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UÍA METODOLÓGICA PARA INTEGRAR LA PERSPECTIVA DE GÉNE- RO EN PROYECTOS Y PROGRAMAS DE DESARROLLO
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UÍA METODOLÓGICA
PARA INTEGRAR LA
PERSPECTIVA DE GÉNE-
RO
EN PROYECTOS Y
PROGRAMAS DE
DESARROLLO
EMAKUNDE
INSTITUTO VASCO DE LA MUJER
Y
SECRETARÍA GENERAL DE ACCIÓN EXTERIOR
DIRECCIÓN DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO
VITORIA - GASTEIZ 1998
Page 2
TÍTULO: "Guía metodológica para integrar la perspectiva de género en proyectos y programas de desarro-
llo"
EDITA:
EMAKUNDE/Instituto Vasco de la Mujer. C/ Manuel Iradier, 36. 01005 Vitoria-
Gasteiz y Secretaría General de Acción Exterior. C/ Navarra, 2. Vitoria-Gasteiz
AUTORA: Carmen de la Cruz
MAQUETACIÓN:
Ana Rincón
COORDINACIÓN:
HEGOA. Instituto de Estudios sobre el Desarrollo y la Economía Internacional.
Universidad del País Vasco
FECHA:
Diciembre, 1998
Nº DE EJEMPLARES:
2.000
DESCRIPTORES:
Política de desarrollo, cooperación internacional, estudios de género, aspectos
metodológicos
ILUSTRACIÓN:
Iñigo Ordozgoiti
FOTOMECÁNICA:
ESDA - Hurtado de Amézaga, 27 - 11º Dpto. 3
IMPRESIÓN:
GRAFO - Av. Cervantes, 51 - C. de Empresas
DENAC,
Pab. 21 - 48970 Basauri
ISBN:
84-87595-72-3
DEPÓSITO LEGAL:
BI-2662-98
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5
ÍNDICE
PRESENTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7
INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
PRIMERA PARTE
ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DE GÉNERO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
17
1.
¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE GÉNERO? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19
1.1. El sistema sexo-género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
1.2. La dimensión de género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23
1.3. La perspectiva de género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23
1.4. El "empoderamiento" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
24
1.5. Tópicos que debemos evitar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
25
2.
¿POR QUÉ INTEGRAR EL ENFOQUE GÉNERO EN EL DESARROLLO? . . . . . . . . . . . .
27
2.1. Desarrollo centrado en las personas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
29
2.2. Eficiencia económica y sostenibilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
30
3.
¿CÓMO HA EVOLUCIONADO ESTE ENFOQUE? De mujeres en el desarrollo (MED)
a género en el desarrollo (GED) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
33
3.1. ¿Qué propone el enfoque género en el desarrollo? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
35
4.
¿CUÁNDO Y A QUÉ NIVEL ES NECESARIO EL ENFOQUE GÉNERO EN EL
DESARROLLO EN LA PROPIA ORGANIZACIÓN? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
41
4.1. ¿Cuándo es necesario el análisis de género? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
43
4.2. ¿A qué nivel es necesario el enfoque género en el desarrollo en la propia
organización? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
43
4.2.1. Nivel de las políticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
44
4.2.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Nivel de los procedimientos
44
4.2.3.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Nivel del personal
44
5.
TRES FORMAS DE ABORDAR LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES
EN LOS PROYECTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
47
5.1. Políticas específicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
49
5.2. Políticas neutrales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
51
5.3. Políticas redistributivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
52
6.
LA PLANIFICACIÓN DE GÉNERO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
55
6.1. Introduciendo el enfoque GED. Un resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
57
6.2. La planificación de género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
58
A. Herramientas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
58
Page 4
A.1. Herramientas conceptuales para analizar las relaciones de género
en una comunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
58
A.1.1. La división sexual/genérica del trabajo . . . . . . . . . . . . . . . .
58
A.1.2. Análisis del acceso y control de recursos y beneficios . . . . .
61
A.2. Herramientas conceptuales para planificar una intervención
de desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
62
A.2.1. Necesidades prácticas e intereses estratégicos . . . . . . . . . .
62
A.2.2. Niveles de participación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
65
A.2.3. Potencial de transformación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
65
A.2.4. Análisis de las instituciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
66
B.
Fases de la planificación de género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
67
B.1. Diagnóstico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
67
B.2. Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
67
B.3. Seguimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
68
B.4. Consulta y participación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
68
B.5. Estrategia de entrada de género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
69
C. Componentes de la práctica de género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
69
SEGUNDA PARTE
APLICACIÓN DEL ANÁLISIS Y LA PLANIFICACIÓN DE GÉNERO AL CICLO DE
UN PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
71
Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
73
1.
IDENTIFICACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
75
1.1. Análisis de situación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
78
1.2.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Análisis de participantes
79
1.3.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Análisis de problemas
81
2.
FORMULACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
83
2.1. La matriz de planificación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
85
2.2. Los indicadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
89
3.
LA EJECUCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
91
4.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA DE GÉNERO . . . . . . . . . .
95
4.1. Seguimiento del progreso del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
97
4.2. Seguimiento de los resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
98
4.3. Condiciones necesarias para el seguimiento de género . . . . . . . . . . . . . . . . . .
98
4.4. La evaluación final del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
99
ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
ANEXO I. Indicadores comunes a los proyectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
ANEXO II. Ejemplo de una lista de comprobación en el sector de la salud . . . . . . . . . . . . 107
ANEXO III. Perfiles a utilizar en el análisis de situación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
ANEXO IV. Glosario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
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RESENTACIÓN
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La integración del enfoque de género en todas las políti-
cas e intervenciones en materia de cooperación al desarrollo
es imprescindible si se desea lograr la justicia social y la efi -
cacia de la labor de desarrollo, en definitiva, si se quiere con-
seguir con éstas el cambio social.
La importancia de la función económica y social que de-
sempeñan las mujeres en los países en vías de desarrollo, a
pesar de los condicionamientos a los que están sometidas
por razón de sexo, lo que limita la eficacia de su labor y redu-
ce los beneficios para el conjunto de la sociedad, ha llevado a
plantear como indispensable la participación plena de las mu-
jeres con el fin de que el desarrollo sea duradero y efectivo.
Hasta el momento, pese a los esfuerzos realizados, son
contadas las intervenciones a favor del desarrollo que han
afrontado adecuadamente las diferencias de situaciones, pa-
peles, responsabilidades, necesidades, oportunidades, priori-
dades existentes entre mujeres y hombres, tanto en el acce-
so a servicios básicos como en la toma de decisiones o en el
control de los recursos económicos.
El II Plan de Acción Positiva para las Mujeres en la Co-
munidad Autónoma de Euskadi recoge como uno de sus ob-
jetivos el "Promover la incorporación de la perspectiva de gé-
nero en la política y programas de cooperación con países en
vías de desarrollo, garantizando su integración en proyectos
concretos", en línea con lo expuesto en la Plataforma de Ac -
tuación de la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer ce -
lebrada en Pekín y en la Comunicación de la Comisión al Con-
sejo de Ministros y al Parlamento Europeo sobre la integra-
ción en la cooperación al desarrollo de los aspectos relacio-
nados con las diferencias socioculturales entre los sexos. Es-
tas directrices se han materializado en el Decreto que regula
el Fondo de Cooperación y Ayuda al Desarrollo FOCAD, des-
de 1995.
La elaboración y publicación de esta guía se ha realizado
con el fin de contar con herramientas que posibiliten la intro-
ducción del análisis de las cuestiones de género en todas las
fases de las intervenciones a realizar en materia de coopera -
ción al desarrollo, desde el diagnóstico, planificación, elabo-
ración, ejecución y evaluación de los proyectos, así como su
valoración a la hora de otorgar una subvención.
TXARO ARTEAGA ANSA
Directora de EMAKUNDE/
Instituto Vasco de la Mujer
Este año celebramos el 50 Aniversario de la Declaración
universal de los Derechos Humanos por parte de las Naciones
Unidas. Efeméride relevante, por lo tanto, para reflexionar
desde los propios Organismos Internacio-nales y los Estados
que los conforman, como desde Organismos Públicos subes-
tatales y Entidades privadas: ONGs, Iglesias, Órdenes Religio-
sas, Universidades, Consultoras que asesoran y/o evalúan
Políticas de cooperación al desarrollo, etc.
Y esta reflexión debería dirigirse, lógicamente, a la im-
plantación de garantías que asegurara a todos los seres hu-
manos la igualdad de oportunidades para su desarrollo inte-
gral dentro de sus propias sociedades y en el orden interna -
cional, partiendo de la acción positiva en favor de quienes en
la actualidad padecen las consecuencias de la inferioridad de
condiciones en que viven.
En este sentido, el Informe a la UNESCO de la Comisión
Internacional sobre educación para el siglo XXI, presidida por
Jacques Delors ("La Educación encierra un tesoro") constata,
por ejemplo, el "hecho preocupante de la desigualdad del
hombre y la mujer ante la educación", siendo ésta el instru-
mento más necesario para el desarrollo de la persona. Así,
prosigue el informe, "las desigualdades siguen siendo flagran-
tes, pues las dos terceras partes de los adultos analfabetos
del mundo, o sea 565 millones de personas, son mujeres que
en su mayor parte viven en las regiones en desarrollo de Áfri -
ca, Asia y América Latina. A escala mundial la escolarización
de las niñas es inferior a la de los niños: una de cada cuatro
niñas no asiste a la escuela, mientras que en el caso de los
varones es uno de cada seis"... (...) Esta desigualdad de
oportunidades ... "sigue siendo en este final del siglo XX, por
su amplitud y gravedad, un ataque contra los derechos hu-
manos".
Ante la evidencia de datos y referencias como los cita -
dos, la Política de Cooperación al Desarrollo del Programa FO-
CAD plantea que entre los criterios básicos que debe atender
la cooperación está el impulso del enfoque de género tanto
en la formulación, ejecución y evaluación de las políticas, de-
sarrolladas tanto por las Instituciones Públicas, como por En-
tidades privadas.
Con esta perspectiva política, EMAKUNDE ha elaborado
esta "Guía Metodológica para Integrar la Perspectiva de Gé -
nero en Proyectos y Programas de Desarrollo", como material
de gran utilidad para proseguir trabajando en la defensa de
los Derechos Humanos, que afecta en la misma medida a los
hombres, como a las mujeres.
JOSU LEGARRETA BILBAO
Director de Cooperación al Desarrollo
Secretaría General de Acción Exterior
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"Si no se introduce la dimensión de género en el desarrollo,
se pone en peligro el propio desarrollo.
Y si las estrategias encaminadas a reducir la pobreza
no potencian a las mujeres,
no lograrán beneficiar a toda la sociedad".
Informe sobre Desarrollo Humano, PNUD, 1997.
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NTRODUCCIÓN
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Transcurridos tres años desde la celebración en Beijing de la “IV Conferencia Mundial sobre
la Mujer” resulta necesario continuar insistiendo en la consolidación de los beneficios consegui-
dos durante este período, así como verificar los avances logrados hasta el momento en materia
de cooperación al desarrollo y, especialmente, en la planificación de género.
En el ámbito europeo, el Consejo de Ministros de la Unión Europea (UE) adoptó en 1995 la
denominada “Resolución de Género” cuyo objetivo es trasladar al terreno de la cooperación al
desarrollo los compromisos asumidos en Beijing. Dicha resolución incluye una serie de princi-
pios-guía para la UE y sus Estados Miembros, entre los que se pueden citar:
“ La cooperación al Desarrollo debe fomentar y apoyar cambios de actitudes, estructuras y me-
canismos en los ámbitos político, jurídico, social y doméstico con el fin de reducir las desigualdades
de género y, en particular:
— debe fomentarse el reparto de poder político y la participación plena e igualitaria en la toma
de decisiones a todos los niveles;
— debe fortalecerse el empoderamiento económico y la igualdad entre mujeres y hombres tan-
to en el acceso como en el control sobre los recursos económicos;
— se debe fomentar el acceso igualitario y el control sobre las oportunidades del desarrollo.”
Esto significa que no se trata de asegurar una pequeña parte de la “tarta” para las mujeres
en los proyectos de desarrollo, sino de analizar las profundas implicaciones que tiene el trabajo
de las organizaciones de desarrollo y la forma en que los diferentes aspectos del desarrollo son
conceptualizados y abordados.
El enfoque propuesto en esta guía, GÉNERO EN EL DESARROLLO (GED), es uno de los ma-
yores avances realizados tanto en los análisis teóricos como en la práctica del desarrollo en los
últimos tiempos. Surge de la necesidad de entender tanto las desigualdades entre mujeres y
hombres, como las relaciones entre ambos, el impacto de las mismas en el desarrollo, así como
las fuerzas que perpetúan dichas desigualdades y las que las pueden cambiar.
En el pasado se daba muchas veces por supuesto que las mujeres se beneficiaban automáti-
camente, casi de manera natural, de los esfuerzos de desarrollo. Sin embargo, se hizo evidente
que si ellas no participaban explícitamente en todas las fases de la programación es probable
que su situación tendería más bien a deteriorarse que a mejorarse. Por ello el enfoque GED no
busca sólo integrar a las mujeres en el proceso de desarrollo, sino también investiga el potencial
de las intervenciones para transformar las relaciones desiguales sociales/de género, y “empode-
rar” a las mujeres.
En este sentido, esta guía pretende establecer un marco para abordar la perspectiva de gé-
nero en el desarrollo, definir los beneficios para las organizaciones al integrar dicha perspectiva
en las políticas y en los proyectos, aportar una metodología para su aplicación práctica, y suge-
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rir recursos útiles. Dicho marco se basa en la afirmación de que, en tanto las políticas y sus me-
canismos no reflejen las experiencias de vida de las mujeres, éstas seguirán en una posición de
desventaja. El uso de este enfoque, por lo tanto, contribuirá a la mejora de la posición social y
económica de las mujeres.
Esta guía que se ha confeccionado a partir del análisis de diferentes trabajos consultados, ha
adaptado algunos textos, reformulado otros e incorporado elementos provenientes de la expe-
riencia de la autora. Es decir, ha intentado poner en común diferentes ideas, perspectivas, visio-
nes y experiencias. No pretende ser exhaustiva, sino introductoria para aquellas y aquellos me-
nos conscientes del enfoque GED y a su vez un apoyo para quienes se dedican a la formación en
el área del desarrollo.
Está dirigida a todas las personas que trabajan en temas de cooperación al desarrollo: perso-
nal de las Administraciones Públicas, ONGs, asociaciones locales, iglesias, universidades, cole-
gios profesionales, centros de formación profesional y voluntariado, en general.
La primera parte de la Guía intenta clarificar cuestiones conceptuales y analíticas básicas,
como son el concepto de género, análisis y perspectiva de género, el porqué del género en el de-
sarrollo, su evolución histórica, etc., así como cuestiones más operativas referidas a la práctica
de la planificación de género, sus fases, herramientas y procedimientos. La segunda parte incor-
pora, desde una perspectiva práctica, todos los temas anteriores al ciclo del proyecto.
Se ha añadido un glosario para una mayor comprensión de la terminología empleada y una bi-
bliografía que puede ser consultada por todas las personas interesadas en ampliar los temas.
Esta guía es una introducción para que todos los grupos implicados en la cooperación al de-
sarrollo puedan incluir sus propuestas en sus campos de intervención y dar así al concepto de
desarrollo un significado progresista, igualitario y democrático.
1.1. EL SISTEMA SEXO-GÉNERO
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14
NÁLISIS Y
PLANIFICACIÓN
DE GÉNERO
PRIMERA PARTE
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15
QUÉ ES EL ANÁLI-
SIS DE GÉNERO?
1.1. EL SISTEMA SEXO-GÉNERO
1.2. LA DIMENSIÓN DE GÉNERO
1.3. LA PERSPECTIVA DE GÉNE-
RO
1.4. EL "EMPODERAMIENTO"
1.5. TÓPICOS QUE DEBEMOS
EVITAR
1.
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16
La palabra SEXO hace referencia a la descripción de la diferencia biológica entre mujeres y
hombres y no determina necesariamente los comportamientos.
El concepto GÉNERO designa lo que en cada sociedad se atribuye a cada uno de los sexos,
es decir, se refiere a la construcción social del hecho de ser mujer y hombre, a la interrelación
entre ambos y las diferentes relaciones de poder/subordinación en que estas interrelaciones se
presentan. (OXFAM, 1997).
“Los sistemas Sexo-Género son los conjuntos de prácticas, símbolos, representaciones, normas
y valores sociales que las sociedades elaboran a partir de las diferencias sexuales”.
(De Barbieri,
1992).
Este sistema ha determinado tanto la posición social diferenciada para mujeres y hombres
como las relaciones desiguales entre ambos. El Sistema Sexo-Género históricamente ha genera-
do una situación de discriminación y marginación de las mujeres en los aspectos económicos,
políticos, sociales y culturales, así como en los ámbitos público y privado, estableciendo muy
clara y diferenciadamente la intervención de los hombres en la esfera productiva y de las muje-
res en la reproductiva.
Esta posición social diferenciada se construye a partir de la asignación de papeles, espacios,
características e identidades diferentes para cada persona, en razón de su sexo biológico, lo que
da como resultado una situación diferenciada (en términos de derechos, valores, oportunidades)
y un código complejo que organiza y regula las relaciones entre los sexos.
Por lo tanto, el análisis de género es usado para diferenciar:
SEXO
GÉNERO
Características biológicas
Características sociales
dado por los genes
aprendido
no puede cambiarse
puede cambiarse
Ejemplo: Sólo las mujeres pueden
Ejemplo: mujeres y hombres pueden
dar a luz
cuidar de las niñas y niños y de
las personas mayores
(Walker, 1997).
•
El género determina lo que es conveniente, adecuado y posible para hombres y mujeres
en relación a sus comportamientos y actitudes, papeles y actividades, y participación en
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17
los diferentes ámbitos sociales: en el entorno familiar, en la educación, en el gobierno, en
las actividades económicas, en la distribución de los ingresos y de los recursos, y en las
instituciones, para cada contexto socio-cultural particular.
•
Este comportamiento aprendido es lo que define la identidad de género y determina los
papeles de género.
•
Las instituciones sociales reproducen, refuerzan, controlan la funcionalidad de estos pa-
trones de género, perpetuándolos mediante procesos de socialización.
• El análisis de los sistemas de género remite a algunas estructuras sociales particulares:
1. Al sistema de parentesco, donde se definen el matrimonio, la filiación y la herencia, es
decir las relaciones que orientan las lealtades solidarias básicas entre las personas de se-
xos y generaciones diferentes.
2. A la división social del trabajo en función del sexo y la edad.
3. A la definición de la ciudadanía y los derechos y deberes de las personas, a la organiza-
ción estatal, al ejercicio del poder político y a la cultura política.
“El sistema sexo-género vigente produce una relación desigual de poder entre mujeres y hom-
bres que tiene que ver con una distribución desigual de conocimientos, propiedad e ingresos, res-
ponsabilidades y derechos. Es, por lo tanto, una dimensión de desigualdad social”.
(De Barbieri,
1992).
Analizar una realidad desde este punto de vista, nos permite obtener información sobre las
relaciones entre mujeres y hombres en un determinado contexto. De esta manera, el problema
no son las mujeres en sí, sino la desigualdad en las relaciones de poder entre mujeres y hombres.
Por lo tanto, las soluciones deben ser alcanzadas por ambos de manera que beneficie y trans-
forme la sociedad en su totalidad.
Asimismo, las relaciones de género cruzan otras desigualdades que tienen que ver con la per-
tenencia a grupos sociales, de edades, de etnias, etc., generando una doble o triple situación de
desventaja.
Concebido de esta manera, el género es uno de los principales instrumentos de análisis de
las condiciones que viven las mujeres en relación a los hombres en cualquier tipo de sociedad,
es decir, en los procesos sociales y, por lo tanto, en los procesos de desarrollo.
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1.2. LA DIMENSIÓN DE GÉNERO
Este concepto se refiere al GÉNERO COMO CATEGORÍA DE ANÁLISIS que sirve para cono-
cer y evaluar un contexto, una realidad determinada, una experiencia o un proyecto concreto. Se
puede utilizar para analizar y evaluar:
— los efectos de las propuestas de intervención;
— el cambio en la condición y posición de las mujeres;
— o determinados aspectos en las relaciones de género.
ASUMIR LA DIMENSIÓN DE GÉNERO COMO CATEGORÍA DE ANÁLISIS NOS PERMITE VI-
SUALIZAR CON MAYOR CLARIDAD EL SISTEMA SEXO-GÉNERO VIGENTE.
Asumiendo el enfoque de desarrollo desde esta perspectiva, comprobamos cómo los proyec-
tos o programas, lo planteen o no, tienen efectos a la hora de reforzar consciente o inconscien-
temente este sistema o aportar un cambio al mismo. (GTG, 1997).
1.3. LA PERSPECTIVA DE GÉNERO
Este concepto se refiere al género como opción política para el cambio del sistema sexo-gé-
nero vigente.
La perspectiva de género supone considerar sistemáticamente las diferencias entre las con-
diciones, situaciones y necesidades respectivas de las mujeres y de los hombres, en las fases de
planificación, ejecución y evaluación de todas las políticas comunitarias por lo que respecta a
Europa, a los países industrializados y a los países en desarrollo.
En definitiva exige el compromiso de todo tipo de organizaciones e instituciones para la mo-
dificación de la condición y posición de las mujeres, y en trabajar para lograr un sistema sexo-
género equitativo, justo y solidario.
Se trata de:
•
Modificar la posición de desigualdad y subordinación de las mujeres en relación a los
hombres en los campos económico, político, social, cultural y étnico.
•
Abordar también los aspectos referidos a la condición de las mujeres, que tiene que ver
con las circunstancias materiales inmediatas en las que vive: ingresos, salud, vivienda,
etc., con el fin de mejorar las condiciones de su vida cotidiana.
Page 16
19
A tres niveles:
• EL HOGAR, como unidad básica de intervención;
• LA COMUNIDAD y
• LAS INSTITUCIONES.
Ambos aspectos, condición y posición, están íntimamente relacionados. El avance de uno
puede potenciar al otro, en un proceso dinámico e interactivo. (GTG, 1997).
1.4. EL “EMPODERAMIENTO”
(1)
Este es un concepto básico para el desarrollo humano. Cobra relevancia en la lucha por la
equidad entre hombres y mujeres en tanto es una estrategia fundamental para generar y conso-
lidar los procesos de emancipación, desarrollo, y crecimiento personal y colectivo.
El término “empoderamiento” se empieza a utilizar en el campo del desarrollo debido al in-
terés por superar la marginación de las mujeres y por incorporar la perspectiva de género articu-
lando desarrollo y equidad. Con él se insiste en la necesidad que tienen las mujeres (como agen-
tes políticas) de acceder al poder y dejar de ser uno de los colectivos con menor oportunidad de
incidir en las decisiones que les afectan diariamente.
A través del “empoderamiento”, las personas y los grupos conquistan tres tipos de poder:
•
SOCIAL: información, conocimientos, acceso a las redes sociales y a recursos financie-
ros.
• POLÍTICO: acceso a los procesos democráticos de toma de decisiones que les afectan.
•
PSICOLÓGICO: toma de conciencia del poder que individual y colectivamente tienen las
mujeres. Se alcanza mediante la autoestima personal y la recuperación de la dignidad
como personas. (GTG, 1997).
Es por esto que el “empoderamiento” de las mujeres es no sólo un proceso personal y co-
lectivo, sino también el resultado de dicho proceso.
(1) Los documentos de Naciones Unidas proponen varias traducciones para este término que viene de la palabra inglesa,
“Empowerment”: habilitación y autonomía de las mujeres, emancipación de las mujeres, potenciación del papel de las
mujeres, creación de las condiciones para la plena participación de las mujeres en la sociedad o para el pleno ejercicio de
sus derechos.
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20
1.5. TÓPICOS QUE DEBEMOS EVITAR
Género utilizado como sinónimo de mujer
En este uso, el término género no implica una toma de posición sobre las desigualdades en-
tre mujeres y hombres y parece disociarse de cualquier estrategia de cambio.
Género utilizado para sugerir que la información sobre las mujeres es necesariamente in-
formación sobre los hombres
Insiste en la idea de que el mundo de las mujeres forma parte del mundo de los hombres, que
es creado dentro y por esa realidad. Ese uso rechaza la utilidad interpretativa de la idea de los es-
pacios separados (doméstico/público) y no tiene en cuenta que la experiencia de un sexo tiene
muy poco o nada que ver con la del otro. Defiende que estudiar a las mujeres de forma aislada
perpetúa el dominio de un espacio sobre otro.
Género utilizado como medida técnica y no como una categoría de análisis
La gran mayoría del funcionariado de las Agencias de Desarrollo no considera el género como
un enfoque, como una categoría de análisis, sino como una medida técnica. Da a entender que
es suficiente un curso de una semana para convertirse en especialista.
Género utilizado como variable
Dentro de este contexto, el análisis de género se limita muchas veces a recoger datos es-
pecíficos (desagregados por sexo) de la realidad de mujeres y hombres. Lo que esos datos reve-
lan y cuál es su función en los proyectos es un asunto que parece que concierne únicamente a
las mujeres especialistas en género. Tanto el proyecto en sí como los beneficios del mismo, si-
guen siendo esencialmente androcéntricos.
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21
POR QUÉ INTE-
GRAR EL ENFOQUE
GÉNERO EN EL DE-
SARROLLO?
2.1.
DESARROLLO CENTRADO
EN
LAS PERSONAS
2.2.
EFICIENCIA ECONÓMICA Y
SOSTENIBILIDAD
2.
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22
2.1. DESARROLLO CENTRADO
EN LAS PERSONAS
Hacernos esta pregunta supone plantearse de qué tipo de desarrollo estamos hablando. ¿Se
trata de un desarrollo económico cuyo éxito se mide sólo por el aumento de la productividad
económica, ingresos, etc., es decir, que se mide meramente en términos económicos? O ¿ha-
blamos de un desarrollo humano cuyos éxitos se miden en términos de un bienestar e igualdad
de las personas implicadas, en términos de calidad de vida para todas las personas que compo-
nen una sociedad?
Si nos referimos al segundo, el reconocimiento de las necesidades diferenciadas de mujeres
y hombres y de la posición de desventaja de éstas en relación a los hombres (en términos de ni-
vel de bienestar y de acceso y control sobre los factores de producción), implica trabajar hacia
una mayor igualdad de oportunidades, de resultados y un “empoderamiento” de las mujeres, de-
finiendo un modelo de desarrollo equitativo desde el punto de vista de género.
En el trabajo productivo, reproductivo y comunitario, las mujeres se han visto muchas veces
afectadas desfavorablemente por los procesos de desarrollo. Todavía existe una gran diferencia
entre la elevada participación de las mujeres en la economía (aún no reconocida) y su escaso po-
der social y político. Sin embargo, en las estrategias de desarrollo se asumen desde el inicio de
una manera normal las necesidades de aquellos grupos más activos políticamente.
Para entender las relaciones de género las actividades de mujeres y hombres deben ser abor-
dadas separadamente. Es decir: se deben analizar los roles productivos, reproductivos y comuni-
tarios que las mujeres desempeñan, al igual que se hace con los roles económicos y sociales lle-
vados a cabo por los hombres. Examinándolos se comprenderá mejor sus necesidades y su im-
plicación en la toma de decisiones sobre temas o actividades específicas.
Históricamente, quienes trabajaban en el desarrollo empleaban nociones de género importa-
das desde el norte. Muchos de los proyectos estaban —y aún lo están— basados en la falsa cre-
encia de que el hogar nuclear, formado por una esposa no productiva dependiente de un cabeza
de familia hombre, es universal. Ésta no es la pauta para muchas culturas, por lo que se debe
analizar detalladamente todos los componentes de los hogares y de las comunidades. Valorando
y comprendiendo los roles de género en una sociedad dada, se pueden abordar más adecuada-
mente las necesidades específicas de mujeres y hombres en cada proyecto.
“Estudios realizados sobre los roles de las mujeres en la agricultura africana, específicamente
para Senegal, Gambia, Uganda y Kenia muestran que las mujeres contribuyen entre el 60 y el 80%
del total del trabajo agrícola realizado”. (OXFAM, 1997).
¿Por qué muchas veces abordar las desigualdades de género es tabú y no lo es abordar las
generadas por desigualdades en la riqueza o pertenencia a una clase? Quienes son detractores
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23
del género a menudo argumentan que se está interfiriendo en las tradiciones o cultura de una so-
ciedad. Las actitudes en relación al género pueden ser tan “tradicionales” como las relacionadas
con la clase o el poder. Cuando las relaciones de género se clarifican, pueden ser valoradas y
abordadas dentro de un programa o proyecto. El desarrollo es un proceso que debería involucrar
a todas las personas de una sociedad en el mismo nivel, de acuerdo con sus necesidades indivi-
duales. (OXFAM, 1997).
2.2. EFICIENCIA ECONÓMICA
Y SOSTENIBILIDAD
El concepto de género se ha convertido de manera creciente en un tema importante dentro
del desarrollo, no sólo por las preocupaciones de igualdad y justicia social, sino también desde
el punto de vista de la eficiencia económica y de la sostenibilidad.
A pesar del importante papel que las mujeres desempeñan como contribuyentes activas al
desarrollo socio-económico en los sectores claves, han permanecido invisibles en la planificación
para el desarrollo o se les ha asignado un papel marginal. Este hecho es el resultado de las asi-
metrías de género existentes. Sería ineficiente excluir a la mitad de la población y otorgarles un
papel de segunda categoría, ya que estaríamos infrautilizando la capacidad humana en su totali-
dad.
Los derechos, responsabilidades y roles asignados a las mujeres, difieren de los de los hom-
bres. Tienen menor acceso a los recursos y a las oportunidades, tales como educación y forma-
ción, crédito, tierra y autoridad en la toma de decisiones. Por lo tanto, la desigualdad en el ac-
ceso a los recursos y a las oportunidades obstaculiza la eficiencia económica y la sostenibilidad.
“La desigualdad persistente entre hombres y mujeres lleva a la sociedad a un menor nivel de
productividad y, por último, a un menor nivel de crecimiento económico”.
(FINNIDA, 1995).
Tanto mujeres como hombres son agentes activos de su propio desarrollo, y del desarrollo en
general, siempre que los recursos y las oportunidades estén disponibles sobre una base igualita-
ria.
Asimismo, el análisis de género puede:
•
Ayudar a mejorar la previsión de los resultados y, por lo tanto, contribuir a que las políti-
cas sean efectivas y eficientes.
•
Mejorar la precisión de los costes y proyecciones en relación a los programas y benefi-
cios.
Page 21
24
“A menos que los datos sobre empleo reconozcan el subempleo (por ejemplo, mujeres en pues-
tos de media jornada que trabajarían jornada completa si estuviesen disponibles los servicios de
guardería), o el desempleo total (mujeres que no se registran como desempleadas porque no
tendrían derecho a ningún beneficio), sería muy difícil prever exactamente la necesidad de progra-
mas de empleo o formación o servicios de guarderías“. (Ministry of Women’s Affairs, New Zea-
land, 1996).
“Mujeres en el Desarrollo” (MED) y “Género en el Desarrollo” (GED) son dos maneras dife-
rentes de percibir y abordar el tema de la subordinación y el trabajo de las mujeres en los mode-
los y estrategias globales de desarrollo.
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25
CÓMO HA
EVOLUCIONADO
ESTE
ENFOQUE?
DE MUJERES EN EL
DESARROLLO (MED) A
GÉNERO EN EL
DESARROLLO (GED)
3.1.
¿QUÉ PROPONE EL ENFO-
QUE GÉNERO EN EL DESA-
RROLLO?
3.
Page 23
26
En los años 70, a partir de la Década de la Mujer, se comenzó a visualizar la posición clave
de las mujeres en el desarrollo. Se reconoció que habían sido marginadas del mismo y para que
éste tuviera éxito y fuera sostenible se debería tener en cuenta el trabajo realizado por las mis-
mas.
De esta manera surge el enfoque MED. Dicho enfoque tiene por objetivo integrar a las muje-
res de una manera funcional a una estrategia de desarrollo dada. Es decir: el desarrollo necesita
a las mujeres. Para esto pone el énfasis en el papel productivo de las mujeres entendiendo su su-
bordinación por su exclusión del mercado. Tiende a considerar a las mujeres aisladamente, bus-
cando soluciones parciales y señalando sus necesidades a través de intervenciones específicas
o en proyectos con un “componente” de mujer. Estas acciones han estado mayoritariamente en-
marcadas en enfoques tradicionales reforzando sus roles genéricos sin cuestionar la división so-
cial del trabajo. (Ver la evolución del enfoque en los cuadros siguientes).
A finales de los 70, se comienza a cuestionar (por influencia de las organizaciones de muje-
res y de funcionarias de organizaciones internacionales) lo adecuado de centrarse sólo en las
mujeres. Comienza a incorporarse en el debate la importancia de las relaciones de poder, del
conflicto y las relaciones de género para entender la subordinación de las mujeres. Este debate
permitió paulatinamente pasar de una concepción MED a GED y definir herramientas y metodo-
logías para la planificación.
3.1. ¿QUÉ PROPONE EL ENFOQUE
GÉNERO EN EL DESARROLLO?
•
Parte del reconocimiento de la relación subordinada de las mujeres como consecuencia
del análisis de las relaciones entre mujeres y hombres en situaciones determinadas y te-
niendo en cuenta otras posiciones vitales tales como la pertenencia a un grupo social, ét-
nico, de edad, etc.
•
Promueve la eficiencia y la identificación de las oportunidades para mejorar la redistribu-
ción de género y la equidad en las políticas, proyectos y programas de desarrollo.
•
Implica que las necesidades de las mujeres dejen de ser analizadas aisladamente para ser
parte integrante de un análisis de las relaciones de género en los hogares, en la comuni-
dad y en las instituciones.
•
Se busca el “empoderamiento” de las mujeres y de los colectivos en desventaja incluyen-
do la satisfacción de las necesidades prácticas de género para asegurar la alimentación,
vivienda, agua y autosuficiencia económica.
Page 24
•
Cuestiona el modelo de desarrollo dominante, reclamando un desarrollo humano, sosteni-
ble y equitativo.
•
Busca la superación de las desigualdades estructurales a través del poder de movilización
de la comunidad.
•
Considera que tanto mujeres como hombres deben participar en la identificación, diseño
y ejecución de sus propios proyectos sociales.
Un ejemplo que ilustra las diferencias entre los enfoques MED y GED:
En un proyecto forestal a gran escala en el Sur de la India, el objetivo es la regenera-
ción del bosque para uso comercial sostenible lo que significaría la subsistencia de las
comunidades locales. Esto incluye varias fases del ciclo de la producción y comerciali-
zación: sembrar, cosechar y comercializar. Todas las actividades van dirigidas a los hom-
bres. Un enfoque MED para satisfacer las necesidades de las mujeres podría ser: desa-
rrollar a largo plazo un proyecto específico en el que ellas se encargasen de fabricar con-
servas de los productos.
Un enfoque GED, estaría integrado desde los primeros pasos de la planificación del
proyecto. Consideraría el papel productivo de las mujeres y trataría de integrarlas en el
proceso de producción sobre bases igualitarias, identificaría los obstáculos para la parti-
cipación de las mismas y trataría de superarlos mediante actividades específicas y bus-
caría modos de romper la resistencia de los hombres.
Por lo tanto, se propondría un cambio más estructural en el equilibrio de poder entre
mujeres y hombres. (MacDonald, 1994).
Cuadro I. Los aspectos principales de los enfoques MED y GED
27
Page 25
MUJERES EN EL DESARROLLO
GÉNERO EN EL DESARROLLO
ENFOQUE
Mujeres como centro del
Desarrollo de mujeres y
problema.
hombres.
TEMA CENTRAL
Mujeres (y niñas).
Relaciones entre mujeres y
hombres.
PROBLEMA
La exclusión de las mujeres
Relaciones desiguales de
del proceso de desarrollo
poder (riqueza y pobreza,
(siendo la mitad de los
hombres y mujeres) que frenan
recursos humanos
un desarrollo igualitario y la
productivos).
plena participación de
las mujeres.
OBJETIVO
Desarrollo más eficiente.
Desarrollo sostenible e
igualitario con toma de
decisiones compartidas entre
mujeres y hombres.
SOLUCIÓN
Integración de las mujeres
“Empoderamiento” de las
en el proceso de desarrollo
mujeres y personas
existente.
desfavorecidas.
Transformación de
relaciones desiguales.
ESTRATEGIAS
- Proyectos de mujeres.
- Identificar y señalar las
- Componente de mujeres.
necesidades prácticas de
- Proyectos integrados.
mujeres y hombres para
- Aumentar la productividad
mejorar sus condiciones
de las mujeres.
de vida.
- Aumentar los ingresos de
- Al mismo tiempo, identificar
las mujeres.
y señalar los intereses
- Aumentar las habilidades
estratégicos de las mujeres.
de las mujeres para cuidar
el hogar.
PROBLEMAS
Este enfoque ha aumentado
Las intervenciones del
CONSECUENCIA
a menudo la carga de trabajo
proyecto se basan en los roles,
de las mujeres sin lograr un
responsabilidades y poder
mayor poder económico. Las
de las mujeres y los hombres
mujeres no han sido
en la sociedad a la que
consultadas sobre el tipo de
pertenecen y las necesidades
desarrollo e integración que
resultantes para cambiar
buscaban.
su situación.
Se da una “integración” en
Se puede entender GED como
el mundo de los hombres sin
un esfuerzo para mejorar la
cambio en las relaciones
posición de las mujeres en
de poder.
relación a los hombres de
manera que beneficie y
transforme la sociedad en
su totalidad.
(OXFAM, 1997).
El siguiente cuadro resume las propuestas oficiales, académicas y de movimientos sociales
de base para influir en el discurso político sobre el desarrollo. Se trata de una clasificación de las
28
Page 26
29
distintas iniciativas políticas, programas y proyectos diseñados para atender a las mujeres de ba-
jos ingresos del Tercer Mundo. Las diferentes intervenciones reflejan los cambios dados en las
corrientes del desarrollo. Estos cambios han ido de la mano y son reflejo de los cambios a nivel
macroeconómico en cada momento, tales como: desde la estrategia de modernización y creci-
miento acelerado hasta las medidas compensatorias asociadas al ajuste estructural, pasando por
la satisfacción de las necesidades básicas y la redistribución.
Se trata de un cuadro de doble entrada donde quedan expuestos los cinco enfoques princi-
pales seguidos a la hora de abordar la problemática de las mujeres. Estas diferentes estrategias
se exponen como modelos ideales lo cual quiere decir que aunque se siga un orden cronológico,
en la realidad, muchas de ellas han aparecido de manera simultánea e incluso superpuesta.
Leído de arriba a abajo nos va explicando el período en el que el enfoque se hizo más popu-
lar, su origen, las causas de los problemas que dan lugar a su aparición, los objetivos que se per-
siguen y qué necesidades y servicios consideran prioritarios de cara a las mujeres.
Las distintas aproximaciones de MED deben entenderse no por su orden cronológico sino en
cuanto al enfoque en el que se enmarcan. Es decir, la 1ª aproximación de MED reivindicaba lo
que supone el enfoque de Equidad pero, debido a la no aceptación de estos objetivos a nivel ins-
titucional, se convirtió en el enfoque Anti-pobreza (2ª aproximación) y más tarde en el de la Efi-
ciencia. Las aproximaciones reflejan la evolución del enfoque MED en su intento por la integra-
ción de las mujeres en el proceso de desarrollo. Hay que tener en cuenta que los períodos de
tiempo son orientativos y hay enfoques que se dan simultáneamente e incluso hoy en día se
están llevando a cabo.
“Muchas instituciones a nivel nacional o internacional no tienen claro cuál es el enfoque de polí-
ticas hacia las mujeres. La siguiente clasificación tiene por objeto posibilitar a quienes planifican y
toman las decisiones políticas que entiendan con mayor claridad las implicaciones de sus interven-
ciones en términos de su potencial y limitaciones a la hora de apoyar a las mujeres del Tercer Mun-
do”. (Moser, 1993).
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30/31
Cuadro II. Resumen de los distintos enfoques de políticas dirigidos a las Mujeres del Tercer Mundo
TEMAS
BIENESTAR
ANTI-POBREZA
EFICIENCIA
EQUIDAD EMPODERAMIENTO
Periodo
- 1950-70 pero aún se - 1970 en adelante: - Posterior a los 80: - 1975-85: Década de - 1975 en adelante: con
dominante
utiliza ampliamente. todavía tiene ahora es el más la Mujer. mayor fuerza en los 80,
popularidad. popular. poca popularidad en la
actualidad.
Orígenes
- Restos del modelo MED (2ª aproximación): MED (3ª aproximación): Enfoque MED Aproximación más
de bienestar social - Ante las críticas - Predominante en (1ª aproximación): reciente:
dentro de la recibidas suaviza el la actualidad. - Fracaso de la - Surgió del fracaso de
administración
tono de la equidad. - Deterioro de la modernización. la estrategia de la
colonial. - Vinculado a la economía mundial. - Influencia de equidad.
- Desarrollo económico redistribución con - Políticas de ajuste y Boserup
i
y otras - Trabajos de las
vía modernización, crecimiento y estabilización. Exige feministas del 1er feministas del Sur y
crecimiento acelerado. necesidades básicas. la participación de las mundo en la de las organizaciones
mujeres (para reducir Enmienda Percy
i
. de base.
costos) en coyuntura - Declaración de la
de crisis económica. Década de la Mujer.
Causa de los - Circunstancias más - Falta de recursos que - Fracaso de - Patriarcado, - Subordinación de las
problemas
allá del control. causan bajos niveles planificadores/as de explotación, mujeres no sólo por
de vida. desarrollo para subordinación y los hombres sino por
reconocer el rol clave opresión de las aspectos de la
de las mujeres en la mujeres por los opresión colonial y
produccción y la hombres. neo-colonial.
necesidad de
implicarlas.
Objetivos
- Integrar a las mujeres - Garantizar que las - Asegurar que el - Obtener igualdad - Dar poder a las
como mejores madres mujeres pobres desarrollo sea más para las mujeres en el mujeres a través de una
considerando éste el aumenten su eficiente y efectivo. proceso de desarrollo. mayor autosuficiencia.
papel más importante productividad.
- Participación - Las mujeres son - Construir nuevas
que pueden Integrar a las mujeres económica de las vistas como estructuras económicas,
desempeñar en el en el desarrollo. mujeres = igualdad. participantes activas. políticas y sociales.
desarrollo. - La pobreza de las - Superar las estructuras
mujeres es de explotación.
consecuencia del
subdesarrollo y no
de su subordinación.
Necesidades - Necesidades prácticas - Necesidad práctica de - Satisfacer - Necesidades - Necesidades
de las mujeres de género en el papel género de obtener un necesidades prácticas estratégicas de estratégicas
que satisfacen reproductivo. ingreso. de género dentro del género. de género en los tres
y roles que deterioro de los - Triple rol de las roles de las mujeres, sin
reconocen
servicios sociales mujeres. olvidar las necesidades
producto de la crisis - Intervención directa prácticas de género para
económica, y vertical del Estado. afrontar la opresión.
apoyándose en los - Alcanzar la
tres roles de las autonomía económica
mujeres y en la y política reduciendo
elasticidad de su la desigualdad con
tiempo. los hombres.
Programas y
- Programas de ayuda - Formación a mujeres - Programas para - Organizarse para - Programas dirigidos
servicios
alimentaria. en habilidades alcanzar las reformar estructuras. a satisfacer las
- Planificación familiar. técnicas. necesidades prácticas - Conseguir necesidades
- Nutrición (mejora de - Actividades, de género. necesidades estratégicas de género
la salud de la familia proyectos estratégicas de en términos del triple
especialmente de generadores de género en términos rol a través de la
menores a través del ingresos a pequeña del triple rol. movilización desde
cuidado materno). escala para cubrir las la base en relación a
- Actividades para necesidades básicas las necesidades
alcanzar necesidades (necesidades prácticas prácticas de género.
prácticas de género. de género).
Tipo de
- Cambio funcional - Cambio funcional - Cambio funcional. - Cambio estructural - Cambio estructural
cambio
(no amenazador). (no amenazador). (desafiante, igualdad (desafiante).
de derechos).
Tipo de
- Gran confianza en la - Consultivo. - Autoritario/consultivo. - Participativo para - Posibilitador,
liderazgo
autoridad (patriarcal). - Reproducción - Se considera a las reformar las participativo ,
- Modelo residual de ideológica de valores mujeres como un estructuras. solidario, para superar
bienestar social con que refuerzan el recurso. - Intervención del el miedo (estructuras
la ideología de la patriarcado y la Estado de arriba a alternativas equilibradas
modernización basada subordinación de abajo para reducir de mujeres y hombres)
en la colonización. las mujeres. la desigualdad. - De abajo a arriba.
Tipo de - Se asume que las - Integración de las - Políticas de - Reforma, liberación. - Transformación,
servicio
mujeres son mujeres en el estabilización y ajuste - Mujeres consideradas liberación
beneficiarias pasivas desarrollo. económico como participantes mayoritariamente
del desarrollo. - Aislamiento de mujeres
dependiente de la activas en el sin el apoyo del
pobres como categoría. integración de las desarrollo. gobierno o agencias.
- Reconocimiento del mujeres. - Crecimiento gradual
rol productivo de de organizaciones
las mujeres. voluntarias poco
financiadas.
Fuente: OXFAM, 1997 -Moser, C. 1995.
i
Boserup, E. (1970) Woman's Role in Economic Development, New York: St. Martins Press. Su estudio demostró que aunque las mujeres eran quienes principalmente
contribuían a la productividad básica de sus comunidades, particularmente en agricultura, su contribución económica no quedaba reflejada ni en las estadísticas
nacionales ni en la ejecución de proyectos de desarrollo. Supuso el "descubrimiento" del rol productivo de las Mujeres del Tercer Mundo y fue de importancia
fundamental para la construcción de este enfoque.
ii
Como resultado de la presión del grupo MED en 1973 el Congreso de Estados Unidos aprobó la Enmienda Percy a la Ley de Cooperación al Desarrollo de Estados
Unidos que decretaba la necesidad de integrar a las mujeres en los esfuerzos por el desarrollo. La problemática de las mujeres debiera plantearse en todos los pro -
gramas, proyectos, informes y evaluaciones de la cooperación internacional.
Page 28
32
CUÁNDO Y A QUÉ
NIVEL ES NECESARIO
EL ENFOQUE GÉNE-
RO EN EL DESARRO-
LLO EN LA
PROPIA ORGANIZA-
CIÓN?
4.1.
¿CUÁNDO ES NECESARIO EL
ANÁLISIS DE GÉNERO?
4.2.
¿A QUÉ NIVEL ES NECESA-
RIO EL
ENFOQUE GÉNERO EN EL
DESARROLLO EN LA PROPIA
ORGANIZACIÓN?
4.2.1. NIVEL DE LAS POLÍTICAS
4.2.2. NIVEL DE LOS PROCEDIMIEN-
TOS
4.2.3. NIVEL DEL PERSONAL
4.
Page 29
33
4.1. ¿CUÁNDO ES NECESARIO EL
ANÁLISIS DE GÉNERO?
“No existe un solo proyecto donde el análisis de género no sea apropiado, salvo que no in-
volucre a personas”.
“Los roles estereotipados de mujeres y hombres no deberían asumirse sin la realización de
un análisis. El conocimiento específico sobre las diferencias en dichos roles, responsabilidades
y relaciones entre mujeres y hombres es lo que nos ayuda a formular enfoques específicos”.
“Debería realizarse desde la primera fase del ciclo del programa o proyecto, ya que puede
afectar al concepto y a la estructura total del mismo”.
“Es una parte integral del proceso completo de planificación, ejecución y evaluación conti-
nua a través del ciclo de vida del mismo. El análisis de género debería adoptarse como una he-
rramienta de uso continuo”.
(FINNIDA, 1995).
4.2. ¿A QUÉ NIVEL ES NECESARIO EL
ENFOQUE GÉNERO EN EL DESARROLLO
EN LA PROPIA ORGANIZACIÓN?
Para que exista coherencia entre el discurso y la práctica institucional, se debe incidir no sólo
en los proyectos o programas sino también en la propuesta global de la organización. Un ele-
mento clave en la ejecución de proyectos es conocer hasta qué punto las instituciones implica-
das son capaces de identificar desigualdades por razón de género y aplicar alternativas adecua-
das. Es importante distinguir entre organizaciones no-gubernamentales, instituciones públicas y
empresas.
“Debería analizarse la “CAPACIDAD DE GÉNERO” de las organizaciones involucradas en el
Proyecto para valorar si éstas serán capaces de fortalecer la posición de las mujeres”.
(German
Agro-Action, 1997).
Según A. Walker (Gender-Handout, 1997) dicha capacidad debe analizarse a tres niveles: de
las políticas, de los procedimientos y del personal.
Page 30
34
4.2.1. NIVEL DE LAS POLÍTICAS
•
Tipo de Organización, principales áreas de intervención y capacidad general para planifi-
car y ejecutar proyectos.
• Política relacionada con el enfoque género en el desarrollo.
•
Política organizativa que pueda tener implicaciones de género (ej. acceso a puestos de de-
cisión, baja por maternidad o paternidad, reclutamiento, promoción, etc.).
•
Política en relación a su misión y a los “grupos objetivo”, de acuerdo con los diferentes
programas y actividades.
•
Actividades realizadas y experiencia de la organización en la integración de uno de los dos
enfoques.
• Capacidad de formación en GED.
• Obstáculos y facilidades dentro de la organización para incorporar estos objetivos.
• Publicaciones, Guías, uso no-sexista de lenguaje, etc.
4.2.2. NIVEL DE LOS PROCEDIMIENTOS
•
Procedimientos formales o informales que regulan las actividades de la organización (in-
corporaciones/ exclusiones).
•
Procedimientos formales e informales que regulan las actividades externas de la organiza-
ción. Si hay diferentes organizaciones involucradas, ¿cuál es la cooperación de género es-
perada entre las mismas?
4.2.3. NIVEL DEL PERSONAL
• Nivel de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres dentro de la organización.
• Estructura organizativa que integre el enfoque GED.
•
Identificar oportunidades que permitan a mujeres y hombres desarrollar sus capacidades
y realizar progresos en la organización (ej.: acceso a formación).
Page 31
35
•
Percepciones del personal a distintos niveles en la organización (oficina central/terreno)
sobre los temas de género y cómo afectan a su trabajo.
En resumen deberíamos considerar:
•
Si se ha clarificado la visión de desarrollo y cómo están incorporadas en la misma las re-
laciones de género.
• Si se ha traducido dicha visión en las políticas institucionales.
•
Si las estrategias de intervención institucional responden coherentemente a las propues-
tas de género planteadas.
•
Si la vida interna, a los niveles organizativos y de personal, responde consecuentemente
a los componentes de género planteados por la respuesta institucional.
•
Si se han creado mecanismos de seguimiento para evaluar los progresos.
(GTG, 1997).
Page 32
36
RES FORMAS DE
ABORDAR LA IGUAL-
DAD ENTRE MUJE-
RES Y
HOMBRES EN LOS
PROYECTOS
5.1. POLÍTICAS ESPECÍFICAS
5.2. POLÍTICAS NEUTRALES
5.3. POLÍTICAS REDISTRIBUTIVAS
5.
Page 33
37
“Muchas Agencias de Desarrollo y ONGs han definido como objetivo ´el alivio de la pobreza´y
como grupo objetivo a ´los pobres´. En realidad, sus reglas y procedimientos aseguran que es sólo
un grupo selecto el que se beneficia de estas políticas. Se suele buscar como grupo objetivo a
´ca-
bezas de familia´ o incluir reglas tales como que sólo un miembro del hogar tendrá acceso a los re-
cursos. En la mayoría de estos casos, el resultado de estas reglas y procedimientos es que se favo-
rece a los hombres de hogares de bajos ingresos, quedando las mujeres (incluso en el caso en que
sean ´Jefas de Hogar´) excluidas”. (Kabeer, 1995).
Las mujeres participan y se benefician de los proyectos de diferente manera, dependiendo
del tipo y diseño de las actividades. Por esto, para maximizar su participación y los beneficios a
obtener, hay que analizar las diferentes maneras en que el enfoque de género está presente o
ausente en las intervenciones políticas.
Según N. Kabeer (Kabeer, 1995), una mayor conciencia de género de las instituciones impli-
cadas nos puede llevar a tres estrategias de intervención diferentes y a tres tipologías de pro-
yectos:
1. Políticas Específicas
2. Políticas Neutrales.
3. Políticas Redistributivas.
5.1. POLÍTICAS ESPECÍFICAS
El reconocimiento de las necesidades específicas de uno u otro sexo, conduce a políticas que
favorecen actividades y recursos de los que las mujeres se pueden beneficiar, sin cuestionar en
muchos casos las desigualdades existentes.
Tipo de proyecto: Las mujeres son las principales participantes y grupo objetivo en un pro-
yecto específico.
Ejemplo: “Las mujeres tienen mayor desventaja para acceder al crédito y por lo tanto hay
que crear mecanismos de crédito específicos para ellas“.
Puede ser apropiado cuando:
•
Las tradiciones culturales y religiosas no permiten que mujeres y hombres trabajen juntos.
•
Las tradiciones culturales inhiben a las mujeres de participar, expresar sus opiniones dife-
rentes a las de los hombres de la comunidad.
•
La migración de los hombres ha generado nuevos roles y responsabilidades a las mujeres.
•
Los grupos autónomos de mujeres participan como dinamizadores, organizadores y ejecu-
tores del proyecto.
Page 34
•
Las mujeres han tenido menor educación que los hombres y necesitan formación para
participar como iguales.
(OIT, 1991).
Cuadro III. Políticas específicas. Ventajas y desventajas
VENTAJAS DEL ENFOQUE:
DESVENTAJAS DEL ENFOQUE:
•
Mayor flexibilidad y respuesta a las
• El riesgo a que contribuya al
necesidades de las mujeres, en
aislamiento de las mujeres de las
particular las referidas a los tipos
actividades principales.
de formación para motivar su
participación.
• El peligro que estos proyectos se
usen como indicadores de los
• Mayores oportunidades para la toma
esfuerzos en favor de las mujeres.
de decisiones y posibilidades de
asumir papeles de liderazgo. Esto
• La tendencia a incorporar una
puede traducirse en mayor
orientación de bienestar, más que
autoestima y respeto en la comunidad.
incorporar actividades que
promuevan su empoderamiento.
• La oportunidad de las mujeres de
asumir iniciativas consideradas
ajenas a su espacio y demostrar sus
contribuciones desde una nueva óptica.
• La posibilidad de crear durante el
proyecto organizaciones fuertes y
sostenibles de mujeres que puedan
desempeñar un papel de apoyo a las
iniciativas de las mujeres.
(OIT, 1991).
5.2. POLÍTICAS NEUTRALES
38
Page 35
39
Este enfoque se basa en una detallada información sobre la división de recursos y responsa-
bilidades existentes para asegurar que los objetivos del proyecto se lleven a cabo de una mane-
ra más eficiente. Tienen en cuenta la división sexual del trabajo, responsabilidades, recursos,
etc., no para cuestionarla sino para dirigir actividades a cada grupo en su ámbito determinado.
Tipo de proyecto: Suelen conocerse como los proyectos que tienen un ”componente de mu-
jer”. Es decir incorpora actividades separadas para las mujeres en un proyecto más amplio o “in-
tegrado”. En muchos de los casos se asignan recursos humanos y financieros específicos para
estas actividades.
Ejemplo: “Las mujeres y los hombres contribuyen al ingreso doméstico y, por lo tanto, hay
que buscar el acceso al crédito para ambos”. Dentro del proyecto integrado se realiza una acti-
vidad específica dirigida a las mujeres, por ejemplo: formación en habilidades o capacidades
para la gestión del crédito o alfabetización en caso de que no estén alfabetizadas.
Puede ser apropiado cuando:
•
Las tradiciones culturales y religiosas no permiten a las mujeres y hombres trabajar jun-
tos.
•
Las mujeres quieren formación u otras actividades separadamente, en un esfuerzo por
asegurar que ocupan un papel en la toma de decisiones dentro del proyecto y también
mantienen un control sobre los resultados del mismo.
•
Es necesario crear conciencia entre las mujeres sobre sus derechos y reforzar su confian-
za.
•
El criterio de elegibilidad del proyecto general puede limitar la participación de las mujeres.
•
Las mujeres han tenido menos educación formal que los hombres y necesitan formación
adicional para participar como iguales.
(OIT, 1991).
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Cuadro IV. Políticas neutrales. Ventajas y desventajas
VENTAJAS DEL ENFOQUE:
DESVENTAJAS DEL ENFOQUE:
• Las mujeres tienen acceso
• Si no está bien diseñado o ejecutado,
garantizado a los recursos
puede llevar a marginalizar las
del proyecto.
actividades de las mujeres del
proyecto principal.
• Las mujeres tienen igual acceso,
que los hombres, a las actividades
• Al incluir a las mujeres existe el peligro
principales del proyecto, como
de que se use para satisfacer a los
formación o empleo.
gobiernos, a las agencias donantes
o a los requisitos de la agencia de
• La posibilidad de que el “componente
desarrollo, sin ofrecer los mismos
de mujer” comparta con el resto del
recursos que se ofrece al resto
proyecto mayor visibilidad y atención
de participantes.
de quienes planifiquen.
• Mayores oportunidades para coordinar
• No produce cambios en profundidad.
adecuadamente algunos aspectos del
“componente” con el proyecto general.
(OIT, 1991).
5.3. POLÍTICAS REDISTRIBUTIVAS
Intentan cambiar las relaciones de género existentes en una dirección más democrática re-
distribuyendo los recursos, las responsabilidades y el poder entre mujeres y hombres. Esta op-
ción es la que genera más desafíos en la planificación ya que busca no sólo canalizar recursos a
las mujeres sino también que los hombres asuman responsabilidades para así conseguir mayor
igualdad en los resultados de los proyectos y programas de desarrollo.
Tipo de proyecto: El tipo de proyecto derivado de esta política tiene el objetivo de permitir la
igualdad de oportunidades a mujeres y hombres como participantes y beneficiarias y beneficia-
rios, garantizando el acceso y control de los recursos y beneficios y satisfaciendo las necesida-
des detectadas de manera que “empoderen” a las mujeres y no que refuercen su dependencia.
40
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41
Ejemplo: “Se podría dar el caso que mientras se da el crédito a las mujeres, las relaciones de
poder en el hogar llevan a los hombres a apropiarse de los recursos, dejando a las mujeres la res-
ponsabilidad de pagarlo. En este caso, la distribución desigual entre mujeres y hombres de los
recursos permanece inalterada. Un componente redistributivo hubiera ayudado a asegurar que
se lograran los objetivos, a través de la transformación del elemento práctico (el crédito) que sa-
tisface las necesidades de las mujeres, en elementos estratégicos que permitan construir su sen-
tido de la autonomía sobre sus elecciones de vida (afirmación de sus propios derechos, lugar se-
guro para sus ahorros, acceso a otras redes, cooperativas, etc.).“
Es apropiado:
• En todos los casos.
•
Cuando un amplio número de mujeres cumple los criterios definidos a través del proyecto
(nivel de educación, habilidades, requisitos de ingresos, etc.).
•
Cuando existe un precedente de participación conjunta entre mujeres y hombres.
(OIT, 1991).
Estos diferentes enfoques no se anulan entre sí. Se puede dar el caso que en ciertos con-
textos, la adopción de políticas neutrales o específicas de género proporcionen a las mujeres
nuevos recursos, socialmente valorados, que fortalecen su poder de negociación y les ayu-
dan a renegociar su posición dentro de la familia y la comunidad.
Page 38
42
6.1. INTRODUCIENDO EL ENFOQUE GED. UN RESUMEN
A continuación resumimos las principales ideas y componentes de la perspectiva de género,
poniéndose de manifiesto la existencia de una relación causal interna:
4. OBJETIVO
3. ACCIONES DE DESARROLLO
• Desarrollo sostenible, equitativo
• Análisis de género y análisis de
y participativo.
las relaciones de poder en
la comunidad.
• Establecer consultas con mujeres
y hombres.
• Identificar/abordar la condición y
las necesidades prácticas de
mujeres y hombres.
• Identificar/abordar la posición y
los intereses estratégicos de
las mujeres.
• Abordar los intereses estratégicos
de la comunidad para fortalecerla
económica y políticamente.
1. LA SITUACIÓN DE LA COMUNIDAD
2. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
• Las comunidades son complejas.
• Permitir a mujeres y hombres
• Dos contribuyentes principales:
determinar colectivamente su propio
mujeres y hombres.
desarrollo. (“Empoderamiento”).
• Dos perspectivas diferentes: la de
• Incrementar el acceso de mujeres
las mujeres y la de los hombres.
y hombres a los recursos, opciones
• La posición de las mujeres es
y poder político.
de subordinación.
• Involucrar a mujeres y hombres
• La división sexual del trabajo: el trabajo
como agentes decisores de su
de las mujeres es menos valorado.
propio desarrollo.
• Tres categorías de trabajo: productivo,
• Transformar las relaciones de género.
reproductivo y comunitario.
• Lograr igualdad de impacto/beneficio.
• Mujeres y hombres: Diferente acceso
y control sobre recursos y beneficios.
• Las mujeres son en general excluidas
de la toma de decisiones.
• Las instituciones perpetúan la
subordinación de las mujeres.
• Las relaciones de género varían
en el tiempo y espacio.
(CCIC, 1991).
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43
6.2. LA PLANIFICACIÓN DE GÉNERO
“Dentro de las propuestas metodológicas existentes, la planificación de género está avanzando
cada vez con más fuerza y está adquiriendo identidad propia en los últimos años. Su objetivo es
emancipar a las mujeres de su subordinación y apoyarlas para alcanzar la igualdad, la equidad y el
“empoderamiento”. (Moser, 1995).
Al centrarse en la transformación social, la planificación de género es un proceso interactivo
conformado por un conjunto de fases, que constituyen pasos progresivos e interrelacionados y
que pueden ser incorporados en cualquier etapa de la planificación. Cada una de estas fases uti-
liza e incorpora un número de herramientas metodológicas provenientes de los principios de pla-
nificación de género. Estas fases están a su vez integradas en cuatro componentes diferentes de
la práctica de la planificación de género (ver punto C.: Componentes de la práctica de género)
(Moser, 1995).
Estos tres elementos: herramientas metodológicas, fases de la planificación de género y
componentes de la práctica de la planificación de género, constituyen en su conjunto el marco
de la planificación de género.
A. HERRAMIENTAS
El análisis de género contiene un número de conceptos o “herramientas analíticas” que pue-
den guiar la práctica del desarrollo.
Estas herramientas ayudan a profundizar en el análisis de las relaciones de género y nos per-
miten elaborar preguntas para el diagnóstico, el diseño de proyectos y las guías para la planifi-
cación y, los criterios de seguimiento, valoración y evaluación, convirtiéndose en “indicadores de
actuación” diseñados para medir los procesos de cambio. Asimismo, proveen conceptos claves
para la formación en la materia y para la práctica del desarrollo. (CCIC, 1991).
A.1.
HERRAMIENTAS CONCEPTUALES PARA ANALIZAR LAS
RELACIONES DE GÉNERO EN LA COMUNIDAD
A.1.1. La división sexual/genérica del trabajo
Tanto mujeres como hombres trabajan para mantener sus hogares y comunidades, pero su
trabajo tiende a ser diferente en naturaleza y valor. Estas diferencias son un aspecto central en
las relaciones de género. La sociedad ha asignado diferentes papeles, responsabilidades, activi-
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44
dades y poderes a mujeres y hombres de acuerdo con lo que se considera apropiado, otorgán-
doles una valoración social a los mismos.
Esto es lo que se denomina la división sexual del trabajo o más precisamente, la división
genérica del trabajo.
Constituye una fuente de división y conflicto pero también de conexión, interdependencia,
intercambio y cooperación para satisfacer las necesidades de supervivencia.
La naturaleza y la dimensión del trabajo de las mujeres pueden permanecer invisibles si no
existe conciencia de dicha división. Asimismo, es específico a cada cultura y momento históri-
co. Puede variar de comunidad en comunidad y se adapta a las condiciones cambiantes de los
hogares (ausencia de miembros claves, cambios en los ingresos o necesidad de dinero en efec-
tivo, influencia de proyectos de desarrollo locales, efectos de la formación, etc.).
Preguntas claves:
• ¿Cómo está organizado el trabajo en las comunidades afectadas por el proyecto?
• ¿Qué trabajo hacen las mujeres y las niñas (remunerado o no)?
•
¿Cuáles son las implicaciones de esta división del trabajo para lograr los objetivos del pro-
grama o proyecto?
• ¿Refuerza o desafía el proyecto la división del trabajo existente?
(CCIC, 1991).
La relación entre la “División Genérica del Trabajo” y los roles asignados por razón de sexo es
un aspecto central en las relaciones de género. La primera se refiere más a la distribución de ac-
tividades determinadas social y económicamente, es decir a la reproducción de los bienes y de
la vida, mientras que la segunda incluye tanto las normas y los valores relativos al género como
las actitudes y los comportamientos asociados a cada uno de dichos papeles.
Preguntas claves:
• ¿Qué tipo de trabajo hacen las mujeres y los hombres?
•
¿De qué manera el proyecto afectará al trabajo productivo, reproductivo o comunitario de
mujeres y hombres y de qué manera estos tipos diferentes de trabajo afectan al proyec-
to?
(CCIC, 1991).
Cuadro V. El triple rol de las mujeres
Page 41
45
ROL PRODUCTIVO DE
ROL REPRODUCTIVO DE
ROL DE GESTIÓN DE
LAS MUJERES
LAS MUJERES
LA COMUNIDAD
Actividades que generan
Actividades domésticas
Provisión y asignación de los
ingresos para la familia:
que aumentan los
recursos comunitarios:
- Trabajo remunerado:
recursos de la familia:
- Obtención y distribución de
ej.: empleos asalariados,
- Cuidados: parir, criar,
insumos para consumos
puestos de gestión
educar, etc.
colectivos, ej.: agua limpia,
o profesionales.
- Sustento: cocinar, lavar,
servicios médicos, etc.
- Trabajo no remunerado:
cultivar alimentos para el
- Integrantes de Comités, aunque
ej.: trabajo en la huerta o
uso familiar, recoger agua, etc.
las posiciones de influencia
granja familiar.
No es valorado socialmente
están frecuentemente
y no se considera trabajo.
ocupadas por los hombres.
(ODA, 1995).
Cualquier intervención en una de estas áreas afecta a las otras. La sobrecarga de trabajo de
las mujeres puede impedir que las mismas participen en los proyectos de desarrollo. El tiempo
dedicado a las actividades o a la formación puede significar menor tiempo para otras labores, ta-
les como el cuidado de quienes forman parte de la familia o la preparación de alimentos.
El análisis del trabajo hecho por mujeres y hombres es necesario para:
• Reconocer todo el trabajo hecho por la comunidad.
•
Planificar el impacto de los proyectos sobre el complejo equilibrio de las funciones socia-
les y económicas de la comunidad.
• Reducir la carga de trabajo de las mujeres.
• Asegurar la participación de las mujeres en los proyectos.
•
Identificar el tiempo utilizado para realizar los diferentes tipos de trabajo, su regularidad,
temporalidad y situación.
(CICC, 1991).
A.1.2. Análisis del acceso y control
de recursos y beneficios
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46
El trabajo productivo, reproductivo y comunitario requiere el uso de
recursos.
Estos pueden ser:
•
Económicos o productivos: tierra, equipos, herramientas, empleo, crédito, formación, etc.
• Políticos: organizaciones representativas, liderazgos, educación y formación, etc.
• Tiempo: ocio, actividades alternativas, formación.
Participar del trabajo y utilizar recursos generalmente genera
beneficios para las personas,
los hogares y las comunidades.
Estos pueden ser:
• Provisión de necesidades básicas como alimento, vestido, vivienda, ingresos, etc.
• Propiedad.
• Educación y Formación.
• Poder político, prestigio, status y oportunidades para abordar nuevos intereses.
La posición subordinada de las mujeres puede limitar su acceso y control sobre los recursos
y beneficios.
ACCESO significa tener la oportunidad de utilizar determinados recursos para satisfacer ne-
cesidades e intereses personales y colectivos.
CONTROL significa la posibilidad de utilizar los recursos y tomar decisiones, de manera per-
manente, sobre la aplicación de los mismos. Significa tener poder para decidir sobre el uso o el
resultado de los mismos.
“Las mujeres pueden tener acceso a la tierra, pero no el control sobre su uso a largo plazo o so-
bre su propiedad.”
“Las mujeres pueden tener algún acceso a los procesos políticos locales pero poca influencia y
control sobre la naturaleza de los temas a abordar y las decisiones finales.”
(CICC, 1991).
La falta de información sobre el acceso y control sobre recursos y beneficios ha llevado a su-
posiciones incorrectas sobre lo que pueden conseguir las mujeres y cómo se beneficiarán de los
proyectos.
Preguntas claves:
Recursos:
• ¿A qué recursos tienen acceso mujeres y hombres?
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47
• ¿Sobre qué recursos tienen control?
• ¿Qué implicaciones tiene el acceso y control para el proyecto/programa?
•
¿Cómo puede contribuir un proyecto para aumentar el acceso y control de los recursos
por parte de las mujeres?
Beneficios:
•
¿Qué beneficios reciben tanto mujeres como hombres del trabajo productivo, reproducti-
vo y comunitario y del uso de los recursos?
• ¿Sobre qué beneficios tienen control?
• ¿Cuáles son las implicaciones para el programa o proyecto?
• ¿Cómo puede aumentarse el acceso y control de las mujeres a los beneficios?
(CIC, 1991).
A.2.
HERRAMIENTAS CONCEPTUALES PARA
PLANIFICAR UNA INTERVENCIÓN
DE DESARROLLO
A.2.1. Necesidades prácticas e
intereses estratégicos
Los proyectos de desarrollo que pretenden alcanzar el bienestar de las personas deben esta-
blecer una distinción entre la condición de vida de las mujeres y su posición en la sociedad.
CONDICIÓN se refiere a la esfera inmediata de la experiencia de las mujeres: al tipo de tra-
bajo que realizan, las necesidades que percibe para ella y su familia (agua potable, alimento, edu-
cación, vivienda, etc.).
POSICIÓN se refiere al nivel social y económico de las mujeres en relación a los hombres. Se
puede medir en las disparidades salariales, en las oportunidades de empleo, en la participación
en niveles ejecutivos y legislativos, en la vulnerabilidad a la pobreza y a la violencia.
En una comunidad mujeres, hombres, niñas y niños pueden compartir las mismas condicio-
nes de pobreza y desventaja y la misma necesidad de mejoras, tales como servicios de salud, ali-
mentos adecuados, suministro de agua potable, etc. Sin embargo experimentan estas condicio-
nes y las necesidades que se derivan de ellas de forma diferenciada.
Las
necesidades prácticas están ligadas a la condición de las mujeres. Son identificadas y
asociadas a las condiciones de vida satisfactorias y a la falta de recursos.
Page 44
48
Los
intereses estratégicos surgen de la posición de desventaja en la sociedad. Los cambios
en su estructura se definen a largo plazo. Potenciar el papel de las mujeres para que tengan más
oportunidades, mayor acceso a los recursos y una participación más igualitaria con los hombres
en la toma de decisiones formaría parte de los intereses estratégicos de la mayoría de las muje-
res y los hombres.
Algunos indicadores de avance de la posición de las mujeres:
•
Que tanto hombres como mujeres acepten que éstas participen activamente en la toma
de decisiones.
•
Nuevas organizaciones de mujeres, con más visibilidad y efectividad.
•
Avance en la situación legal de las mujeres.
•
Disminución de la violencia contra las mujeres.
•
Mayor control sobre su propia fertilidad.
•
Incremento de la preocupación pública por los temas de género.
(CICC, 1991).
Adoptar un enfoque de género no significa abandonar las necesidades prácticas. Su satis-
facción es un pre-requisito para el “empoderamiento” de las mujeres. Se deben identificar, ne-
gociar y abordar las necesidades prácticas de mujeres y hombres, de tal manera que se aborden,
al mismo tiempo los intereses estratégicos de las mujeres.
“Un proyecto agrícola involucrará a las mujeres en la planificación del proyecto, potenciará la co-
laboración con otras mujeres rurales, empleará mujeres como asesoras o técnicas agrícolas y se
centrará en las necesidades técnicas y en la reducción del trabajo de las mujeres.“ (MacDonald,
1994).
Cuadro VI. Necesidades prácticas e intereses estratégicos
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49
LAS NECESIDADES PRÁCTICAS DE
LOS INTERESES ESTRATÉGICOS
GÉNERO SE REFIEREN A LA
DE GÉNERO SE REFIEREN A LA
CONDICIÓN DE VIDA
POSICIÓN EN LA SOCIEDAD
Se centran en actividades y
Se centran en las normas y
problemas prácticos y cotidianos
tradiciones sociales y culturales que
derivados de su condición: sus
determinan su posición: la manera en
circunstancias materiales e
que el género determina el poder, el
inmediatas.
status, y el control sobre las
Ej.: falta de agua, carga de trabajo
decisiones y los recursos.
excesiva, escasez de alimentos, falta
Ej.: discriminación institucionalizada
de servicios de salud, etc.
en las siguientes áreas: propiedad,
trabajo, educación, toma de
El objetivo es mejorar la situación
decisiones, etc.
actual (Corto plazo).
Ej.: perforación de pozos de agua.
El objetivo es el cambio social y el
“empoderamiento” de las mujeres.
Ej.: derogación de leyes
discriminatorias, mayor participación
de las mujeres en la toma de
decisiones, etc.
(Walker, 1997).
Aunque estas dos categorías son muy útiles como herramientas analíticas, en la práctica se
superponen en muchas ocasiones. Por ejemplo: la necesidad básica de algunas mujeres de alfa-
betizarse para poder desenvolverse en el mercado local puede incluir la ventaja estratégica a lar-
go plazo de permitirles participar en la organización de la comunidad o en cursos de formación.
Por otro lado es peligroso apoyar proyectos que aborden las necesidades prácticas —por
ejemplo: ingresos— de una manera que no tengan en consideración los intereses estratégicos.
Estos proyectos que apoyan actividades de generación de ingresos sin componentes de forma-
ción en contabilidad, gestión de organizaciones, etc. pueden reforzar las desigualdades existen-
tes de género e impiden a las mujeres el control sobre los beneficios del proyecto.
A.2.2. Niveles de participación
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50
El análisis de género potencia la mayor participación posible tanto de mujeres como de hom-
bres en todas las actividades de desarrollo.
A través de algunas acciones a corto plazo, las mujeres se benefician con la satisfacción de
algunas necesidades prácticas. Sin embargo, si se aumenta su capacidad de toma de decisiones
y su status, los beneficios a largo plazo son mayores.
Uno de los objetivos de GED es promover a las mujeres como agentes de cambio como pla-
nificadoras, gestoras, organizadoras, consejeras, miembros de comités y educadoras a varios ni-
veles de la actividad del proyecto. En este sentido se requieren estrategias simultáneas que apo-
yen su incorporación en las estructuras existentes y que creen oportunidades en los proyectos
para convertirse en agentes de desarrollo. Para ello es importante elevar su capacidad de inter-
locución, concertación y negociación con los distintos agentes públicos, privados y sociales con
quienes se relaciona en su quehacer cotidiano.
Algunas razones para estimular la participación en los proyectos:
• Para generar poder en las y los participantes.
• Para generar habilidades de capacitación.
• Para mejorar la eficacia de los proyectos.
• Para mejorar la eficiencia de los proyectos.
• Para compartir los costos y beneficios del proyecto.
• Para mejorar la calidad de vida de las personas a través de los proyectos.
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
A.2.3. Potencial de transformación
La posición subordinada de las mujeres ni es un estado estático ni es experimentado de igual
manera por todas ellas. Las relaciones de género, como construcciones sociales, contienen el
potencial para su transformación.
En la mayoría de las sociedades están teniendo lugar procesos de emancipación que mejoran
las condiciones de vida, abordan las desigualdades y mejoran la posición de las mujeres.
Es por ello que en la planificación de proyectos debemos incorporar esta noción de “Poten-
cial de Transformación” que nos permita medir qué alternativas tienen un mayor potencial para
liderar el cambio en las relaciones de género y en la posición de las mujeres.
Preguntas claves:
• ¿Contiene el proyecto las semillas del cambio?
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51
•
¿Las y los participantes han ganado en confianza y habilidades que les ayudarán en otras
actividades?
• ¿El proyecto apoya los esfuerzos para organizar y abordar los temas mencionados?
• ¿Se han creado alianzas y redes con otros grupos?
(CICC, 1991).
A.2.4. Análisis de las instituciones
En las acciones de desarrollo la movilización de recursos con el objetivo de transformar los
medios en fines tiene lugar en contextos institucionales específicos.
“El género es construido como relación de desigualdad a través de reglas y prácticas de diferen-
tes instituciones aisladamente o a través de sus interacciones. Estas instituciones claves en el pro-
ceso de desarrollo son el mercado, el Estado, los hogares y la comunidad”. (Kabeer, 1995).
Un enfoque de género debe tener en cuenta las relaciones de género en el contexto institu-
cional relevante dentro del cual se realizan las actividades específicas, y analizar qué aspectos
necesitan ser cambiados o reproducidos, antes de determinar las posibilidades para el diseño de
respuestas más sensibles al género. Es decir, se debe generar una nueva normativa legal y cul-
tural que desde una perspectiva de equidad modifique las desventajas y oportunidades que ofre-
ce a las mujeres el sistema sexo-género vigente.
¿Qué buscamos?:
•
Abstraer las normas y procedimientos de las distintas instituciones donde están presen-
tes mujeres y hombres.
•
Conocer su naturaleza para determinar si discriminan a las mujeres o si establecen dife-
rencias y desigualdades en la participación de mujeres y hombres.
•
Analizar si las normas se aplican de distinta manera a mujeres y hombres, si se realizan di-
ferencias formales, si existe igualdad en el acceso a la toma de decisiones, así como los
factores que inhiben la participación de las mujeres y los que conducen a la auto-inhibi-
ción.
•
Verificar cómo las normas y los recursos estructuran la práctica de las instituciones invo-
lucradas.
Preguntas claves:
• ¿Cómo se organizará la institución?.
• ¿Cómo se llevará adelante la actividad?.
Page 48
52
• ¿Cómo se tomarán las decisiones en esta institución y sobre dichas actividades?.
(GTG, 1997).
B. FASES DE LA PLANIFICACIÓN DE GÉNERO
La planificación de género es un proceso conformado por un número de fases que constitu-
yen pasos progresivos y coincidentes en algunos momentos. Dichas fases son:
B.1. El diagnóstico.
B.2. Los objetivos.
B.3. El seguimiento.
B.4. La consulta y la participación.
B.5. La estrategia de entrada de género.
B.1. DIAGNÓSTICO
El diagnóstico de género es la comprensión del mecanismo que está en la base del principal
problema de desarrollo, de cara a la intervención, a la política, al programa y a los proyectos y,
de su implicación en función de las relaciones de género.
La primera fase del diagnóstico consiste en el análisis de los roles de género, del acceso y
control de los recursos, de las necesidades de género, de las instituciones y de la política de in-
tervención en relación a las mujeres.
La segunda fase consiste en la organización del problema de género según un esquema de
jerarquización de causas y efectos, con el fin de identificar una solución al mismo. El diagnósti-
co es una actividad continuada, utilizada en todos los momentos clave del ciclo de planificación.
(Moser, 1995).
B.2.
OBJETIVOS
Estos provienen de la definición de los problemas dominantes en el diagnóstico y constituyen
una base para una agenda específica que identifica qué necesidades de género han de ser se-
leccionadas y las estrategias para lograrlo. Tanto los objetivos como el diagnóstico son parte de
un proceso que conduce a la reidentificación y el ajuste de las necesidades prácticas y estraté-
gicas de género asegurando que puedan ser introducidas en cualquier momento de la planifica-
ción. (Moser, 1995).
Page 49
53
B.3. SEGUIMIENTO
El seguimiento y la evaluación pueden iniciarse con preguntas específicas derivadas de las
herramientas de la planificación de género. El siguiente ejemplo muestra cómo una herramienta
como la identificación de los roles de género (en este caso, el rol productivo), puede ser utiliza-
da en el seguimiento:
¿Cuál es el impacto del proyecto en lo que concierne al rol productivo de las mujeres?
El programa/proyecto afectará positiva o negativamente al acceso de las mujeres a:
•
¿Tierra, en especial tierra rural para cultivos de alimentos de consumo en el hogar y en el
mercado, y tierra urbana para vivienda?
•
¿Oportunidades de empleo remunerado y otras actividades generadoras de ingreso, sobre
todo cuando los recursos con los que obtiene sus ingresos existentes de las mujeres son
destruidos o reducidos?
•
¿El trabajo de miembros del hogar en actividades económicas existentes o la introducción
de nueva tecnología?
•
¿Crédito, sobre todo, allí donde no existen acuerdos colaterales formales para las muje-
res?
•
¿Capacitación e información?
•
¿Ingresos generados por su trabajo productivo?
• ¿Servicios básicos como el transporte, el agua y el combustible?
(Moser, 1995).
B.4.
CONSULTA Y PARTICIPACIÓN
En una metodología de planificación que hace hincapié en el debate, la negociación y la re-
solución de conflictos, la consulta y la participación es el procedimiento más importante y com-
plejo.
En la herramienta A.2.2. ya hemos desarrollado este aspecto, aunque se podría destacar lo
siguiente:
• La participación de las mujeres es un fin en sí mismo. (“empoderamiento”).
•
La participación de las mujeres es un medio para mejorar los resultados de los proyectos
(medio para lograr la eficacia, efectividad y recuperación de los costos del proyecto).
•
La participación en las actividades sectoriales estimula su participación en otras esferas
(desarrollo de una capacidad).
(Moser, 1995).
B.5.
ESTRATEGIA DE ENTRADA DE GÉNERO
Page 50
54
“Una Estrategia de Entrada es un conjunto de acciones priorizadas y tácticas para ampliar un es-
pacio de maniobra en una coyuntura socio-económica y política dada, para superar las limitaciones
que pudieran bloquear o subvertir las intervenciones de género deseadas, y utilizar el potencial que
podría aportar la utilización de un recurso o la oportunidad de promocionarlo”. (Moser, 1995).
Define en lo esencial qué es posible lograr mediante la planificación de género en un contex-
to específico:
Primera fase:
Los objetivos de género que resultan del diagnóstico de género y de la consulta y la partici-
pación pueden ser utilizados para identificar aquellos puntos críticos en los que las necesidades
prácticas de género tienen la capacidad de alcanzar las necesidades estratégicas.
Segunda fase:
Establece limitaciones y oportunidades que surgen del análisis de las estructuras institucio-
nales y de sus procedimientos operativos. El objetivo de esta fase es asegurar que la agenda de
planificación pueda ser traducida a la práctica. La identificación de los puntos de entrada com-
prende opciones políticas estratégicas.
C. COMPONENTES DE LA PRÁCTICA DE GÉNERO
El desarrollo y la adopción de la planificación de género no garantiza una buena realización en
la práctica. No significa que las prácticas de planificación las incorporen, que las estructuras or-
ganizativas las institucionalicen, o que las personas profesionales involucradas tomen decisiones
con conciencia de género.
Como ya hemos mencionado en el Capítulo 4, los componentes de dicha práctica a tener en
cuenta y a modificar en su caso, se refieren a:
1. La estructura de las organizaciones. Sus limitaciones técnicas y políticas.
2. Los procedimientos operativos.
3. El comportamiento de las y los planificadores involucrados.
4. Las instituciones. Oportunidades y obstáculos.
(Moser, 1995).
Page 51
55
PLICACIÓN DEL
ANÁLISIS Y LA
PLANIFICACIÓN DE GÉ-
NERO AL CICLO DE UN
PROYECTO
SEGUNDA PARTE
Page 52
56
INTRODUCCIÓN
Para alcanzar sus objetivos, todas las acciones de desarrollo incorporan una serie de pasos
que, en su conjunto, se denominan el ciclo de vida del proyecto.
Este proceso no evoluciona de forma lineal. Se caracteriza por constantes retroalimentacio-
nes que permiten retomar y profundizar en las tareas de análisis, planificación y decisión basa-
das en los datos que surgen de la realidad.
De manera resumida, todos los proyectos tienen necesariamente tres fases: identificación,
formulación y ejecución/seguimiento/evaluación. Y aunque hay que tener en cuenta el contexto,
el tipo y la extensión del proyecto, las características que se señalan a continuación valen para
todos los casos, aunque el tratamiento varía para cada situación. La recogida de datos, por ejem-
plo, incluirá formas, cantidades y calidades diferentes, en función del grado de complejidad de
cada proyecto. (Rede Mulher de Educaçao, 1997).
Page 53
57
DENTIFICACIÓN
1.1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN
1.2. ANÁLISIS DE PARTICIPANTES
1.3. ANÁLISIS DE PROBLEMAS
1.
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58
La finalidad de la identificación es detectar una situación susceptible de mejora mediante una
acción. El objetivo final es escoger las acciones a emprender.
Cuadro I. La fase de identificación
1. REALIZAR UN ANÁLISIS DE SITUACIÓN:
Identificar problemas, agentes sociales, intereses, visiones, expectativas, obstáculos y po-
tencialidades, teniendo en cuenta:
• Condiciones geográficas y demográficas.
• Grupo objetivo:
— Composición de los hogares.
— División genérica del trabajo.
— Acceso y control sobre los recursos.
— Posición socio-política.
• Instituciones participantes:
—
Identificar la capacidad para la adopción de un enfoque de género del personal téc-
nico, su sensibilización y experiencia.
—
Averiguar cómo las instituciones son aceptadas por el grupo beneficiario (mujeres y
hombres).
—
Asegurarse de que las herramientas y procedimientos son adecuados para un análi-
sis de género.
• Marco de políticas de género y desarrollo.
Todos estos aspectos son analizados tomando en consideración los factores de influencia
en la identificación de las necesidades prácticas y los intereses estratégicos de género.
2. IDENTIFICAR ALTERNATIVAS INCLUYENDO ESTRATEGIAS DE ENTRADA:
Evaluar y seleccionar soluciones para los problemas, tomándose en consideración las ne-
cesidades prácticas y los intereses estratégicos de género.
3. REVISAR LOS DATOS SECUNDARIOS PERTINENTES Y CONSULTAR A LAS PERSO-
NAS Y LAS INSTITUCIONES PERTINENTES:
• Personas claves para las cuestiones de género.
• Organizaciones gubernamentales y ONGs, sobre todo de mujeres.
4. RECOGER DATOS DESAGREGADOS POR SEXO Y ANALIZARLOS:
Haciendo uso de métodos y técnicas como, por ejemplo, el Diagnóstico Rural Participati-
vo(1) realizando talleres, encuentros con grupos beneficiarios, ONGs, etc.
5. EL EQUIPO DE PLANIFICACIÓN:
Compuesto por los grupos locales participantes (grupo beneficiario, organizaciones guber-
namentales, ONG, etc.) en cooperación con consultorías locales y externas:
• Con experiencia de campo en materia de género.
• Con conocimiento y dominio de métodos participativos.
• Con dominio de administración participativa y de cooperación.
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
(1) Diagnóstico Rural Participativo: se trata de uno de los diferentes métodos participativos de recogida de información
desarrollados a partir de finales de los 70 para superar algunos de los problemas inherentes a los métodos formales de re-
cogida de datos. (GTZ, 1995)
QUÉ
CÓMO
QUIÉN
Page 55
59
1.1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN
La condición previa para el inicio de cada proyecto es identificar los problemas, agentes so-
ciales involucrados, intereses, visiones, expectativas y potencialidades. La información obtenida
es condición indispensable para que se conozcan los grupos beneficiarios del proyecto, así como
las actividades necesarias para la solución de los problemas identificados.
Cuadro II. Elementos del análisis de situación y sus herramientas
ELEMENTOS DEL ANÁLISIS
HERRAMIENTAS PARA EL
DE SITUACIÓN
ANÁLISIS DE GENERO
1.
Análisis geográfico y demográfico
Desagregación de datos por sexo
(para todas las variables
demográficas y sociales).
2. Análisis del grupo beneficiario:
• División sexual del trabajo.
•
Desagregación de datos por sexo,
• Acceso a los recursos y control
observando aspectos como sector
sobre los mismos.
socio-económico, etnia, religión,
•
Posición socio-política y participación
edad y diferenciación interna
en la toma de decisiones tanto a nivel
de los segmentos.
familiar/doméstico y comunitario como
• Perfil de actividades y renta.
de la sociedad en general.
• Perfil de acceso y control de
• Necesidades prácticas e intereses
los recursos.
estratégicos.
• Perfil de la posición socio-política
•
Características de cada categoría de
de las mujeres y de los hombres.
los grupos: intereses, potencialidades,
• Perfil de toma de decisiones.
limitaciones, necesidades y
• Perfil de participación en las
demandas específicas en relación
instituciones.
al proyecto a ejecutar
• Perfil de las necesidades prácticas
y de los intereses estratégicos
de género.
(Ver Perfiles en Anexo III)
3. Análisis Institucional:
• Organizaciones del grupo beneficiario.
•
Perfil institucional en materia
• Organizaciones ejecutoras del proyecto.
de género.
• Organizaciones colaboradoras
o involucradas.
4. Análisis del marco de las políticas
de género y desarrollo
Se refiere a las políticas específicas,
neutrales redistributivas y a las
políticas oficiales.
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
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60
El análisis de situación trata de dos cuestiones básicas: del problema y de los agentes invo-
lucrados en el problema. Por eso incluye dos momentos o tipos de análisis: el análisis de partici-
pantes y el análisis de problemas.
1.2. ANÁLISIS DE PARTICIPANTES
Este análisis responde a:
• ¿Quiénes son?
• ¿Quiénes participan? ¿Mujeres, hombres, ambos?
•
¿Cuáles son los obstáculos para la participación de las mujeres? ¿En qué medida dichos
obstáculos incluyen la capacidad (o no) de las organizaciones de representar los intereses
de las mujeres en la ejecución del proyecto?
El cuadro siguiente es, a modo de ejemplo, un resumen de un análisis de participantes de un
proyecto de pesca en Malawi. En él se identifican los distintos grupos afectados, sus intereses,
potencialidades, limitaciones, necesidades y demandas específicas en relación al proyecto a ser
ejecutado.
Este ejemplo nos muestra la variedad de grupos involucrados y la constatación de que las
mujeres han estado presentes en el diagnóstico de las necesidades.
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Cuadro III. Análisis de participantes
GRUPOS
INTERESES
POTENCIAL
LIMITACIÓN
NECESIDAD
DEMANDAS DEL
PROYECTO
Piscicultoras y
Dinero y
Tierra, agua,
Falta de modelos
Conocimiento
Servicio de
piscicultores.
alimento.
fuerza de trabajo
apropiados para
apropiado/
extensión
e insumos
la explotación
tecnología.
rural/
diversos.
de actividades
asistencia
piscícolas.
técnica.
Piscicultores
Dinero y
Ídem.
Falta de modelos
Conocimiento
Ídem.
potenciales.
alimento.
apropiados y
apropiado,
equipamientos.
tecnología y
construcción
de viveros.
Piscicultoras
Dinero y
Tierra, agua
Falta de modelos, Ídem,
Técnicas
potenciales.
alimento.
e insumos
fuerza de trabajo
incluyendo
orientadas al
diversos.
insuficiente y
capital inicial.
servicio de
capital inicial.
extensión rural
Asociaciones
Dinero.
Tierra, agua.
Falta de modelos
Ídem,
Ídem.
de piscicultoras.
apropiados y
incluyendo
de organización capital inicial.
formal.
Revendedores de
Aumento de
Tienen todos
Déficit de
Servicios de
equipamientos
ventas y
los insumos.
alimentación
consultoría.
y materiales.
mercado.
para los peces.
Mujeres
Generar
Recursos no
Falta de capital, Capital,
Crédito,
comerciantes
ingresos.
aprovechados /
competencia
empoderamiento
medios de
de pescado.
potencial no
masculina,
del sector,
transporte,
conocido.
transporte
habilidades
capacitación
precario para el empresariales,
gerencial y
mercado.
transporte,
empodera-
mejora de
miento.
escolaridad.
Mujeres
Generación de
Recursos no
Escaso capital,
Capital,
Ídem arriba
procesadoras
ingresos.
aprovechados/
limitado acceso
empoderamiento
más horno
de pescado
potencial no
al pescado
del grupo,
para ahumar
(salado y
conocido.
y pérdida por
habilidades
y capacitación
ahumado).
ataque de
gerenciales,
para su uso.
insectos.
mejora de
escolarización,
transporte para
el mercado,
tecnología de
procesamiento
del pescado y
protección contra
el ataque de los
insectos.
Pescadores.
Campo
Habilidades en
Stock de
Disponibilidad
Administración
ampliado para
las actividades
peces agotados,
de peces,
de un stock
la pesca.
de pesca.
habilidades de
capacitación en
de peces
pesca
nuevas técnicas
apropiados,
rudimentarias,
pesqueras,
servicio de
gran número de instrumentos y
extensión,
pescadores.
pertrechos de
aumento del
pesca apropiados.
número de
embarcaciones,
legislación
específica
actualizada.
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
61
Page 58
62
Cuadro IV. Ejemplo de un árbol de problemas (CCE, 1993)
Pocos
alimentos
disponibles
Escasez de
ingresos
monetarios
Productividad limitada de
mujeres y hombres en
comunidad en torno al largo X
Escasos recursos
pesqueros en el lago
Control
inadecuado
de las
medidas
de gestión
de la pesca
Medidas
ambientales
insuficientes
Técnicas
de
pesca
ineficaces
Técnicas de
desembarque,
aprovechamiento
y conservación
ineficaces
Falta de
tecnología
adecuada
para la
transformación del
pescado
Infraestructura
comercial
inadecuada
Capacidad
de
gestión
insuficiente
Escasez de
personal
en la Dirección
de Pesca
Desinterés a
escala
nacional y
ausencia de
presupuesto
a escala
local
Falta de
capital de
inversión
necesario
para las
mujeres
y los
hombres
Falta de
capital de
inversión
necesario
para los
pescadores
Técnicas
y
condiciones
de
trabajo
inadecua-
das
para la
mayor
parte de las
mujeres
Falta de
atención de
las y los
capacitadores y
técnicos a la
transformación del
pescado
por parte
de las mujeres
Falta de
capital
necesario
para las
mujeres y
los hombres
Falta de
posibilidades
de
formación
de las
mujeres
y los
hombres
interesados
Las prioridades del
gobierno no se han
establecido para
esta región
Limitada
posibilidad
para los
pescadores
de obtener
créditos ban-
carios. Mo-
nopolio de
los
intermedia-
rios
en la
financiación
del
capital
Morosidad
ya que los
créditos se
conceden
a los
hombres.
Obstáculos
legales
para el
acceso
de las
mujeres
al crédito
Dado que
las
mujeres
no son
miembros
de
cooperati-
vas, no se
benefician
de los
servicios
de
capacita-
ción
Falta de
comunicación
entre las
mujeres y el
personal
técnico a
causa del
obstáculo
del idioma
Morosidad y
obstáculos
legales para el
acceso de las
mujeres al
crédito
Nivel de
instrucción de
las
mujeres muy
inferior al de
los hombres.
Falta de
información
para la
gestión del
personal de la
Dirección de
Pesca y de
capacitación
para
promover
una mejor
gestión
Page 59
63
1.3. ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Los enfoques adoptados y las intervenciones que se deciden dependerán de la clase de aná-
lisis utilizado en la identificación del problema y la búsqueda de soluciones. De ahí la importan-
cia de esta fase. Incluye preguntas tales como:
• ¿Cuál es el problema?
• ¿Cómo se presenta la situación que se pretende cambiar?
• ¿Qué personas están involucradas?
• ¿Quiénes son las otras y los otros actores ?
•
¿Se relaciona la idea del proyecto con una situación problemática relevante para las per-
sonas involucradas?
• ¿Cómo ven el problema las personas o grupos meta y el resto?
• ¿Son coherentes las visiones de cómo solucionar el problema con la situación descrita?
•
¿Cuáles son las percepciones existentes en relación a las alternativas deseadas? ¿Son co-
munes o hay divergencias entre los diversos agentes involucrados?
•
¿Cuáles son los esfuerzos ya desarrollados para alcanzar los objetivos propuestos? ¿Cuál
es la experiencia existente hasta el momento en ese sentido?
•
¿Cuáles son las principales condiciones del entorno que influyen en la acción de los gru-
pos directamente involucrados?
•
¿Cuál es el potencial de la acción que podrá ser desarrollado de manera adicional?
•
¿Cuál es el apoyo externo necesario para que las personas involucradas puedan hacer uso
de su potencial de acción adicional?
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
A continuación incluimos un ejemplo en el que, después de haber identificado los principales
problemas existentes, se ha seleccionado un problema central para su análisis. Posteriormente
se han identificado las causas sustanciales y directas del problema central y los efectos sus-
tanciales y directos. Se han desarrollado las mismas hasta formar un árbol de problemas. Este
representa uno de los pasos del análisis de situación definido por el método del “Marco Lógico”
utilizado en la actualidad por la mayoría de las Agencias Oficiales de Desarrollo y las ONG. En
este ejemplo se ve con claridad cómo el problema ha sido definido desde la perspectiva de las
mujeres y los hombres.
Page 60
64
ORMULACIÓN
2.1. LA MATRIZ DE PLANIFICA-
CIÓN
2.2. LOS INDICADORES
2.
Page 61
65
La formulación es el proceso de concreción de los objetivos general y específicos, de deter-
minación de los resultados esperados y de las actividades a realizar y su programación temporal,
así como de los medios a emplear y de los costes, de las fuentes de financiación y de las estra-
tegias operativas y de seguimiento y evaluación.
Cuadro V. La fase de formulación
1. FORMULAR UNA ESTRATEGIA GENERAL PARA EL PROYECTO:
Considerando los intereses prácticos y estratégicos de género y las directrices de la políti-
ca oficial de género.
2. ACORDAR CON LAS INSTITUCIONES INVOLUCRADAS LA ESTRUCTURA ORGANI-
ZATIVA Y FINANCIERA REQUERIDA PARA EL PROYECTO, PARA ASEGURAR LA
ADOPCIÓN DE LA PERSPECTIVA DE GENERO EN LAS MISMAS.
3. ELABORAR LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (MPP):
Especificando objetivos, resultados, actividades e indicadores diferenciados por género.
Dichos indicadores son un prerrequisito para un sistema de seguimiento y evaluación de
género.
4. PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA:
•
Emplear metodologías que posibiliten la participación activa del grupo beneficiario (mu-
jeres y hombres).
• Basar la planificación en los resultados del análisis de situación.
•
Prever lugar y hora de acuerdo con las necesidades del grupo beneficiario, teniendo en
cuenta el escaso tiempo libre de las mujeres y, si es necesario, realizar encuentros por
separado para cada grupo específico.
• Adaptar los métodos de planificación para la población analfabeta.
•
Asegurar que todas las personas participantes (mujeres y hombres del grupo beneficia-
rio, ONGs, instituciones locales, etc.) tengan las mismas oportunidades para expresar
su punto de vista.
Mujeres y hombres del grupo beneficiario, instituciones locales, ONGs, agencias donantes
y consultorías. Es fundamental contar con especialistas en género.
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
2.1. LA MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
Es un instrumento que permite la descripción objetiva y resumida del proyecto, integrando
sus elementos fundamentales. Incluye el objetivo general del proyecto de desarrollo, el objetivo
específico, los resultados, las metas, las actividades, los insumos y riesgos y las presunciones.
La conexión entre varios aspectos del proyecto es descrita desde una lógica vertical que cla-
rifica las razones por las que el proyecto fue concebido y cómo será ejecutado. La lógica hori-
zontal explica cómo los resultados del proyecto serán expresados de forma clara, realista y veri-
ficable. (Rede Mulher de Educaçao, 1996).
QUÉ
CÓMO
QUIÉN
Page 62
Cuadro VI. Preguntas para verificar la sensibilidad de género en una Matriz de Planificación. Ejemplo de los componentes de una
MPP desde el género (CCE, 1993)
ESTRUCTURA DEL INDICADORES DE
¿CÓMO PUEDEN SER SUPUESTOS,
PROYECTO
RENDIMIENTO
EVALUADOS LOS
RIESGOS Y
INDICADORES?
CONDICIONES
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS GENERALES
Los objetivos más amplios
Examen de coherencia con las
¿Podrán las personas participantes
¿Permite el marco político y
¿responden a las necesidades
políticas específicas de género organizadas a nivel nacional el clima legislativo la
de mujeres y de hombres?, del gobierno u organizaciones proporcionar datos? ¿Qué fuentes participación de mujeres y
¿influye la selección de objetivos relevantes. ¿Hasta qué punto alternativas de datos pueden ser hombres para alcanzar los
específicos en la división de se presta atención a los
utilizadas para examinar objetivos? ¿Es el clima político
funciones y responsabilidades problemas más amplios la coherencia? favorable a un enfoque
entre mujeres y hombres? específicos de género en el participativo? ¿El contexto político
plano político o institucional? e institucional representan un
apoyo para las actividades
del sector?
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
¿Especifican los Indicadores cualitativos ¿Se ha llevado a cabo ¿Se ven los objetivos
objetivos: a quién va y cuantitativos: ¿Cuáles
en el momento apoyados por las
dirigido y quién se son las mejoras y oportuno un análisis políticas? ¿Existen otras
espera que se beneficie cambios para mujeres
de género que haya actividades nacionales
del proyecto, y hombres? ¿Quién se servido de base para o regionales que
estableciendo una espera que se beneficie establecer el objetivo puedan complementar
distinción entre en términos de de las actividades? o, por el contrario,
mujeres y hombres? división de género ¿Existe una estrategia poner en peligro las
¿Quién participa en del trabajo y acceso para abordar los
mejoras previstas?
la selección de la a/y control sobre obstáculos? ¿Se han ¿Se han tenido en
variedad de necesidades recursos obtenidos? tomado en cuenta dichas
a las que debe ¿Fueron estos consideración las actividades o se han
atenderse? ¿A qué indicadores definidos opiniones de las previsto vínculos que
necesidades prácticas con la participación personas participantes se puedan establecer
y estratégicas de del grupo a quien sobre el impacto en con ellas?
mujeres y hombres se dirige? ¿Hasta qué las evaluaciones
responde el proyecto? punto afectarán las intermedias y/o finales?
mejoras y cambios la
relación entre los sexos?
RESULTADOS
RESULTADOS
RESULTADOS
RESULTADOS
Los resultados: ¿Están ¿Qué se ha logrado ¿Incluyen los informes ¿Plantea la posición política
especificados por sexo? para mujeres y hombres técnicos provisionales de mujeres y hombres del grupo
¿Son coherentes con en términos de:
(de seguimiento y destinatario una amenaza para
las necesidades en los - uso de tecnología evaluación) datos los resultados del proyecto
grupos seleccionados? apropiada cualitativos y relacionados específicamente
- medidas políticas cuantitativos
con los géneros?
adecuadas en apoyo específicos
¿Existe suficiente motivación,
del proyecto según el sexo? aptitudes y capacidad de
- medidas de protección organización en el seno del
ambiental
grupo destinatario y de las
- creación de capacidades organizaciones asociadas para
institucionales y de estimular las actividades
administración? sensibles a la dimensión de
¿Quiénes (mujeres y/u hombres, género y participar en ellas?
y edad, clase, etnia) se han
beneficiado de cada
uno de los resultados?
¿En qué medida y en función de
qué han participado las
mujeres y los hombres?
MEDIOS APORTADOS:
MEDIOS APORTADOS:
MEDIOS APORTADOS:
MEDIOS APORTADOS:
¿Resultan adecuados los medios
¿En qué medida tienen mujeres Durante las visitas de seguimiento,
¿Es el plan de participación
aportados para la participación y hombres acceso a los bienes, las reuniones de personal, las
razonable en términos de
de mujeres y hombres? servicios y posibilidades del autoevaluaciones y las
obstáculos locales (estacionales,
¿Existe tiempo y presupuesto proyecto? ¿Existe un capítulo evaluaciones provisionales o culturales, especialmente en lo
para la participación y para el de imprevistos en el plan de definitivas, ¿se consulta a las y referente al género, financieros
análisis de género? trabajo y en el presupuesto? los participantes para saber
o de otro tipo) que prevén el
¿Son los presupuestos ¿Se ha realizado una evaluación si los medios utilizados consentimiento, la capacidad,
flexibles y revisables? y un seguimiento participativos? resultan adecuados? la confianza o la posibilidad de
¿Tiene en cuenta la planificación ¿Qué recursos se han asignado participar de las mujeres? ¿Son
del tiempo, las limitaciones en el ámbito de las necesidades
adecuados los servicios de
y necesidades de los géneros? estratégicas de las mujeres? expertos y expertas en materia de
¿Se utilizan al máximo las género e intervienen a tiempo?
capacidades locales en materia
de género y formación?
66
Page 63
67
OBJETIVO
RESULTADOS
ACTIVIDADES
A continuación se incluye un ejemplo simplificado de un marco lógico para un proyecto de
pesca artesanal, en función de la división del trabajo existente entre mujeres y hombres en la ca-
dena producción/comercialización y teniendo en cuenta las responsabilidades, necesidades,
obstáculos y potencialidades diferentes de mujeres y hombres.
Cuadro VII. Ejemplo simplificado de una Matriz de Planificación para un proyecto de pesca ar-
tesanal (CCE, 1994)
LÓGICA DE INTERVENCIÓN
OBJETIVO
CONDICIONES DE VIDA MEJORADAS
HIPÓTESIS
GLOBAL
EN LAS COMUNIDADES DE
PESCADORES EN LA REGIÓN X
Ingresos de (A) mujeres en la
Ingresos de (X) pescadores
1. Suficientes bienes
producción y la comercialización
incrementados en (Y)
asequibles disponibles
de productos de pesca
unidades monetarias.
para satisfacer las
artesanal incrementados en
necesidades primarias
(B) unidades monetarias.
2. Suficientes servicios
sociales disponibles
(agua, salud, educación).
Tratamiento y comercialización
Captura de pescado por (X)
1. Suficiente demanda en
del pescado por (A) mujeres
pescadores incrementada
suministros incrementados
aumentado como sigue: (C) Kgs.
en: (M) Kgs. por temporada
de pescado fresco y
de pescado fresco, (D) Kgs. de
de especie (N); (Y) Kgs. por
tratado.
pescado ahumado y (E) Kgs. de
temporada de especie (Z),
2. Las vendedoras no son
pescado seco por temporada
etc.
excluidas por los
(especificado por especie).
comerciantes y/o las
firmas comerciales.
1. Facilitar la organización de las
1. Organizar a los
mujeres en grupos cooperativos
pescadores en grupos
para el tratamiento y la
cooperativos.
comercialización del pescado.
2. Formar a los pescadores
2. Formación de las mujeres
en técnicas mejoradas.
en tecnologías de tratamiento
3. Poner a disposición los
mejorado.
insumos apropiados
3. Puesta a disposición de insumos
(barcas, motores, equipos
apropiados para el procesamiento
de pesca).
(tablas de secado, almacenamiento)
4. Organizar un sistema de
4. Facilitar la organización del
crédito a medio plazo.
transporte y de los sistemas
5. Proveer información
de comercialización y/o
adecuada sobre los lugares
de cooperativas.
de pesca potenciales.
5. Facilitar el acceso de las mujeres
6. Establecer acuerdos
al crédito y capacitarlas en la
entre los pescadores
gestión del mismo.
sobre la gestión de
6. Formar al personal del proyecto
recursos piscícolas.
para que atiendan tanto a mujeres
7. etc.
como a hombres en la producción.
7. etc.
(Las letras mayúsculas que aparecen en el cuadro representan cantidades posibles)
Page 64
68
2.2. LOS INDICADORES
“Los indicadores son elementos fundamentales en todas las fases de la planificación ya que mi-
den el cumplimiento de los objetivos, de los resultados y de los presupuestos. Pueden ser traduci-
dos en números, descripción de procesos o hechos que indiquen cambios cualitativos de una con-
dición específica o condición dada”. (Rede Mulher de Educaçao, 1996).
Los indicadores de género son instrumentos destinados a medir los efectos de las interven-
ciones en la situación de las mujeres y en las relaciones de género. Identifican las situaciones
más importantes en que se sintetiza y expresa la desigualdad de género a partir del grado de co-
nocimiento o conciencia sobre la misma.
Desde un análisis de género deben conducir a una valoración cuantitativa y cualitativa.
• El
análisis cuantitativo nos puede decir:
¿Qué está pasando?
¿A quién?
• El
análisis cualitativo nos puede explicar:
¿Cómo están pasando las cosas?
¿Por qué están pasando?
En definitiva deben expresar:
• El logro de los objetivos y resultados para hombres y mujeres.
•
La manera en que los grupos sociales, así como mujeres y hombres se benefician del pro-
yecto.
• La manera en que se miden los beneficios (Ejemplo: acceso y control sobre beneficios).
TIPOS DE INDICADORES:
Indicadores de Riesgo/factores externos: Definen aquellos factores que pueden interferir
negativamente en el éxito del proyecto.
• Servicios Sociales asegurados por medidas oficiales.
Indicadores de Proceso o de los productos: Se refieren a los resultados de las actividades
desarrolladas.
• Participación equitativa de mujeres y hombres en las cooperativas piscícolas.
•
Tasa de crecimiento o reducción de las personas del grupo/organización desagregadas por
sexo.
Page 65
69
Indicadores de los resultados de desarrollo: Se refieren a los resultados alcanzados a corto
y medio plazo (efectos/consecuencias esperadas) y a largo plazo (impacto). El indicador de im-
pacto indica la efectividad del proyecto o programa.
• Índice de capacitación por sexo.
• Porcentaje del aumento de las áreas cultivadas, desagregadas por sexo, etnia, edad, etc.
•
Mejora en el status de las mujeres procesadoras del pescado que hayan concluido sus
cursos de capacitación, con repercusiones en el aumento de oportunidades de empleo
para las mujeres.
• Uso de los beneficios generados por el proyecto, desagregado por sexo, edad, etnia, etc.
TAMBIÉN LOS INDICADORES PUEDEN CLASIFICARSE
EN CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS:
a) Cualitativos: Informan de los cambios ocurridos en términos de las relaciones sociales,
autoridad o status social.
• Disminución de la violencia contra las mujeres.
b) Cuantitativos: Permiten medir los cambios en una situación inicial dada, ayudando en la
compresión de los cambios sociales ocurridos.
•
Aumento o disminución de los índices de empleo de las mujeres en comparación con el de
los hombres.
En el Anexo I se adjunta un ejemplo de propuesta de indicadores comunes a los proyectos en
relación al impacto económico, social, la metodología y las instituciones.
Page 66
70
A EJECUCIÓN
3.
Page 67
QUÉ
CÓMO
QUIÉN
71
La fase de ejecución es el proceso de aplicación de las acciones definidas en el proyecto.
Cuadro VIII. La fase de ejecución
1. ELABORAR UN PLAN DE OPERACIONES:
Diseñar actividades específicas para mujeres y para hombres, considerando:
• Tiempo/duración/localización.
• Criterios de selección.
• Estrategias de entrada/apoyo.
• Selección de opciones técnicas y formas de aplicación.
Distribuir los recursos (fondos, personal...) considerando:
• Designación de personal con conocimiento de género y técnicas participativas.
• Incorporación de la perspectiva de género en los términos de referencia de todo el equipo del proyecto.
• Composición de un equipo formado por mujeres y hombres de manera paritaria.
• Presupuesto adecuado y equilibrado para actividades de mujeres y hombres del grupo beneficiario.
• Presupuesto adecuado para la capacitación en género y en métodos participativos de los equipos del proyecto.
2. ESTABLECER UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DIFERENCIADO POR SEXO. EJECUTAR ACTIVIDADES
OBSERVANDO ESPECIALMENTE:
• El nivel del grupo beneficiario (mujeres y hombres) en la adquisición de la capacidad de analizar su situación, planificar y ejecutar
actividades con perspectiva de género.
• Involucrar a mujeres y hombres del grupo beneficiario como promotoras y promotores así como agentes multiplicadores en el
terreno.
• Proporcionar iguales oportunidades de formación y promoción tanto para mujeres como para hombres. Necesidad de formación
en materia de género para el personal del equipo.
3. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS PREVISTOS A PARTIR DE LOS INDICADORES DE GENERO,
OBSERVANDO:
• El acceso a instalaciones y servicios del proyecto, así como el control sobre los mismos (análisis de beneficios a nivel del proyecto, de las
instituciones colaboradoras y del grupo beneficiario).
• El efecto/impacto sobre el grupo beneficiario y sobre las instituciones.
• El rendimiento del equipo (también en relación a los Términos de Referencia de género).
4. ACTUALIZAR LA BASE DE DATOS (DESAGREGADOS POR SEXO) COMO BASE PARA LA REPLANIFICACIÓN.
5. INFORME SOBRE LOS AVANCES DE LOS EFECTOS/IMPACTOS DEL PROYECTO TOMANDO COMO BASE LOS RESULTADOS DEL
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN, DIFERENCIADOS POR SEXO.
6. FORMULAR RECOMENDACIONES PARA EL AJUSTE DE LAS ACTIVIDADES Y PARA LAS POLÍTICAS DEL PROYECTO
(REPLANIFICACIÓN). LA REPLANIFICACIÓN SIGUE A LA EVALUACIÓN Y REVISIÓN DEL PROYECTO.
7. GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN PARTICIPATIVA
• Establecer contacto directo entre el grupo beneficiario y la administración del proyecto.
• Emplear métodos participativos para la capacitación a nivel del grupo beneficiario y para la planificación a partir de y con las bases.
• Involucrar a representantes del grupo beneficiario y del equipo local en la toma de decisiones sobre las actividades y la replanificación del
proyecto.
• Incluir a mujeres y hombres del grupo local y de asesorías externas.
• Buscar la cooperación activa de mujeres y hombres en los grupos y las organizaciones de base.
• Establecer vínculos con organizaciones nacionales e internacionales, sobre todo con aquellas que trabajan la cuestión de género.
• Fomentar la cooperación con otros proyectos, intercambiar informaciones, materiales, experiencias, especialmente en materia de género.
8. PROCESO PARTICIPATIVO DEL SEGUIMIENTO Y DEL PROCESO DE EVALUACIÓN
• Emplear métodos apropiados para asegurar la diferenciación por sexo.
• Investigación participativa/investigación acción.
• Diagnóstico Rural Participativo (DRP) / Planificación basada en el análisis de problemas y potencialidades (PAPP).
• Muestras cualitativas/ levantamientos de datos cualitativos.
• Mujeres y hombres del equipo del proyecto en cooperación con mujeres y hombres de las instituciones colaboradoras y del grupo beneficiario.
• El equipo del proyecto, representantes del grupo beneficiario, consultoras y consultores de ONGs, otras y otros cooperantes, técnicas y técnicos
de proyectos, etc. Es necesario el apoyo de consultoras y consultores a corto plazo con buenos conocimientos sobre metodología de evaluación
participativa.
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
Page 68
72
EGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DESDE
UNA PERSPECTIVA
DE GÉNERO
4.1.
SEGUIMIENTO DEL PROGRE-
SO DEL PROYECTO
4.2. SEGUIMIENTO DE LOS RE-
SULTADOS
4.3.
CONDICIONES NECESARIAS
PARA EL SEGUIMIENTO DE
GÉNERO
4.4.
LA EVALUACIÓN FINAL DEL
PROYECTO
4.
Page 69
73
La
Evaluación
es el proceso de análisis a través del que se reflexiona sobre lo que se hará,
se está haciendo o se ha hecho con el propósito de informar, tomar mejores decisiones o au-
mentar la capacidad de hacerlo en el futuro.
“El seguimiento y la evaluación son elementos fundamentales en la fase de ejecución del
proyecto, es decir cuando se realizan las actividades de ajuste que caracterizan la replanificación
y también se analizan los factores que contribuirán o no al pleno éxito del proyecto. Un proyec-
to bien evaluado define acciones de continuidad que garantizan su sostenibilidad social a largo
plazo”. (Rede Mulher de Educaçao, 1996).
4.1. SEGUIMIENTO DEL PROGRESO
DEL PROYECTO
Seguimiento de las actividades y
resultados del proyecto
• Se basa en el análisis inicial.
• Se utilizan los indicadores de género definidos durante el diseño del proyecto.
•
Participan mujeres y hombres del equipo del proyecto, de las instituciones colaboradoras
y del grupo objetivo.
Análisis de acceso y control sobre
los servicios y las infraestructuras
Investiga hasta qué punto el equipo del proyecto, las y los miembros de las instituciones co-
laboradoras y el grupo beneficiario tienen acceso al control sobre los servicios y las instalacio-
nes del proyecto (información, capacitación, bolsas, empleo, medios de transporte, crédito, etc.)
y comprueba si está de acuerdo con el plan del proyecto.
Seguimiento de participación en la
toma de decisiones del proyecto
Se debe realizar un análisis de participación cualitativa y cuantitativa en la toma de decisio-
nes, tanto del equipo del proyecto como de las instituciones involucradas y del grupo beneficia-
rio.
Page 70
74
Seguimiento del rendimiento personal
Se realiza de acuerdo con los términos de referencia pertinentes al personal del proyecto.
Recomendaciones:
El seguimiento debe concluir su tarea con recomendaciones para el equipo/persona que ges-
tiona el proyecto. Dichas recomendaciones deben indicar qué modificaciones deben realizarse en
las actividades, en la asignación de recursos y en la estructura interna de la administración del
proyecto, en respuesta a las desviaciones existentes entre lo planificado y lo realizado. (Rede
Mulher de Educaçao, 1996).
4.2. SEGUIMIENTO DE LOS RESULTADOS
Se trata de evaluar el impacto esperado y no esperado del proyecto en relación al grupo be-
neficiario, las instituciones y demás grupos involucrados.
Respecto al grupo beneficiario es preciso evaluar tanto el impacto en lo que se refiere a las
necesidades prácticas (nutrición, salud, vivienda, vestido, empleo, ingresos, carga de trabajo
adecuada, disponibilidad de herramientas, crédito, etc.), como a los intereses estratégicos de gé-
nero (acceso a los recursos, participación en la toma de decisiones, capacidad organizativa, au-
toestima, movilidad, etc.) de acuerdo con los indicadores previstos en la planificación del pro-
yecto.
4.3. CONDICIONES NECESARIAS PARA
EL SEGUIMIENTO DE GÉNERO
•
Los objetivos específicos y los resultados deben ser formulados de acuerdo al análisis de
género.
•
Los indicadores de consecución deben incluir objetivos bien definidos, indicando QUIÉN
va a participar, así como los resultados esperados de su participación.
• Los indicadores de resultado deben definirse por consenso.
•
La valoración en términos cuantitativos de los avances de las actividades, de los fondos
desembolsados y de los resultados esperados deben ser completados con una valoración
cualitativa de los progresos realizados diferenciando por sexo y grupos sociales.
Page 71
75
4.4. LA EVALUACIÓN FINAL DEL PROYECTO
La evaluación tiene como objeto identificar y medir los efectos propios de la aplicación de un
programa; apreciar las consecuencias que pueden atribuirse a una intervención en un campo es-
pecífico de la vida social. Mediante la evaluación se trata de explicar el proceso, de entender las
razones por las que algunos objetivos propuestos se alcanzaron y otros no. En el caso de la eva-
luación final, en definitiva, se trata de comprender lo que ha sucedido.
Utilizando los indicadores previamente definidos y la información obtenida durante el proce-
so de planificación, se deben identificar:
• Los beneficios obtenidos para mujeres y hombres.
• El proceso seguido para llegar a esos beneficios.
•
La contribución de los distintos agentes y factores, especialmente humanos (mujeres y
hombres).
•
El ajuste o coherencia entre medios y fines.
•
El comportamiento de las personas (mujeres y hombres), instituciones responsables de la
dirección, organización y gestión de las acciones.
•
El grado de organización del grupo beneficiario (mujeres y hombres) y su capacidad ad-
quirida para buscar nuevas soluciones a sus necesidades y problemas.
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
Algunas consideraciones sobre la evaluación
•
Sólo se puede realizar una buena evaluación si el análisis de género ha sido parte integral
de todas las fases de planificación.
•
Tanto la planificación de género, como el seguimiento y la evaluación requieren de una
participación activa de las mujeres.
•
A un nivel más concreto, cuando se lleve adelante una evaluación, las agencias donantes,
las ONGDs, y las y los consultores deben incorporar términos de referencia de género y
reclutar personal que sea capaz de ejecutarlos.
Page 72
NEXOS
I.
INDICADORES COMUNES A
LOS
PROYECTOS
II.
EJEMPLO DE UNA LISTA DE
COMPROBACIÓN EN EL SEC-
TOR
DE LA SALUD
III. PERFILES A UTILIZAR EN EL
ANÁLISIS DE SITUACIÓN
IV. GLOSARIO
76
Page 73
77
•
Promover la realización de mayor número de evaluaciones de género para verificar los pro-
gresos realizados y compartir la información sobre los resultados, las metodologías e indi-
cadores utilizados.
•
Promover la participación de las mujeres desde la planificación a la evaluación; ver cómo
se pueden solventar los obstáculos que frenan su participación; capacitar al personal de
las organizaciones para trabajar con mujeres y hombres en la base de manera que permi-
ta que sus necesidades, objetivos y criterios sean parte central de los proyectos.
ANEXO I. INDICADORES COMUNES
Page 74
78
A LOS PROYECTOS
1. IMPACTO ECONÓMICO
Considera:
A.
La ampliación de áreas de producción, volúmenes de producción, generación de ingresos.
La organización y retribución del trabajo.
B. La articulación de las actividades con el mercado.
Las actividades del proyecto han elevado los ingresos económicos ¿De quiénes? ¿Qué cate-
goría de población ha sido beneficiada? ¿Quiénes en forma directa? ¿Quiénes en forma indirec-
ta?
¿Cómo se ha distribuido el ingreso económico dentro de las familias? ¿Cuál es el destino de
los ingresos económicos? ¿Los mayores ingresos económicos han beneficiado a las mujeres? ¿A
cuáles y en qué sentido?
¿Las actividades del proyecto han significado un ahorro de gastos o un sistema de ahorro
como resguardo para momentos críticos de la economía familiar?
¿Las actividades han contribuido a disminuir los precios de los productos de consumo?
¿Quiénes se han beneficiado?
¿Las actividades del proyecto han generado empleo? ¿Quiénes se han beneficiado? ¿Quiénes
han sido excluidas y excluidos? ¿Ha generado empleo remunerado a las mujeres? ¿A qué tipos y
categorías de mujeres?
Las actividades del proyecto ¿han beneficiado aportes de capital mediante créditos? ¿Quié-
nes y qué categoría de la población ha sido beneficiada con el crédito? ¿Las mujeres? ¿En qué
porcentaje? ¿Qué factores han facilitado el acceso al crédito de las mujeres? ¿Cuáles lo han obs-
taculizado?
2. IMPACTO SOCIAL
Considera la distribución de los beneficios entre las distintas categorías sociales y entre
hombres y mujeres:
Page 75
79
3. METODOLOGÍA
Considera:
A.
El carácter participativo de la metodología y los medios incorporados para favorecer la in-
tervención de las mujeres.
B. La adecuación de la metodología a las prácticas sociales de grupo.
C.
La capacidad de autorregulación del proyecto frente a resultados negativos inesperados.
A.
EL CARÁCTER PARTICIPATIVO DE LA METODOLOGÍA Y LOS MEDIOS
INCORPORADOS PARA FAVORECER LA INTERVENCIÓN DE LAS MUJERES
1.
Participación de los grupos beneficiarios en la identificación de los problemas y solucio-
nes.
2.
¿Qué mecanismos de consulta a la población y a las mujeres están previstos? ¿Con qué
periodicidad? ¿Respecto a qué?
3.
¿Prevé el proyecto la sensibilización de líderes locales o autoridades en torno a necesida-
des y derechos de las mujeres a fin de asegurar su participación?
4.
¿Se prevé trabajar las cuestiones de género con el grupo destinatario aunque éste esté
conformado sólo por hombres?
5.
¿El proyecto compromete al conjunto de la comunidad en la realización de las tareas para
evitar la sobrecarga de responsabilidades y trabajo de las mujeres?
6.
¿Se proporciona información a las usuarias y usuarios sobre las implicaciones del proyec-
to en la organización del trabajo, el uso de técnicas, el manejo financiero y empresarial?
¿Ofrece alternativas en cada caso para asegurar su elección responsable y sustentada?
7.
¿Pueden las mujeres participar a partir de sus posibilidades y deseos sin menoscabar sus
tareas actuales?
8.
Niveles de intercambio entre las distintas organizaciones: de mujeres entre sí y de mujeres
con organizaciones mixtas, a fin de favorecer los espacios de comunicación interna de la
población.
B. LA ADECUACIÓN DE LA METODOLOGÍA A LAS PRÁCTICAS SOCIALES
DE GRUPO
1.
¿El método de trabajo con la población tiene en cuenta las diferencias entre los grupos de
personas usuarias, de acuerdo a la ocupación, ingresos y sexo de las mismas?
2.
¿El trabajo con las mujeres tiene en cuenta las horas punta de su jornada? ¿Hace uso de
modalidades cercanas a sus prácticas: reuniones informales y en espacios accesibles y
poco peligrosos? ¿Se toma en cuenta sus formas de aprender para diseñar propuestas de
capacitación?
3.
¿El trabajo con la población respeta sus prácticas sociales: niveles de conocimiento, uso
de tecnología, formas de organización?
C.
LA CAPACIDAD DE AUTORREGULACIÓN DEL PROYECTO FRENTE A
RESULTADOS NEGATIVOS INESPERADOS
Page 76
80
—
¿Qué cambios ha inducido el proyecto a nivel del trabajo de la mujer, posición de la fami-
lia y la comunidad?
—
¿Pueden observarse alguno de los siguientes impactos positivos en la situación de las mu-
jeres?:
• Reducción de la carga de trabajo.
•
Liberación de tiempo, energía y oportunidades para dedicar a otras actividades: cuida-
do de las niñas y niños, educación personal, generación de ingresos o cualquier activi-
dad que deseen emprender.
•
Aumento de la calidad de vida personal, familiar, fortalecimiento de su status debido a
la participación en la toma de decisiones, mayor acceso y control sobre los medios de
producción, servicios privados y estatales.
• Incremento de la seguridad personal y perfeccionamiento de las capacidades.
•
Mayor participación de las mujeres en la gestión formal de las actividades del proyecto
u otras actividades de la comunidad.
•
Surgimiento o fortalecimiento de las organizaciones de mujeres, grupos, cooperativas u
otro tipo de asociaciones.
— ¿Pueden observarse algunos de los siguientes factores negativos?
•
Incremento de la carga de trabajo, deterioro de la salud personal, descuido de niñas y
niños, restricción de oportunidades.
• Incremento del aislamiento social.
• Ningún o escaso acceso al ingreso, a los productos o beneficios del proyecto.
•
Disminución del acceso a bienes materiales, a las nuevas fuentes energéticas o produc-
tivas, a los servicios, a las instituciones o al Estado.
•
Disminución de su autoridad tradicional en sus ámbitos de poder o tareas tradicionales:
agua, cuidado de la salud y desarrollo comunal.
•
Exclusión de los beneficios del proyecto de los grupos de mujeres de menores ingresos.
• Concentración de los beneficios en los grupos de mayores ingresos.
—
¿Considera también los efectos no previstos, favorables o desfavorables para las mujeres?
— Participación de las mujeres en el proyecto.
Acceso de las mujeres a:
• Información del proyecto.
• Planificación y ejecución en los programas de educación.
• Programas de capacitación.
• Asociaciones y cooperativas conformadas o fortalecidas desde el proyecto.
— ¿Ha incrementado el conocimiento sobre la situación de las mujeres?
— ¿Cuál es la actitud de las mujeres frente a los logros y actividades de los proyectos?
Page 77
81
1.
¿Existe un sistema de seguimiento adecuado para verificar la marcha del proyecto? Fre-
cuencia de la asesoría y del acompañamiento.
2. Grado de coherencia de las y los promotores en cuanto a las propuestas.
3.
¿Qué medidas se contemplan al identificarse algún efecto negativo derivado de la imple-
mentación del proyecto (incremento de la carga de trabajo, pérdida de la autoridad tradi-
cional de las mujeres, entre otros)?
(Ver impacto social)
4. INSTITUCIONALES
Estos indicadores tienen por objetivo analizar las concepciones y prácticas institucionales en
relación al género. También la convergencia de opiniones y prácticas de las diversas institucio-
nes que conforman el proyecto y que trabajan en un mismo espacio.
1. ¿Cómo se integra el proyecto en los programas de la institución?
2.
¿Cuál es la visión que tiene la institución sobre la emergencia, crisis y desarrollo? ¿Se
menciona en ella explícitamente a las mujeres y sus derechos?
3.
¿Cuál es la actitud de las personas responsables de las instituciones en relación a la si-
tuación de las mujeres, sus problemas y necesidades?
4.
Coherencia de puntos de vista dentro de cada institución y entre las instituciones que per-
tenecen al proyecto o actúan en la misma zona respecto al aporte de las mujeres al éxito
de los proyectos, su especificidad como categoría de beneficiarias, los beneficios que pue-
de tener a nivel personal, familiar y comunal.
5.
Localización institucional del trabajo con mujeres y composición de equipos: sexo, forma-
ción profesional, división del trabajo.
6. Conocimiento y capacitación del personal de los equipos de trabajo sobre el tema.
¿Conocen las metas del proyecto en relación a las mujeres y los métodos para incorporar sus
problemas, necesidades, habilidades y puntos de vista?
Fuente: Guzmán, Virginia, 1995.
El género en la Planificación Social, Ediciones Flora Tristán,
Perú.
ANEXO II. EJEMPLO DE UNA LISTA DE
COMPROBACIÓN EN EL SECTOR
Page 78
DE LA SALUD
La salud y el saneamiento deberían ser parte del desarrollo comunitario de una manera inter-
disciplinar. Es decir, información transversal, formación, sensibilización, construcción, tecno-
logía, toma de decisiones, roles de género.
Asegurar la participación de las mujeres desde el principio (identificación del problema) en
cada programa de salud. Involucrar a los grupos de mujeres en la atención en salud es un medio
importante de promover el control por parte de las mujeres sobre estos temas y asegurar su par-
ticipación en los servicios.
Se deben realizar las preguntas de género en relación a cada actividad para asegurar que la
información relevante está presente y que las consecuencias de estos datos están reflejadas en
las estrategias y en la planificación de las actividades.
A. MUJERES COMO PROVEEDORAS DE SALUD
1. Alfabetización y educación básica para niñas y mujeres son aspectos fundamentales para
mejorar la salud en la familia.
2.
Identificar y mejorar los conocimientos y habilidades de las mujeres. (Ej.: a través de in-
formación y capacitación). Asegurar y apoyar la capacitación de las promotoras de salud.
3. Apoyar el suministro y acceso al agua potable. Investigar los siguientes puntos:
• Distancia de la toma de agua a la casa/pueblo.
• Mantenimiento y almacenamiento de agua potable.
• Prácticas sanitarias.
• Responsabilidad del abastecimiento doméstico de agua.
• Quién realiza la recogida de agua.
• Transporte y tecnología utilizada.
•
Influencia individual u organizada de las mujeres sobre la operación, mantenimiento y
gestión del agua y los servicios sanitarios. Papel de gestión informal en el nivel comu-
nitario.
4. Necesidades de abastecimiento alimentario en los hogares:
• Información/formación en dietas equilibradas.
•
Acceso a técnicas agrícolas adecuadas (semillas, métodos de cultivo, herramientas,
irrigación).
•
Información de los tabúes alimenticios existentes, distribución de los alimentos en los
hogares. ¿Quién come en primer lugar y el mejor alimento? Analizar: mujeres/hombres,
niñas/niños, y edades.
82
Page 79
83
•
¿Quién decide qué alimento cultivar, cuál comer y cómo prepararlo? Mujeres/hombres,
grupos de edades en un hogar. Las personas que decidan deben ser siempre incluidas
en la transmisión de información y en la capacitación y realización de campañas de sa-
lud.
B. NECESIDADES DE SALUD DE LAS MUJERES:
Recoger información y distinguir entre:
1. Necesidades de salud de las mujeres específicas de su sexo en el área del programa:
• Embarazo, causas de las complicaciones derivadas de los embarazos.
• Aborto, puntos de vista oficial y tradicional.
•
Cuál es el tamaño ideal de familia considerada por las mujeres, planificación familiar,
contraceptivos, métodos tradicionales y modernos de control de la fertilidad.
• Enfermedades de transmisión sexual. SIDA.
2. Necesidades de género específicas de salud:
•
Incremento de la carga de trabajo de las mujeres, posiblemente por cambios de desa-
rrollo o migración de los hombres.
• Riesgos laborales de salud.
• Restricciones en la movilidad de las mujeres.
•
Igual tratamiento a niñas y niños en los cuidados familiares, nutrición, vacunación, ac-
ceso y uso de los servicios de salud.
•
Poligamia, papel sexual tradicional de las mujeres y temor al SIDA como personas y
como madres.
•
Disminución de la violencia doméstica.
3. Papeles y necesidades de los hombres en la salud y el saneamiento:
•
Comprensión e implicación como maridos, padres, jefes de familia y decisores. Signi-
fica que la educación para la salud no debe dirigirse sólo a las mujeres.
•
Información, formación y sensibilización entre los sujetos mencionados arriba de los
temas mencionados en A y B. Esto debería incluirse en los planes de trabajo y des-
cripción de los puestos de los trabajadores de desarrollo. Ej.: con hombres en la agri-
cultura, en la formación técnica en construcción, etc.
•
Información sobre planificación familiar y SIDA. Acceso a contraceptivos.
•
Comprensión de las trabajadoras y trabajadores de desarrollo de los papeles y necesi-
dades de los hombres en salud y de la salud como parte del trabajo de la comunidad.
Page 80
C. ACCESO A LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN
EN SALUD Y TOMA DE DECISIONES
1. Las mujeres pueden utilizar los servicios de salud en cuanto a:
• Proximidad, horas de apertura.
• Sobrecarga de trabajo total, temporadas punta en sus actividades.
• Carencia de recursos financieros.
• Carencia de movilidad y toma de decisiones.
• Carencia de mujeres entre el personal sanitario.
2. ¿El reclutamiento y la formación van dirigidos a trabajadoras de salud (mujeres)?
3. ¿Pueden las mujeres decidir libremente en temas relacionados con su salud? ¿Son libres
para utilizar los servicios de salud tanto tradicionales como modernos?
4. ¿Se ha asegurado la participación de las mujeres en todas las fases, en todos los niveles
y aspectos?
Fuente: Dederichs-Bain, Birgit, 1996. Policy Papers:
Women´s Advancement in Develop-ment
Cooperation, GERMAN AGRO ACTION.
84
Page 81
111
INGRESOS
PERFIL DE ACTIVIDADES Y DE GENERACIÓN DE INGRESOS
MIEMBROS DE LA FAMILIA
ACTIVIDADES E
MUJERES
HOMBRES
Horas / día
Ingresos
Horas / día
Ingresos
Adultas
Menores
Adultas
Menores
Adultos
Menores
Adultos
Menores
1. TRABAJO PRODUCTIVO
A) TRABAJO AUTÓNOMO:
• Producción de grano
- para consumo propio
- para venta
• Producción agropecuaria
- para consumo propio
- para la venta
• Recolección de frutas
- para consumo propio
- para la venta
• Recolección forestal
- de leña
- de otros productos
- producción de madera
• Cría de animales
- para consumo propio
- para la venta
• Artesanía/costura
- para consumo propio
- para la venta
•
Comercio
•
Transporte
B) TRABAJO ASALARIADO
• Producción de grano
• Producción de frutas
• Productos agrícolas
• Productos forestales
• Comercio
• Industria
• Servicios
• Servicios públicos
• Transporte
2. TRABAJO REPRODUCTIVO
•
Tareas domésticas
(cocina, limpieza, ropa)
•
Recolección de leña
•
Cortar leña
•
Buscar agua
•
Cuidado de hijas e hijos
•
Compras
3. ACTIVIDADES COMUNITARIAS
•
Actividades educativas/
grupos de alfabetización
•
Trabajo comunitario
colectivo
•
Ayuda mutua entre la
vecindad/parientes
•
Ceremonias y festejos
•
Actividades de
cooperativa
•
Grupos de interés de
género
•
Política comunal
4. TIEMPO LIBRE
•
Visitas a amistades,
vecindad, parientes
•
Diversión (bailes, fiestas,
juegos, etc.)
•
Higiene y cuidado
corporal
•
Descanso/sueño
•
Otros
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
Page 82
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
PERFIL DE ACCESO Y CONTROL SOBRE LOS RECURSOS
ACCESO
CONTROL
RECURSOS
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
PRODUCTIVOS:
• Tierra
• Capital
• Herramientas
• Maquinaria
• Insumos productivos
• Vehículos
• Mercado
• Asistencia técnica
• Crédito
• Capacitación
• Empleo
REPRODUCTIVOS:
• Leña
113
Page 83
114
•
Agua
•
Aparatos domésticos
•
Servicios de salud
•
Alimentación adecuada
•
Facilidades para el cuidado de las hijas e hijos
•
Recreación
•
Tiempo libre
•
Condiciones adecuadas de vivienda
DESARROLLO PERSONAL:
•
Capacidad para expresar intereses propios
•
Tiempo libre
•
Estímulos para desarrollar la creatividad
•
Espacios de comunicación
CULTURALES:
•
Educación
•
Libertad de expresión
•
Condiciones para expresiones culturales diversas
•
Medios de comunicación alternativos
POLÍTICOS:
•
Habilidades de liderazgo
•
Espacios de negociación
•
Medios de expresión y organización
•
Información
COMUNITARIOS:
•
Información
•
Espacios de expresión y organización
•
Liderazgo
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
PERFIL DE TOMA DE DECISIONES
NIVELES
QUIÉN TOMA LAS DECISIONES
(debe ser adaptado a
solamente predomina
mujer y
predomina
solamente
las condiciones locales)
la mujer
la mujer
hombre
el hombre
el hombre
EN LA FAMILIA:
•
Presupuesto diario
•
Educación de hijas e hijos
•
Servicios de salud
•
Planificación familiar
•
Inversiones
• etc.
Page 84
115
EN LA COMUNIDAD:
•
Organización
•
Representación
• etc.
EN LA SOCIEDAD
EN GENERAL:
•
Esfera económica
•
Esfera política
•
Esfera religiosa
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
Page 85
116
PERFIL DE NECESIDADES PRÁCTICAS E
INTERESES ESTRATÉGICOS
ACTIVIDADES
NECESIDADES PRÁCTICAS
INTERESES ESTRATÉGICOS
DEL PROYECTO
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
(Rede Mulher de Educaçao, 1996).
Page 86
117
PERFIL DE BENEFICIOS
PARTICIPANTES
(1)
(2)
(3)
DEL PROYECTO*
SERVICIOS DEL INSTALACIONES DEL
BENEFICIOS**
PROYECTO**
PROYECTO**
Grupo
beneficiario
Grupos
afectados
Ejecutoras y
ejecutores del
proyecto
Instituciones
colaboradoras
1) Servicios de los cuales las y los participantes pueden obtener un beneficio. Pueden ser: cursillos de ca-
pacitación, créditos, maquinaria, simientes, asistencia técnica.
2) Las instalaciones se refieren a: oficinas, construcciones, vehículos, empleo, bolsas de estudio, etc.
3) Los beneficios se derivan del uso de los servicios y de las instalaciones. Pueden ser: adquisición de co-
nocimientos, habilidades, rendimientos en especie o en bienes, propiedades, salud mejorada, etc.
* Anotar todas las personas participantes del proyecto especificando el sexo.
** Para cada grupo de participantes, indique sobre qué servicios, instalaciones y beneficios tiene acceso y
control. Marque “A” para acceso y “C” para control.
(Rede Mulher de Educaçao, 1996.
Relações de gênero no ciclo de projetos. Tomado de Moreira, T. (ed.) Sao
Paulo, 1996).
Page 87
118
ANEXO IV. GLOSARIO
ANÁLISIS DE GÉNERO: Busca documentar y comprender los roles, responsabilidades e
identidades de mujeres y hombres en un contexto dado. Los temas claves incluyen: a) división
del trabajo tanto para las actividades productivas como reproductivas; b) acceso y control sobre
los recursos y beneficios; c) factores sociales, económicos y medioambientales que influyen en
los dos primeros temas; d) la capacidad de toma de decisiones.
ANDROCENTRISMO: Supuesto que considera lo propio y característico de los hombres
como centro del universo, parámetro de estudio y de análisis de la realidad y experiencia univer-
sal de la especie humana. Confunde la humanidad con el hombre-varón. Es una forma específi-
ca de sexismo que se manifiesta sobre todo en la ocultación de las mujeres y en su falta de de-
finición.
CONDICIÓN DE LAS MUJERES: Este concepto alude al contexto material que define la si-
tuación de las mujeres: pobreza, falta de acceso a la educación, falta de capacitación, excesiva
carga de trabajo, etc. En general, los proyectos dirigidos a atender las necesidades prácticas de
género mejoran la condición de las mujeres.
DATOS DESAGREGADOS POR SEXO: Recogida de información diferenciada en base al
sexo. Por ejemplo: datos sobre los roles socio-económicos de grupos diferentes de mujeres y
hombres.
DESARROLLO HUMANO: Un proceso mediante el cual se amplían las oportunidades de las
personas, las más importantes de las cuales son una vida prolongada y saludable, educación y
acceso a los recursos necesarios para tener un nivel de vida decente. Otras oportunidades inclu-
yen la libertad política, la garantía de los derechos humanos y el respeto a sí misma/o (PNUD,
1990).
“EMPODERAMIENTO”: Concepto central de la perspectiva de género. Incluye el fortaleci-
miento de la posición social, económica y política de las mujeres. Su objetivo es reducir o elimi-
nar las relaciones de poder entre los sexos. Es importante destacar que el término poder se uti-
liza en el sentido de "poder para", —por ejemplo, el reconocimiento de las propias capacidades
y habilidades para ejercer influencia, poder y liderazgo en algunas o todas las relaciones socia-
les, y actuar en función de este reconocimiento— y no en el sentido de poder sobre otras per-
sonas.
EQUIDAD: Significa “justicia”. Se refiere, por tanto, a una situación de desequilibrio en la
cual las diferencias son compensadas. Por ejemplo, por el hecho de haber nacido mujer o miem-
bro de un grupo social oprimido, se crean compensaciones en las leyes, en las costumbres y en
los hábitos sociales capaces de propiciar la igualdad de oportunidades. Sin igualdad no puede
existir la equidad.
Page 88
119
IBLIOGRAFÍA
Page 89
120
GÉNERO: Principio de organización social que se refiere a los roles e identidades sociales de
mujeres y hombres, culturalmente construidos, que varían según el contexto histórico y que pue-
den estar sujetos a cambio.
GED/ GÉNERO EN EL DESARROLLO: Visión de desarrollo que pretende mejorar la posición
de las mujeres en relación a los hombres de manera que beneficie y transforme la sociedad en
su totalidad.
HOGARES: También llamado grupo doméstico. Se refiere a todas las personas que conviven
bajo un mismo techo: familia nuclear, ampliada, monoparental o poligámica. Es la unidad de in-
tervención privilegiada en la planificación de género.
HOGARES ENCABEZADOS POR MUJERES: Hogares en los cuales no hay hombres adultos
presentes (debido a divorcio, migración, viudez, etc.), u hogares en los que los hombres, aunque
estén presentes, no contribuyen a sus ingresos (debido a enfermedad, alcoholismo, drogadic-
ción, desempleo, etc.)
IGUALDAD: Es la condición de ser igual. La igualdad de género requiere cambios que afec-
tan no sólo a la manera en la que las mujeres trabajan, viven y cuidan a sus familias, sino tam-
bién a cómo los hombres se implican en ese proceso. Podríamos definirla como la capacidad le-
gal y social de mujeres y hombres para movilizar y gestionar recursos domésticos, comunitarios,
nacionales e internacionales sobre bases igualitarias.
IMPACTO DIFERENCIADO POR SEXO: Resultados de las actividades que tienen un efecto
diferenciado sobre la vida de mujeres y hombres.
“MAINSTREAMING”: Enfoque político cuyo objetivo es la integración de las mujeres en la
“corriente principal” del desarrollo (reconocimiento de la necesidad de influir en todas las meto-
dologías, análisis, políticas y planificación desde una perspectiva de género). El objetivo inme-
diato es la mejora de la posición social y económica de las mujeres.
MED/ MUJERES EN EL DESARROLLO: Es un término desarrollado durante los 70. Incluye
los enfoques de equidad, antipobreza y eficiencia. Su objetivo es la mejora de la condición de las
mujeres sin cuestionarse el modelo de desarrollo existente ni las relaciones de género.
NECESIDADES DE GÉNERO:
•
NECESIDADES PRÁCTICAS: Se refieren a las necesidades inmediatas de las mujeres y
los hombres: comida, vestido, educación, etc. en un contexto dado. La satisfacción de estas ne-
cesidades no cuestiona la división sexual del trabajo o el papel subordinado de las mujeres en la
sociedad.
Page 90
121
•
NECESIDADES ESTRATÉGICAS: Son aquellas descritas por las mujeres como las cau-
santes de su situación de subordinación en la sociedad y cuyo cumplimiento se verá acompaña-
do a largo plazo por el “empoderamiento” de las mujeres. Representan lo que las mujeres o los
hombres requieren para poder mejorar su posición o status en la sociedad y uno frente al otro.
PERSPECTIVA DE GÉNERO: Consiste en el compromiso institucional para modificar la con-
dición y posición de las mujeres y lograr así un sistema sexo-género más equitativo, justo y so-
lidario.
POSICIÓN DE LAS MUJERES: Hace referencia a las características socio-económicas que
configuran los niveles materiales de vida determinando la discriminación de las mujeres en rela-
ción a los hombres. Trabajar sobre la posición de las mujeres significa introducir cambios en las
estructuras y factores que determinan esa desventaja y la desigualdad de oportunidades dentro
de la sociedad.
RELACIONES DE GÉNERO: Manera en que la cultura define los derechos, responsabilidades
y las identidades de las mujeres en relación a los hombres.
ROL: Conjunto de funciones, tareas, responsabilidades y prerrogativas que se generan como
expectativas/exigencias sociales y subjetivas: es decir, una vez asumido el rol por una persona,
la gente en su entorno exige que lo cumpla y pone sanciones si no se cumple. La misma perso-
na generalmente lo asume y a veces construye su psicología, afectividad y autoestima en torno
a él.
SEXISMO: Mecanismo por el cual se conceden privilegios o se practica discriminación con-
tra una persona en razón de su sexo, impidiendo la realización de todo el potencial humano que
posee.
SEXO: Identifica las diferencias biológicas entre mujeres y hombres percibidas como univer-
sales e inmutables.
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ÍNDICE DE CUADROS
PRIMERA PARTE
I. Los aspectos principales de los enfoques MED y GED
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
37
II. Resumen de los distintos enfoques de políticas dirigidas a las mujeres
del Tercer Mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
39
III. Políticas específicas. Ventajas y desventajas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
50
IV. Políticas neutrales. Ventajas y desventajas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
52
V.
El triple rol de las mujeres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
60
VI. Necesidades prácticas e intereses estratégicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
64
SEGUNDA PARTE
I. La fase de identificación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
77
II. Elementos del análisis de situación y sus herramientas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
78
III. Análisis de participantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
80
IV. Ejemplo de un árbol de problemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
82
V. La fase de formulación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
85
VI. Preguntas para verificar la sensibilidad de género en una Matriz de
Planificación. Ejemplo de los componentes de una MPP desde el género . . . . . . . . .
87
VII.
Ejemplo simplificado de una Matriz de Planificación para un proyecto
de pesca artesanal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
88
VIII.
La fase de ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
93
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