulta hacia el Estado de Guatemala.
4.Realizar encuentros de carácter nacional, entre autoridades, organizaciones e
instituciones del Pueblo Maya para tomar decisiones en torno a la composición,
naturaleza, estructura, funciones y normas del ENTE DE CONSULTA.
5.Realizar un Congreso Nacional de Pueblos Indígenas de Guatemala para establecer
planes de trabajo y estrategias de unidad política entre el Pueblo Garífuna, Xinka y
Maya.
Antecedentes:
3.
No obstante la existencia de instrumentos nacionales e internacionales en materia de
Derechos de los Pueblos Indígenas, hasta el momento no se han creado los mecanismos
correspondientes para hacer efectiva la participación con decisión del Pueblo Maya, al
mismo tiempo la realización de los derechos de dichos Pueblos es casi nula. Han habido
esfuerzos de entablar comunicación, relaciones y diálogo entre algunas instituciones del
Estado y organizaciones del Pueblo Maya pero es incipiente y por lo tanto insuficiente,
aunado a ello, el Pueblo Maya está configurando su representación nacional que sirva
como referencia a los órganos Ejecutivo, Legislativo y Judicial para hacer consultas con
el Pueblo Maya, Garífuna y Xinka, al momento de definir políticas públicas,
administrativas y legislativas.
La vigencia del Convenio 169 desde 1997 y el Acuerdo sobre Identidad y Derechos de
los Pueblos Indígenas, vigente de 1995, propician ideas y alientan al Estado y Pueblo
Maya para que construyan mecanismos de relación y comunicación, de manera que la
democracia y el Estado de Derecho sean real y participativa, evitando seguir con la
política de exclusión, discriminación y racismo del Estado, la sociedad y las
instituciones hacia los Pueblos Indígenas.
Por otro lado, el movimiento Maya ha tenido en sus planes construir espacios de unidad
y coordinación política de acciones macros con base al proceso político de cada
organización, lo que dio como resultado la conformación de coordinaciones de
organizaciones. Dado los cambios acelerados que nuestra sociedad sufre
constantemente, estas coordinaciones resultan ser insuficientes para los propósitos del
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
50

Page 51
Descripción:
El proyecto trata de la participación de autoridades, organizaciones e instituciones
locales, regionales y nacionales del Pueblo Maya para crear el ENTE DE CONSULTA.
El proyecto tendrá una duración de 4 años y se desarrollará en 5 fases que se resumen
en las siguientes actividades:
1.Instalación de la Comisión Político-técnica para definir una propuesta de los
lineamientos generales y composición del ENTE DE CONSULTA. Esta misma
comisión realizará visitas, relaciones, comunicación y consulta con organizaciones,
autoridades e instituciones del Pueblo Maya.
2.Construcción de un Ente de Información y Comunicación que implemente acciones
de comunicación, divulgación e información sobre el proceso de construcción del
ENTE DE CONSULTA.
3.Construcción de un ente de los Pueblos Indígenas que sirva de referencia al Estado de
Guatemala para las consultas pertinentes, a través de acciones políticas con
representantes del Pueblo Xinca y Garífuna,
4.Realización de dos Congresos Nacionales del Pueblo Maya como espacio de
consulta, para definir políticas macros y decidir sobre la conformación del ENTE DE
CONSULTA, así como la instalación de las Autoridades Mayas que dirigirán el mismo.
5.Realizar un Congreso Nacional de Pueblos Indígenas para determinar la creación de
un Ente de Pueblos Indígenas de Guatemala para la consulta entre Estado y dichos
Pueblos.
Cada una de las fases descritas con anterioridad, llevan implícitamente consultas,
reuniones, cabildeo, negociación entre mayas, indígenas, ladinos y a la vez, con los
organismos del Estado, donantes, gobiernos amigos del Proceso de Paz y de Guatemala.
4 años
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
4.
a).
b).
2. Desarrollo Humano Integral
2.2 Identidad Cultural de Pueblos Indígenas
pueblo maya, de ahí la necesidad de dar el salto cualitativo de manera que se tenga una
representación nacional, elegida y seleccionada acorde a las normas, principios y
cosmovisión del mismo pueblo maya. Esto es fundamental para que el Estado tenga
una referencia principal al momento de hacer la consulta que establece el Convenio
169, y otros instrumentos nacionales e internacionales.
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Otras Actividades de Servicios Sociales
Localización Geográfica:
e).
Areas territoriales ocupados por el pueblo maya y pueblos indígenas
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
01/01/02
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Resultado esperado:
·Creación de una comisión política para el diseño del ente y consulta a
organizaciones, autoridades e instituciones del Pueblo Maya, en cuanto al
establecimiento del ente de Consulta.
51

Page 52
5,310.6
·Creación de un ente de comunicación e información dentro de la misma
estructura de la comisión de consulta a todo nivel
·Motivar la participación del pueblo Xinca y Garífuna, para la integración de
dicha comisión, especialmente en la búsqueda de participación en los
procesos de desarrollo nacional.
·Realización del primer congreso nacional del pueblo maya, en la cual se
logre la participación de un alto porcentaje de líderes y grupos desarrollo
existentes en la localidad y el municipio.
·Realización del segundo congreso del pueblo maya, en la cual se logre la
participación de los líderes y grupos desarrollo mayas, convocados para la
conformación de la comisión de consulta sociopolítica y socioeconómica.
·Realizar el primer congreso nacional de los pueblos indígenas, en la cual se
logre la participación de un alto porcentaje de líderes y grupos desarrollo
existentes en la localidad y el municipio, tanto del Pueblo Maya, Garífuna y
Xinca.
·Lograr la participación plena en la toma de decisiones del Pueblo Maya en la
elaboración de políticas públicas del Estado Guatemalteco.
Metas:
·Organizar un Ente de Consulta que represente en forma proporcional las
distintas comunidades lingüísticas del país.
·Desarrollar 2 Congresos Nacionales del Pueblo Maya para la instalación del
Ente de Consulta.
·Desarrollar un Congreso Nacional de los Pueblos Indígenas para unificar
criterios, planes, programas y proyectos de desarrollo integral nacional.
·Realizar 15 reuniones de análisis para discutir el documento político de
establecimiento del Ente de Consulta del Pueblo Maya.
·Realización de 88 Consultas a Comunidades Lingüísticas para enriquecer la
propuesta de creación del Ente de Consulta.
·88 visitas a autoridades, instituciones y organizaciones del Pueblo Maya para
motivar su participación en el ente de consulta.
·Instalación de un Medio de Comunicación con cobertura nacional.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
Recursos de Externos:
b).
5310.6
Comisión Consultiva Maya
Comisión Consultiva Maya
52

Page 53
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
53

Page 54
Nombre del Proyecto:
Programa de Desarrollo Local y Reconciliación
Código:4.9.q
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Facilitar la estabilización social y política en los municipios que presentan los mayores
niveles de conflictividad social.
a través de la puesta en marcha de iniciativas territoriales de desarrollo local, en los
departamentos de San Marcos, Sololá, Alta Verapaz y Petén.
Específico (s):
b).
Contribuir a resolver y prevenir los conflictos locales, así como abordar positivamente
las profundas divisiones y contradicciones que persisten, en particular, en los territorios
en que las organizaciones sociales fueron suplantadas por organismos militarizados;
Fortalecer las organizaciones comunitarias y las diversas formas organizativas de
ciudadanía activa en el plano local;
Promover la rehabilitación de espacios de toma de decisión negociada a nivel comunal,
municipal y departamental, que orienten la asignación de recursos de inversión,
incluidas las de la cooperación internacional;
Promover y facilitar la incorporación de todos los sectores y actores locales en los
municipios seleccionados en los procesos locales de desarrollo, incluyendo a personas y
grupos, con mayor atención a la participación de segmentos de población más
fuertemente afectados por el enfrentamiento armado, a través de acciones incluyentes
de participación; y
Contribuir a reducir los niveles de pobreza promoviendo acciones integradas
territorialmente, con énfasis en la economía campesina, aunque sin excluir otra fuentes
de empleo e ingresos en una lógica de articulación a mercados regionales internos y
externos.
Antecedentes:
3.
Con la firma del Acuerdo de Paz Firme y Duradera a finales de 1996 se dio inicio a la
construcción de un nuevo concepto de convivencia en el que se reconoce una
Guatemala diversa. Los Acuerdos abrieron espacios para el acceso a la tierra y otros
recursos productivos e infraestructura básica; establecieron líneas generales para limitar
el papel del ejército y fortalecer el protagonismo de la sociedad civil, instaurar un
régimen de justicia y seguridad eficiente; e instituyeron la participación social como
principal mecanismo para definir la política pública y la ejecución de los programas
gubernamentales.
Es reconocido por los actores involucrados en el cumplimiento de los Acuerdos de Paz
que éste no se ha logrado debido a que numerosos e importantes compromisos están
pendientes de concretarse. La exigencia de su cumplimiento con medidas de hecho
amenaza con elevar la conflictividad del país.
Esta situación tiene mayor incidencia donde el enfrentamiento armado interno tuvo
mayor impacto, los modelos de convivencia y el tejido social fueron destruidos, y los
índices de pobreza y exclusión social son más desfavorables. Estos factores, la lentitud
del fortalecimiento del poder civil y de la institucionalidad estatal, la participación de
ex integrantes de estructuras paramilitares, así como la falta de avance en la
recuperación de la normatividad tradicional indígena, son elementos a tener en cuenta
en cualquier acción tendiente a su erradicación.
Desde la firma de los Acuerdos de Paz se han llevado a cabo numerosas iniciativas en
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
54

Page 55
Descripción:
El concepto de desarrollo que el Programa asume pone los derechos humanos en el
centro del desarrollo, en tanto define la mejora de las oportunidades económicas
(incluido el tema de la tierra y el territorio) y sociales como objetivo primario del
desarrollo; establece la participación como la clave para alcanzar la equidad y la
sostenibilidad. En términos operacionales, esto significa apoyar los procesos sociales
en los cuales las comunidades y sus múltiples actores se organizan para encontrar
soluciones a sus necesidades, buscando un equilibrio satisfactorio entre las diversas
necesidades de sus diversos grupos de interés.
El Programa evitará inventarse organismos, y sólo apoyará activar mecanismos para
facilitar procesos locales en curso o asumidos por los propios actores locales.
Para el Programa los agentes locales, privados y públicos serán las principales fuerzas
de la rehabilitación, la reconciliación y el desarrollo.
El Programa busca contribuir a la construcción de un tejido social armónico y positivo,
en municipios conflictivos y que presentan altos niveles potenciales de conflictividad
social. En este sentido, el Programa utiliza un paradigma territorialmente integrado de
iniciativas que hoy se gestionan e implementan de modo disperso, aislado y cada cual
con su propia institucionalidad nacional de referencia y por lo regular con propuestas
insostenibles.
El Programa promueve la concertación local en los ámbitos institucionales existentes,
favoreciendo la dialéctica positiva entre actores colectivos, ciudadanos, organizaciones
locales y poder local. A partir de dichos procesos de concertación, se definen proyectos
de desarrollo local que el Programa acompaña, asiste técnica y financieramente en
complemento a los recursos de las entidades nacionales. El Programa pondrá particular
énfasis a la complementariedad sinérgica con otros proyectos de cooperación operando
en los territorios.
El Programa interviene en las realidades locales de nivel comunitario y municipal,
vinculándose estrechamente a los procesos de concertación y planificación del
desarrollo de nivel intermedio – en el seno de los Consejos Departamentales de
Desarrollo – y manteniendo vínculos proactivos con procesos nacionales, tales como la
agenda legislativa pendiente, las acciones del Ejecutivo, de la sociedad civil y de la
comunidad internacional en torno a la descentralización, lucha contra la pobreza,
desarrollo rural y reparación/resarcimiento.
El enfoque con el que trabajará el Programa se sintetiza en los elementos siguientes:
4.
apoyo a su cumplimiento, en particular orientadas a atender a los segmentos más
afectados por el enfrentamiento armado y sus consecuencias. Pese al éxito relativo de
algunas de estas iniciativas, existen preocupaciones acerca de los avances del proceso
de reincorporación positiva a la sociedad de los ex combatientes, de las otras categorías
de desmovilizados y de los retornados. La mayoría de los proyectos en apoyo a estas
poblaciones afectadas han operado como una suerte de “ventanilla” a la que los
interesados podían acudir si cumplían con las definiciones y requisitos previstos por el
proyecto. Se ha diluido la atención a personas dispersas en todo el territorio nacional,
obviando los necesarios vínculos entre los beneficiarios de estas iniciativas y su entorno
social, económico, político e institucional, sean estos tradicionales o reconocidos por el
Estado. Una lección aprendida en experiencias de reintegración de cualquier grupo, sin
importar su condición es que ésta –la reintegración- es apoyada en primer lugar por la
familia, los amigos y los vecinos, en suma por los miembros de la comunidad. El apoyo
de los gobiernos y de los programas de cooperación internacional deben tener el
objetivo de facilitar y acelerar este proceso.
55

Page 56
Enfoque territorial (local) en vez de grupos de población meta
Combinando la respuesta a las urgencias y los conflictos con las de carácter estratégico
Enfoque integrado que resulta de la aplicación de los principios antes referidos.
Concertado y participativo .
Articulado a políticas nacionales
Flexibilidad
Transparencia en el manejo de los recursos
En síntesis, en el enfoque que se propone los recursos de cooperación del Programa
serán destinados a la construcción de capacidades locales y al ejercicio de inversión
concertada para la estabilización, rehabilitación, reconciliación y el desarrollo.
El Programa se desarrollará en dos etapas; la primera será preparatoria y en ella se
definirán de manera específica las actividades, tareas, inversiones, y gestiones a realizar
en la segunda etapa.
90,000.0
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
a).
b).
4. Fortalecimiento y Modernización del Estado Democrático
4.9 Fortalecimiento Municipal
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Desarrollo Urbano y Rural
Localización Geográfica:
e).
San Marcos, Sololá, Alta Verapaz, Petén
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
-Resultarán apoyadas y fortalecidas las organizaciones comunitarias de
productores y otras;
Serán capacitados líderes comunitarios y de organizaciones locales;
Se habrán establecido mecanismos locales de solución de conflictos de tierra
Habrán avanzado en forma sostenida los procesos de desarrollo local
concertado;
Estarán funcionando en forma eficaz los Consejos Comunitarios y
Municipales;
Se habrán iniciado y desarrollado algunas iniciativas de reparación y
resarcimiento ejecutados en las comunidades de los municipios que hacen
parte del Programa Nacional de Reparación;
Habrán mejorado los indicadores de salud y educación en 51 municipios e
incrementado los niveles de empleo e ingreso;
Estarán funcionando los mecanismos y entidades de promoción y protección
de los derechos humanos en 51 municipios.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
5000
Recursos de Externos:
b).
85000
Unidad Presidencial para la Resolución de Conflictos / Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo
Unidad Presidencial para la Resolución de Conflictos / Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo
56

Page 57
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
Este proyecto fue solicitado por la Secretaria de la Paz y cuenta con el aval
de la Secretaría Ejecutiva de la Presidencia y la Secretaría de Planificación y
Programación.
Por sus muy importantes objetivos vinculados a la construcción de la paz, el
Sistema de las Naciones Unidas, a través del Representante Especial del
Secretario General y Jefe de MINUGUA, y del Coordinador Residente del
Sistema Operacional de las Naciones Unidas, le han asignado la primera
prioridad. Con el Programa se espera realizar una contribución sustantiva,
tanto a la construcción de la paz como al combate de la pobreza en territorios
que poseen los más altos niveles de potencial conflictivo. Naciones Unidas ha
dispuesto financiar la formulación del documento proyecto.
57

Page 58
Nombre del Proyecto:
Programa De Desarrollo Local en Apoyo a la Reconciliación
Código:4.9.q
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Facilitar la estabilización social y política en los municipios que presentan los mayores
niveles de conflictividad social.
a través de la puesta en marcha de iniciativas territoriales de desarrollo local, en los
departamentos de San Marcos, Sololá, Alta Verapaz y Petén.
Específico (s):
b).
Contribuir a resolver y prevenir los conflictos locales, así como abordar positivamente
las profundas divisiones y contradicciones que persisten, en particular, en los territorios
en que las organizaciones sociales fueron suplantadas por organismos militarizados;
Fortalecer las organizaciones comunitarias y las diversas formas organizativas de
ciudadanía activa en el plano local;
Promover la rehabilitación de espacios de toma de decisión negociada a nivel comunal,
municipal y departamental, que orienten la asignación de recursos de inversión,
incluidas las de la cooperación internacional;
Promover y facilitar la incorporación de todos los sectores y actores locales en los
municipios seleccionados en los procesos locales de desarrollo, incluyendo a personas y
grupos, con mayor atención a la participación de segmentos de población más
fuertemente afectados por el enfrentamiento armado, a través de acciones incluyentes
de participación; y
Contribuir a reducir los niveles de pobreza promoviendo acciones integradas
territorialmente, con énfasis en la economía campesina, aunque sin excluir otra fuentes
de empleo e ingresos en una lógica de articulación a mercados regionales internos y
externos.
Antecedentes:
3.
Con la firma del Acuerdo de Paz Firme y Duradera a finales de 1996 se dio inicio a la
construcción de un nuevo concepto de convivencia en el que se reconoce una
Guatemala diversa. Los Acuerdos abrieron espacios para el acceso a la tierra y otros
recursos productivos e infraestructura básica; establecieron líneas generales para limitar
el papel del ejército y fortalecer el protagonismo de la sociedad civil, instaurar un
régimen de justicia y seguridad eficiente; e instituyeron la participación social como
principal mecanismo para definir la política pública y la ejecución de los programas
gubernamentales.
Es reconocido por los actores involucrados en el cumplimiento de los Acuerdos de Paz
que éste no se ha logrado debido a que numerosos e importantes compromisos están
pendientes de concretarse. La exigencia de su cumplimiento con medidas de hecho
amenaza con elevar la conflictividad del país.
Esta situación tiene mayor incidencia donde el enfrentamiento armado interno tuvo
mayor impacto, los modelos de convivencia y el tejido social fueron destruidos, y los
índices de pobreza y exclusión social son más desfavorables. Estos factores, la lentitud
del fortalecimiento del poder civil y de la institucionalidad estatal, la participación de
ex integrantes de estructuras paramilitares, así como la falta de avance en la
recuperación de la normatividad tradicional indígena, son elementos a tener en cuenta
en cualquier acción tendiente a su erradicación.
Desde la firma de los Acuerdos de Paz se han llevado a cabo numerosas iniciativas en
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
58

Page 59
Descripción:
El concepto de desarrollo que el Programa asume pone los derechos humanos en el
centro del desarrollo, en tanto define la mejora de las oportunidades económicas
(incluido el tema de la tierra y el territorio) y sociales como objetivo primario del
desarrollo; establece la participación como la clave para alcanzar la equidad y la
sostenibilidad. En términos operacionales, esto significa apoyar los procesos sociales
en los cuales las comunidades y sus múltiples actores se organizan para encontrar
soluciones a sus necesidades, buscando un equilibrio satisfactorio entre las diversas
necesidades de sus diversos grupos de interés.
El Programa evitará inventarse organismos, y sólo apoyará activar mecanismos para
facilitar procesos locales en curso o asumidos por los propios actores locales.
Para el Programa los agentes locales, privados y públicos serán las principales fuerzas
de la rehabilitación, la reconciliación y el desarrollo.
El Programa busca contribuir a la construcción de un tejido social armónico y positivo,
en municipios conflictivos y que presentan altos niveles potenciales de conflictividad
social. En este sentido, el Programa utiliza un paradigma territorialmente integrado de
iniciativas que hoy se gestionan e implementan de modo disperso, aislado y cada cual
con su propia institucionalidad nacional de referencia y por lo regular con propuestas
insostenibles.
El Programa promueve la concertación local en los ámbitos institucionales existentes,
favoreciendo la dialéctica positiva entre actores colectivos, ciudadanos, organizaciones
locales y poder local. A partir de dichos procesos de concertación, se definen proyectos
de desarrollo local que el Programa acompaña, asiste técnica y financieramente en
complemento a los recursos de las entidades nacionales. El Programa pondrá particular
énfasis a la complementariedad sinérgica con otros proyectos de cooperación operando
en los territorios.
El Programa interviene en las realidades locales de nivel comunitario y municipal,
vinculándose estrechamente a los procesos de concertación y planificación del
desarrollo de nivel intermedio – en el seno de los Consejos Departamentales de
Desarrollo – y manteniendo vínculos proactivos con procesos nacionales, tales como la
agenda legislativa pendiente, las acciones del Ejecutivo, de la sociedad civil y de la
comunidad internacional en torno a la descentralización, lucha contra la pobreza,
desarrollo rural y reparación/resarcimiento.
El enfoque con el que trabajará el Programa se sintetiza en los elementos siguientes:
4.
apoyo a su cumplimiento, en particular orientadas a atender a los segmentos más
afectados por el enfrentamiento armado y sus consecuencias. Pese al éxito relativo de
algunas de estas iniciativas, existen preocupaciones acerca de los avances del proceso
de reincorporación positiva a la sociedad de los ex combatientes, de las otras categorías
de desmovilizados y de los retornados. La mayoría de los proyectos en apoyo a estas
poblaciones afectadas han operado como una suerte de “ventanilla” a la que los
interesados podían acudir si cumplían con las definiciones y requisitos previstos por el
proyecto. Se ha diluido la atención a personas dispersas en todo el territorio nacional,
obviando los necesarios vínculos entre los beneficiarios de estas iniciativas y su entorno
social, económico, político e institucional, sean estos tradicionales o reconocidos por el
Estado. Una lección aprendida en experiencias de reintegración de cualquier grupo, sin
importar su condición es que ésta –la reintegración- es apoyada en primer lugar por la
familia, los amigos y los vecinos, en suma por los miembros de la comunidad. El apoyo
de los gobiernos y de los programas de cooperación internacional deben tener el
objetivo de facilitar y acelerar este proceso.
59

Page 60
Enfoque territorial (local) en vez de grupos de población meta
Combinando la respuesta a las urgencias y los conflictos con las de carácter estratégico
Enfoque integrado que resulta de la aplicación de los principios antes referidos.
Concertado y participativo .
Articulado a políticas nacionales
Flexibilidad
Transparencia en el manejo de los recursos
En síntesis, en el enfoque que se propone los recursos de cooperación del Programa
serán destinados a la construcción de capacidades locales y al ejercicio de inversión
concertada para la estabilización, rehabilitación, reconciliación y el desarrollo.
El Programa se desarrollará en dos etapas; la primera será preparatoria y en ella se
definirán de manera específica las actividades, tareas, inversiones, y gestiones a realizar
en la segunda etapa.
3,500.0
Area de Acción de la Paz:
Perfil
Programa de la Paz:
a).
b).
4. Fortalecimiento y Modernización del Estado Democrático
4.9 Fortalecimiento Municipal
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Servicios Sociales
Función:
d).
Desarrollo Urbano y Rural
Localización Geográfica:
e).
San Marcos, Sololá, Alta Verapaz, Petén
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Resultarán apoyadas y fortalecidas las organizaciones comunitarias de
productores y otras;
Serán capacitados líderes comunitarios y de organizaciones locales;
Se habrán establecido mecanismos locales de solución de conflictos de tierra
Habrán avanzado en forma sostenida los procesos de desarrollo local
concertado;
Estarán funcionando en forma eficaz los Consejos Comunitarios y
Municipales;
Se habrán iniciado y desarrollado algunas iniciativas de reparación y
resarcimiento ejecutados en las comunidades de los municipios que hacen
parte del Programa Nacional de Reparación;
Habrán mejorado los indicadores de salud y educación en 51 municipios e
incrementado los niveles de empleo e ingreso;
Estarán funcionando los mecanismos y entidades de promoción y protección
de los derechos humanos en 51 municipios.
Unidad Responsable:
7.
Unidad Ejecutora:
8.
Inversión y Financiamiento en Miles de US$:
9.
Monto Total de la Inversión:
A).
Recursos de Gobierno:
a).
500
Recursos de Externos:
b).
3000
Unidad Presidencial para la Resolución de Conflictos / Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo
Unidad Presidencial para la Resolución de Conflictos / Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo
60

Page 61
Técnica
Financiera
Reembolsable
No Reembolsable
Otros Recursos:
c).
Municipalidades:
Comunidades:
Otros:
Posibles Fuentes de Financiamiento:
10.
Observaciones Especiales:
11.
Este proyecto fue solicitado por la Secretaria de la Paz y cuenta con el aval
de la Secretaría Ejecutiva de la Presidencia y la Secretaría de Planificación y
Programación.
Por sus muy importantes objetivos vinculados a la construcción de la paz, el
Sistema de las Naciones Unidas, a través del Representante Especial del
Secretario General y Jefe de MINUGUA, y del Coordinador Residente del
Sistema Operacional de las Naciones Unidas, le han asignado la primera
prioridad. Con el Programa se espera realizar una contribución sustantiva,
tanto a la construcción de la paz como al combate de la pobreza en territorios
que poseen los más altos niveles de potencial conflictivo. Naciones Unidas ha
dispuesto financiar la formulación del documento proyecto.
61

Page 62
Nombre del Proyecto:
Fortalecimiento de las Capacidades Nacionales para la Resolución de Conflictos en el
Area Social
Código:4.3.w
GUATEMALA
PAZ Y DESARROLLO PARA TODOS
1.
Objetivos del Proyecto:
2.
General (es):
a).
Contribuir a la efectiva realización de los derechos sociales en el país por la vía del
fortalecimiento de los actores, mecanismos de resolución de conflictos, sensibilización
en torno a la problemática agraria, ambiental y laboral y las potencialidades que las
relaciones laborales tienen para favorecer el desarrollo social y la construcción
democrática.
Fortalecer y mejorar la excelencia académica en materia de derecho social, en
particular en derecho laboral y agrario y ambiental de los operadores de justicia
(abogados, jueces, fiscales, etc.) y profesores universitarios, orientado a una aplicación
efectiva de la normativa nacional e internacional
Específico (s):
b).
Con el proyecto se pretende:
Justicia labora
Conciliación previa al juicio labora
Modernización de la Inspección General de Trabaj
Capacitar a los funcionarios para un mejor desempeño en sus funciones
Capacitación de organizaciones de empleadores y trabajadores, para la información,
educación y control en el cumplimiento de la legislación laboral.
Capacitar a representantes de trabajadores y empleados en relación a las obligaciones y
derechos que el marco jurídico vigente en Guatemala asigna a ambas partes de la
relación de trabajo, así como sobre las funciones del Estado y sus facultades para hacer
cumplir la ley.
Modificaciones sustantivas al proceso laboral los efectos de darle mayor eficacia y
celeridad
En coordinación con los órganos nacionales competentes, comenzar la ejecución de las
modificaciones propuestas.
Justicia agraria y ambienta
Antecedentes:
3.
La sociedad guatemalteca se caracteriza por un alto nivel de conflictividad agraria y
laboral. Como indica el Informe de la Comisión de Esclarecimiento Histórico al
analizar las raíces del enfrentamiento armado interno, la estructura y la naturaleza de las
relaciones económicas, culturales y sociales en Guatemala han sido profundamente
excluyentes, antagónicas y conflictivas y señala que la violencia política fue una
expresión directa de la violencia estructural de la sociedad.
El Acuerdo sobre Aspectos Socioeconómicos y Situación Agraria (ASESA) expresa
que “...una paz firme y duradera debe cimentarse sobre un desarrollo socioeconómico
orientado al bien común que responda a las necesidades de toda la población...” Por su
parte, en el capítulo I denominado “Democratización y Desarrollo Participativo”
numeral 5 se expresa que “Fortalecer la participación social requiere...garantizar plena
y efectivamente los derechos de los trabajadores urbanos y rurales y de los campesinos
a participar como entes organizados en los procesos de concertación con el sector
empresarial o a nivel nacional”. Luego en el 6 se dice: “Esto supone además de un
importante esfuerzo para promover una cultura de la concertación y la capacitación en
las organizaciones empresariales, laborales y otras para que aumenten su capacidad
propositiva y negociadora y puedan asumir efectivamente los derechos y las
PROYECTO SIN FUENTE IDENTIFICADA
0
62

Page 63
Descripción:
El programa se integra con los siguientes componentes:
4.1 Justicia laboral:
4.1.1 Conciliación previa al juicio laboral
Este componente persigue el eficiente funcionamiento de la conciliación previa al
proceso judicial laboral, para favorecer el cumplimiento de la legislación, disminuir la
cantidad de juicios que en materia laboral actualmente se tramitan en el Organismo
Judicial y finalmente, ayudar a la resolución ordenada y rápida de un buen número de
conflictos individuales de trabajo.
4.1.2 Modernización de la Inspección General de Trabajo
Este componente, tiene como propósito dotar de mejores instrumentos técnicos y
capacitación del personal de la Inspección General de Trabajo, a los efectos de mejorar
su eficiencia y adaptación al nuevo marco jurídico vigente en el país.
4.1.3 Capacitación de organizaciones de empleadores y trabajadores, para la
información, educación y control en el cumplimiento de la legislación laboral Se
pretende dentro de este componente, aumentar la capacitación de empleadores y
trabajadores y sus organizaciones para que dispongan de la información, educación y
control en el cumplimiento de la legislación laboral.
4.1.4 Modificaciones sustantivas al proceso laboral los efectos de darle mayor eficacia
y celeridad MINUGUA, publicado en junio del año 2000, así como en otros
pronunciamientos de la Misión, se constata la persistencia de una notoria
desproporción entre la gravedad cuantitativa y cualitativa de la problemática laboral y
la dedicación de recursos humanos Elaborar y promover la aplicación de un conjunto
de propuestas que generen los y materiales del Estado, así como el papel claramente
secundario que estos asuntos cambios institucionales y procesales necesarios para
mejorar significativamente la ocupan en la decisiones políticas. eficacia y celeridad del
4.
obligaciones inherentes a la participación democrática”.
Estos criterios generales se expresan en forma específica en el apartado sobre el
Trabajo, contenido en los Acuerdos. En el numeral 26 (g) del ASESA se enumeran
varias responsabilidades para el Ministerio de Trabajo y Previsión Social. Entre ellas,
bajo el subtítulo “Participación, concertación y negociación”, el Gobierno se
compromete a “Promover la reorientación de las relaciones laborales en las empresas
impulsando la cooperación y la concertación trabajadores-empleadores que procuren el
desarrollo de la empresa para beneficio común...” y “Promover una cultura de la
negociación y en particular, la capacitación de los interlocutores para dirimir disputas y
concertar acciones en beneficio de las partes involucradas”. Ello, además, en
conjunción con el objetivo tutelar esencial incluido en los Acuerdos de “Promover...los
cambios legales y reglamentarios que hagan efectivas las leyes laborales y sancionar
severamente a sus infractores...” (26 (a)).
Como lo ha expresado la Misión en diversos informes, la plena vigencia de la
legislación laboral tiene serias limitaciones en Guatemala. En el Informe de
Verificación sobre “Situación sobre los compromisos laborales de los Acuerdos de Paz”
de
63

Page 64
proceso laboral actual, tanto en materia de conflictos individuales como colectivos.
Dentro de los problemas de carácter social, además de los aspectos laborales, destaca el
relativo al tema agrario. En ese sentido, los Acuerdos de Paz identifican los
4.2 Justicia agraria y ambiental
problemas agrarios derivados de la historia del país, como uno de los ejes que no solo
ha limitado en gran medida el desarrollo económico y social de los guatemaltecos, sino
que En este ámbito del programa, se persigue generar las condiciones para el desarrollo
de ha sido el motor de conflictividad social que ha generado graves rupturas a la paz y
una temática ausente o muy débil en los ámbitos tanto judiciales como académicos en
convivencia de la sociedad. el país, y contribuir a crear las condiciones para que el
Estado responda a la necesidad Por su parte, el Acuerdo de paz sobre fortalecimiento
del poder civil y función del de dar cumplimiento al compromiso de crear la
jurisdicción agraria y ambiental. Se ejército en una sociedad democrática, suscrito el
19 de septiembre de 1996 por el quiere vincular el proceso de fortalecimiento de la paz
a la creación de vías Gobierno de Guatemala y la Unidad Revolucionaria Guatemalteca
(URNG), se ocupa, institucionalizadas, por medio de la redacción de proyectos de leyes
tanto sustantivo entre otros aspectos, de la reforma, la modernización y el
fortalecimiento de los como de procedimiento sobre el tema agrario y ambiental, que
impidan el incremento de Organismos del Estado: el Legislativo, el Ejecutivo y el
Judicial; el capítulo III está la conflictividad social en el sector agrario. Esto se busca a
través de la ejecución de los dedicado al tema del sistema de justicia, dentro del cual
comprende también a siguientes componentes:
4.2.1. Conformación de una comisión redactora del mas alto nivel, para la elaboración
de proyectos de códigos sustantivos y de procedimiento sobre la temática agraria y
ambiental
4.2.2.Realización de estudios y propuestas legales que impulsen la incorporación de los
principios de oralidad, inmediatez y concentración en los procedimientos judiciales.
4.2.3.Facilitar el acceso de la población indígena a los tribunales donde se ventilen
conflictos agrarios y ambientales, a través del desarrollo de una justicia bilingüe, con
numero adecuado de interpretes en los idiomas dominantes entre los usuarios de esta
jurisdicción. instituciones como el Ministerio Público y el Servicio Público de Defensa
Penal. El referido Acuerdo, señala en el capítulo en mención la integración de la
Comisión de Fortalecimiento de la Justicia, encargada de producir un informe y un
conjunto de
4 años
Area de Acción de la Paz:
Idea
Programa de la Paz:
a).
b).
4. Fortalecimiento y Modernización del Estado Democrático
4.3 Modernización del Organismo Ejecutivo
Aspectos Generales del Proyecto:
5.
Finalidad:
c).
Administración Gubernamental
Función:
d).
Otras Actividades de Administración
Localización Geográfica:
e).
NACIONAL
Duración del Proyecto:
f).
Fecha Estimada de Inicio:
g).
Fase del Proyecto:
h).
Resultados y Metas Esperados:
6.
Justicia laboral
§Resolución de conflictos por vía de la conciliación previa.
64

Page 65
§Aumento de la frecuencia y calidad de las conciliaciones previas para los
juicios laborales.
§Disminución de juicios laborales en los tribunales.
§Inspección General de trabajo eficiente y con personal capacitado
§Aumento del cumplimiento de los derechos laborales en el país
§Empleadores y trabajadores en condiciones de exigir el cumplimiento de las
normas laborales.
§Aumento del cumplimiento de los derechos laborales en el país
§Conciencia social sobre la vinculación entre el cumplimiento de normas
laborales y el desarrollo del país.
§Propuesta de modificaciones al proceso laboral con amplios niveles de
consulta.
§En coordinación con órganos nacionales se habrán impulsado las reformas
procesales pertinentes.
6.2 Justicia agraria y ambiental
Conformación de una comisión redactora de alto nivel y de carácter plural
que centralice y coordine las varias iniciativas en este proyecto, incluyendo
la elaboración de los anteproyectos de los códigos sustantivo y procesal
sobre el tema agrario y ambiental.
Capacitación a la totalidad de magistrados y la mayoría de jueces y auxiliares
de justicia, a través de aproximadamente 300 talleres
Haber promovido el debate entre funcionarios estatales, políticos, medios de
comunicación, abogados, estudiantes de derecho y carreras afines y
sociedad civil en general, sobre los códigos y los alcances de la jurisdicción
agraria y ambiental para el tratamiento de esta temática de interés nacional .
Apoyo a las facultades de derecho existentes en el país en el cambio
curricular y haber capacitado a los docentes para el cubrimiento de las
cátedras sobre régimen agrario y ambiental.
Contar con anteproyectos de los códigos sustantivo y de procedimiento
conflictos sociales, tanto en el ámbito de la justicia laboral como en el de la
justicia sobre la temática agraria y ambiental. agraria y ambiental, al mismo
tiempo que fortalecer el nivel académico universitario y en Haber evaluado
las necesidades infraestructurales para la puesta en general de los
operadores de justicia cuyo rol es fundamental para la transformación de
marcha de la justicia agraria y ambiental. los conflictos..
Haber cabildeado entre el Congreso la aprobación de la ley que crea la
jurisdicción agraria y ambiental dentro del Organismo Judicial.
Cabe destacar que, para la promoción y fortalecimiento de la formación
académica universitaria, así como de la resolución de conflictos laborales,
existen proyectos financiados por el Gobierno de Dinamarca, por medio de su
programa PRODECA.
Además el Gobierno de Estados Unidos, a través del Programa de Justicia de
AID, está colaborando en la actualización académica en la Facultad de
Derecho, de la Universidad
6.3 Fortalecimiento de la formación académica de San Carlos de Guatemala.
Se ha realizado un diagnóstico y promovido la actualización académica y
fortalecido la aplicación efectiva del derecho social (laboral, agrario y
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Técnica
Financiera